21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)正在用前所未有的速度改變?nèi)藗兊纳钚螒B(tài)，并在家居建材產(chǎn)業(yè)引發(fā)了超乎尋常的震蕩。于是，傳統(tǒng)的消費習(xí)慣、傳統(tǒng)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，無不經(jīng)歷一番分解和重組，地板企業(yè)也不得不經(jīng)歷生死大考驗?；ヂ?lián)網(wǎng)潮流大勢所趨，地板企業(yè)應(yīng)對得當(dāng)，則浴火重生;排斥或忽視，則必然被時代拋棄。

 
    總體來看，傳統(tǒng)地板企業(yè)在IT和互聯(lián)網(wǎng)革命面前基本上存在三種姿勢，每種姿勢的特點都很鮮明，但對應(yīng)的是完全不同的結(jié)局：等死、找死、或者迎接新生。
 

    等死的姿勢：視而不見

 
    對潮流趨勢視而不見通常會有兩種后果:一種是執(zhí)拗地堅持自我，大浪淘沙之后，“潮流消退”，金子繼續(xù)閃光;另一種后果是不進則退，被動地等待死亡判決，被時代淘汰。而歷史已經(jīng)證明，任何忽視IT和互聯(lián)網(wǎng)潮流的企業(yè)，很難不被時代淘汰?？逻_由盛轉(zhuǎn)衰，堪稱“等死”姿勢的**注解。
 

    找死的姿勢：自己包辦

 
    很多傳統(tǒng)地板企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)存在一個誤解，以為只要新設(shè)立一個部門，就可以展開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。事實上，互聯(lián)網(wǎng)作為新趨勢和新產(chǎn)業(yè)，其所需的人才團隊和商業(yè)思維迥異于傳統(tǒng)，現(xiàn)在那些能夠呼風(fēng)喚雨的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎沒一家從傳統(tǒng)企業(yè)脫胎而來。因此，即使很多傳統(tǒng)企業(yè)看好互聯(lián)網(wǎng)，一旦他們試圖自己包辦，一般都會折戟沉沙。

 
    新生的姿勢：垂直整合

 
    互聯(lián)網(wǎng)潮流下，傳統(tǒng)地板企業(yè)如何才能重刷自己的經(jīng)營系統(tǒng)，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，而又不至于走進雷區(qū)?答案可能在“垂直整合”四個字，通過收購或并購某個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開垂直整合，用資本換發(fā)展時間、人才結(jié)構(gòu)和思維方式，這種精準(zhǔn)出擊的策略可能才真正代表傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互動的未來。垂直整合的好處很明顯：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)只須“出錢不出力”，避免了在一個新領(lǐng)域里頭自建團隊、從無到有的冒險;另一方面對傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能為我所用，其所擁有的渠道、用戶、數(shù)據(jù)等資源可得到充分利用。
 

    地板企業(yè)的三種選擇

 
    趨勢是擋不住的?；ヂ?lián)網(wǎng)這十多年來已經(jīng)席卷每個角落，被改造和顛覆的產(chǎn)業(yè)，數(shù)不勝數(shù)。傳統(tǒng)地板企業(yè)感到寒風(fēng)凜冽，充滿危機感，這是必然。從歷史上看，置身于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮中的傳統(tǒng)企業(yè)可以有三種選擇：“走自己的路，讓互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)吹去吧”，這是“等死”的姿勢;盲目單干，不是將自身融入互聯(lián)網(wǎng)，而是把互聯(lián)網(wǎng)硬生生塞進自身，結(jié)果早晚會內(nèi)爆，這是“找死”的姿勢;擁抱變化，一邊保持清醒的邊界感，一邊適時展開垂直整合，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為我所用。傳統(tǒng)企業(yè)也能站上風(fēng)口，這是性價比**的方式，沒有之一。

 
    歸根結(jié)底，傳統(tǒng)企業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，其效應(yīng)在于從供給端提高效率，從需求端接近消費者，兩者缺一不可。對傳統(tǒng)地板企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)時代需要的不是打破專業(yè)分工的鐵律，而是看準(zhǔn)趨勢，與新興互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)展開垂直整合。這才是最理智、也是最有前景的姿勢。

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