我國(guó)木門(mén)企業(yè)如何在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的情況下，打開(kāi)國(guó)外木門(mén)市場(chǎng)呢？國(guó)產(chǎn)木門(mén)在與世界對(duì)接的時(shí)候，還有哪些不足需要彌補(bǔ)呢？
　　
　　品牌競(jìng)爭(zhēng)拉大差距打造金牌國(guó)產(chǎn)木門(mén)
　　
　　國(guó)外市場(chǎng)還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開(kāi)始走向國(guó)外市場(chǎng)，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛(ài)?？晌乙舶l(fā)覺(jué)，市面上銷(xiāo)售的木門(mén)，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將轉(zhuǎn)化為木門(mén)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，但品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心又是產(chǎn)品，如何拉開(kāi)產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。
　　
　　開(kāi)拓藍(lán)海沖出國(guó)門(mén)找準(zhǔn)方向好出發(fā)
　　
　　現(xiàn)今出口國(guó)外的木門(mén)品牌居少數(shù)，但隨著國(guó)內(nèi)木門(mén)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)成為了普遍的趨勢(shì)，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，木門(mén)企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來(lái)制定產(chǎn)品策略。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇合適的木門(mén)經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)木門(mén)品牌并做成名牌才是根本之道，未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　結(jié)合“引進(jìn)來(lái)、走出去”“出?！北亟?jīng)之路
　　
　　在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)木門(mén)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，挖掘木門(mén)的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)含有中國(guó)元素的木門(mén)，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合才是木門(mén)企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。
　　
　　腳踏實(shí)地苦練“內(nèi)功”增大附加值
　　
　　面對(duì)各種生產(chǎn)成本的上漲，木門(mén)出口企業(yè)破解困局有兩條路，**是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國(guó)培訓(xùn)提高能力和上升空間來(lái)提高管理水平、降低管理成本等方面。
　　
　　當(dāng)然產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是木門(mén)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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