淺談:大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)整體家裝那些事兒

2016-07-06來源:中華地板網(wǎng)熱度:18967


    家裝消費(fèi)推動家居市場演變,而圍繞家裝消費(fèi)需求所發(fā)展出來的運(yùn)營模式,應(yīng)該才是家居建材行業(yè)最合理的運(yùn)營模式。大家居戰(zhàn)略就是局部遵循了這個”家裝消費(fèi)“的需求。一般來說,大家居戰(zhàn)略是某個家居建材企業(yè)在某個品類獲得一定成功后,開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。這種大家居戰(zhàn)略的制定,產(chǎn)生于對家裝消費(fèi)需求的認(rèn)識,互聯(lián)網(wǎng)時代,大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)整體家裝之間的關(guān)系非同尋常。
 
    缺乏機(jī)制,大家居戰(zhàn)略成功者甚少
 
    大家居戰(zhàn)略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個:一是品牌定位。往往實施大家居戰(zhàn)略的企業(yè)都是事先在某個品類已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒?,然后才開始多品類發(fā)展。此時,該企業(yè)品牌的品類定位已經(jīng)比較深,而且由于品類的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗和資源的積累,使得企業(yè)在新的品類生產(chǎn)和經(jīng)營上都難以有上乘表現(xiàn);二是企業(yè)的大戰(zhàn)略運(yùn)營機(jī)制出了問題。大家居戰(zhàn)略應(yīng)該是多個品類在企業(yè)原主打品類的帶動下一起發(fā)力,滿足同一個家裝消費(fèi)者對不同品類的需求,但是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系卻無奈很難做到“一起發(fā)力”。企業(yè)基本上還是各個品類各有自己的生產(chǎn)和運(yùn)營體系,相互間不多來往,更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。
 
    依據(jù)家裝消費(fèi)者的消費(fèi)需求邏輯所建立起來的大家居戰(zhàn)略,在實施中卻難將這個家裝消費(fèi)需求的邏輯統(tǒng)一起來,于是只是一個企業(yè)擁有不同的品類產(chǎn)品經(jīng)營而已。形象地說,企業(yè)在大家居戰(zhàn)略的驅(qū)動下造好了五個手指,卻發(fā)現(xiàn)沒有有效的機(jī)制將手指握成一個拳頭。
 
    互聯(lián)網(wǎng)整體家裝帶動大家居戰(zhàn)略發(fā)展
 
    幸運(yùn)的是,互聯(lián)網(wǎng)整體家裝卻為大家居戰(zhàn)略的發(fā)展提供了極好的概念和機(jī)制。我們看到,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝開始流行后,一些在大家居戰(zhàn)略發(fā)展上比較領(lǐng)先的企業(yè),如大自然、東鵬和歐派等,都嘗試新一輪在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面的布局。大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的:一方面,企業(yè)可以利用這些年來大家居戰(zhàn)略積累起來的品類運(yùn)營能力,迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包;另一方面,則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營模式能夠帶動企業(yè)的大家居戰(zhàn)略取得實質(zhì)性的發(fā)展。
 
    業(yè)內(nèi)人士更看重家居企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的運(yùn)營模式來豐富和完善自己的大家居戰(zhàn)略,并且形成互聯(lián)網(wǎng)泛家裝時代獨(dú)特的運(yùn)營模式。從這個意義上講,互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的大家居戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項戰(zhàn)略性的工具,它在引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革,從而形成互聯(lián)網(wǎng)時代新的戰(zhàn)斗力。
 
    互聯(lián)網(wǎng)整體家裝運(yùn)營模式對家居行業(yè)戰(zhàn)略布局以及運(yùn)營模式都將產(chǎn)生極大的影響,但這種影響目前還處于初期階段甚至還在萌芽中,希望更多家居建材企業(yè)能夠更早意識到這種影響的存在并盡可能早地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的互聯(lián)網(wǎng)化布局。

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