經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，門窗行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，發(fā)展速度也有所減緩，因此有人說現(xiàn)在門窗行業(yè)的日子比較艱難。事實(shí)真的如此?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，調(diào)整期的到來是符合行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的，這十多年的過快發(fā)展，導(dǎo)致了一些問題容易被忽略，來不及發(fā)現(xiàn)和解決。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)放慢腳步，不僅可以處理好前面發(fā)展的遺留問題，而且可以有時(shí)間精力去考慮關(guān)于未來更長遠(yuǎn)的東西，這對于門窗產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級來說未必不是一件好事。

    發(fā)展速度減緩，有利于門窗企業(yè)重新思考發(fā)展方向

    在這種發(fā)展速度減緩的大形勢下，門窗行業(yè)綠色環(huán)保的生存問題突出。所謂生存問題，只有處理好了，才能生存。近些年來，官方反復(fù)向企業(yè)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在實(shí)行環(huán)保一票否決，只要做的不夠好、做的不達(dá)標(biāo)，被舉報(bào)被發(fā)現(xiàn)，就一定被取締，完全沒有回轉(zhuǎn)的余地。這種對“不環(huán)?！绷闳萑痰膽B(tài)度，一方面是前面十幾年的過快發(fā)展遺留的落后生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境意識決定的，另一方面得益于這兩年來發(fā)展速度的減緩，政府有了重新整頓產(chǎn)業(yè)秩序的機(jī)會，企業(yè)也有了重新思考發(fā)展方向的時(shí)間。

    門窗行業(yè)發(fā)展面臨兩個(gè)痛點(diǎn)：行業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

    進(jìn)入調(diào)整期以來，門窗行業(yè)發(fā)展面臨的一些困境也越來越突出。這些困境是長期存在的，在著手解決的過程中，總結(jié)起來主要有兩大痛點(diǎn)。

    一方面，行業(yè)的集中度太低。行業(yè)集中度不高最直接的體現(xiàn)是品牌的作用難以完全發(fā)揮出來。任何一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)無法達(dá)到一定的市場份額的話，這個(gè)行業(yè)是不成熟、不健康的。它既無法維持相對的行業(yè)穩(wěn)定性，也無法保持適度的市場競爭。

    另一方面，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重。產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越高，市場競爭力越低，尤其是在品牌優(yōu)勢不明顯的情況下，這一痛點(diǎn)對門窗行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是致命的。伴隨品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的到來，消費(fèi)者群體越來越成熟，產(chǎn)品需求也越來越趨于個(gè)性化。這一部分新增長的個(gè)性化需求能否最終轉(zhuǎn)化為門窗企業(yè)的供給能力，很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這恰恰是門窗企業(yè)目前緊缺的。

    造成這種困境的原因，一來是企業(yè)沒能充分站在消費(fèi)者的角度思考問題，沒有看到這一痛點(diǎn);二來是企業(yè)在固式思維的影響下，無法下定決心打破傳統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，難以解決這一痛點(diǎn)。

    家居建材行業(yè)的三個(gè)大趨勢：大家居化、營銷多元化、產(chǎn)品品牌化

 
    如今，整個(gè)家居建材行業(yè)中，大家居化趨勢越來越明顯。越來越多的品牌致力于打造一個(gè)大家居體驗(yàn)館，為消費(fèi)者提供一站式采購，在很大程度上豐富了消費(fèi)者的選擇。這樣一種通過資源整合創(chuàng)造新組合的做法，在門窗行業(yè)也得到了借鑒。尤其針對當(dāng)下店大稅多的情況，充分利用展廳資源的同時(shí)，為消費(fèi)者呈現(xiàn)豐富立體的整體效果，成為門窗行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

    營銷手段趨向于多元化。如今，跨界融合成為趨勢，營銷手段上同樣不再局限于傳統(tǒng)的路徑。從前“一條方法打天下”的年代已經(jīng)過去了，新時(shí)代的背景下，只有不斷創(chuàng)新營銷手段，拓展?fàn)I銷渠道，才能在泥沙俱下的市場環(huán)境中獲得消費(fèi)者的關(guān)注，產(chǎn)生嘗試體驗(yàn)和使用新產(chǎn)品的興趣。例如，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是現(xiàn)下最火熱的營銷模式，通過將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合，達(dá)到**的營銷效果。放眼門窗行業(yè)發(fā)展的未來，必然需要借助這一陣“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的宣傳、線上線下交易的雙線并行，促進(jìn)門窗行業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

    同時(shí)，打造品牌影響力越來越受到重視。業(yè)內(nèi)人士表示：“以往不太注重品牌建設(shè)的企業(yè)現(xiàn)在基本都遇到了發(fā)展的困境，要想擺脫這個(gè)困境還得靠品牌建設(shè)?！边@里所說的品牌不只是說產(chǎn)品的商標(biāo)和產(chǎn)權(quán)，而是一個(gè)產(chǎn)品所具有的能夠代表企業(yè)形象的能力。要做好產(chǎn)品的品牌建設(shè)，最重要是產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)是一把雙刃劍，可以打響一個(gè)品牌，也可以毀掉一個(gè)品牌。其次是企業(yè)責(zé)任。一個(gè)肯負(fù)責(zé)人的企業(yè)才能獲得消費(fèi)者的信任。最后是消費(fèi)意識。消費(fèi)意識是消費(fèi)者的消費(fèi)意識，企業(yè)應(yīng)該有目的地引導(dǎo)消費(fèi)者養(yǎng)成健康的消費(fèi)習(xí)慣，培養(yǎng)成熟穩(wěn)定的消費(fèi)群體。

    門窗行業(yè)既是一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個(gè)在時(shí)代潮流中不斷創(chuàng)新的新興行業(yè)。在門窗行業(yè)不斷超前發(fā)展的過程中，必然存在各種各樣的問題，但只要我們始終堅(jiān)持精益求精、追求極致的“工匠精神”，門窗行業(yè)未來的發(fā)展就會有無限可能!

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