經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家居市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰加劇了行業(yè)洗牌。據(jù)中華衣柜網(wǎng)了解，當(dāng)前，衣柜行業(yè)正掀起一股新的發(fā)展浪潮，企業(yè)試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)主動(dòng)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。然而，面對(duì)市場(chǎng)洗牌帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，衣柜企業(yè)該如何推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求發(fā)展?

    轉(zhuǎn)變目標(biāo)定位 走自主研發(fā)之路

    很多衣柜企業(yè)在成立之初，會(huì)靠仿制“過(guò)日子”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來(lái)料加工式制造模式，衣柜企業(yè)必須不斷自我加壓，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個(gè)階段消費(fèi)者的青睞。

    轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念 提升產(chǎn)品內(nèi)涵

    衣柜企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

    轉(zhuǎn)變投資方式 以市場(chǎng)為導(dǎo)向更新?lián)Q代

    以前，很多企業(yè)也曾走過(guò)“跑量賺錢”的老路，積累的資金多用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在現(xiàn)今面對(duì)產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費(fèi)的投資預(yù)算比例，并建立產(chǎn)品信息共享反饋機(jī)制和末端淘汰機(jī)制，為每類產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫(kù)，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新周期。

    轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略 探索立體營(yíng)銷模式

    在衣柜市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場(chǎng)、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營(yíng)銷套路，積極探索立體營(yíng)銷模式，著力開拓國(guó)際市場(chǎng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等新興產(chǎn)品營(yíng)銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過(guò)線上銷售，線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

    總而言之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，衣柜企業(yè)只有以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)自主研發(fā)能力，提升產(chǎn)品內(nèi)涵，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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