在2016年的家居、建材行業(yè)中，各家門企的戰(zhàn)略布局中無一例外地談到了轉型，而轉型中的任何一個動作都離不開人才，正所謂千軍易得一將難求，企業(yè)的發(fā)展絕對離不開人才的貢獻。在這樣的背景下，門窗行業(yè)應加強對人才的培養(yǎng)。

    人才引流是企業(yè)轉型的關鍵

    山雨欲來風滿樓。過去一年里，門窗行業(yè)聽到太多風聲，小企業(yè)的倒下使市場顯得更加凄涼，但也有人認為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結果與**時機。

    新形勢下，追求大產量以適應需求的時代已經過去，企業(yè)轉型迫在眉睫。由粗放型向精細型加工服務發(fā)展是業(yè)內耳熟能詳的論調，但想要真正轉型成功又談何容易?企業(yè)的生產模式、管理機制、資金流動、運作方式等環(huán)節(jié)在成長過程中早已自成一套體系，而轉型無疑是牽一發(fā)動全身，具體的實施方案則須對癥下藥，人才的引流顯得格外關鍵。

    培養(yǎng)營銷精英是企業(yè)渠道開發(fā)的重點

    在供求關系發(fā)生變化的今天，簡單粗暴的營銷方式顯然不適合當前的交易環(huán)境，對流通中的商品進行價值傳遞成為營銷的進階版本，而價值的傳遞則需要營銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個能力。

    對企業(yè)既有體系內的職工進行培訓或派送業(yè)務出色的員工到外地學習、深造成為許多企業(yè)加強文化建設的重要手段，無論是現在逐漸成為潮流的素質拓展還是“終端精英培訓”、“門窗講座”等，都是企業(yè)打造品牌實力的多重路徑選擇。當企業(yè)幫助員工提升業(yè)務能力，明確職業(yè)方向時，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經營打開了通道。

    人才給企業(yè)資本運作帶來更多可能

    資本運作將是今后大中型企業(yè)升級的重要方向。股份結構清楚則是發(fā)展的大前提，其中人才的推動作用必不可少。當行業(yè)依舊處于“利”字當頭的時候，沉迷于現有模式的經營對于發(fā)展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才進行資本運作成了一個難點。需要釋疑的是，人力資本的付出可能無法為門企帶來速效的利益，但給企業(yè)提供更多資本運作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強心劑?

    *****曾說過這樣一句話：人才是**資源，“得人者興，失人者崩”。2016年的門窗市場競爭，人才是關鍵。門窗企業(yè)的轉型之路，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍，沒有人才創(chuàng)造力迸發(fā)、活力涌流，是難以成功的。只有念好了人才經，才能事半功倍。

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