迫于競爭生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價格，加速了實木門行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會傷害市場，毀掉品牌，二是工程投標(biāo)，競相壓價，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競標(biāo)價格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標(biāo)的工程方也應(yīng)改變采用低價中標(biāo)的一貫做法，過低價格有害無益。惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。形成一個無奈的惡性循環(huán)。而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
　　
　　同時，品質(zhì)管理意識也比較淡薄。很多新建門廠沒有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗豐富工人的評定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費者、市場深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。那么實木門企業(yè)主要面臨著那些壓力呢?
　　
　　實木門漲價壓力，規(guī)模較大、較有實力的實木門企業(yè)可以趁機引進(jìn)、更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使用新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，提高材料的利用率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)內(nèi)部化解成本壓力的能力。對于如何應(yīng)對木材等漲價帶來的壓力，實木門業(yè)內(nèi)人士普遍提出，要加強實木門企業(yè)的創(chuàng)新，如開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值等。同時，利用目前***的營銷方式，比如開通網(wǎng)上商城、與團購網(wǎng)站合作開展團購等，這些都是實木門企業(yè)可以嘗試的應(yīng)對措施。
　　
　　實木門生產(chǎn)成本壓力，實木門生產(chǎn)企業(yè)需要承擔(dān)的成本包括廠房租金、工人工資、原材料等，經(jīng)銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資、運營費用等。濟南一實木門企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“相比外地品牌，濟南企業(yè)的運輸、運營等費用要低一些，尤其是直營企業(yè)，同品質(zhì)的實木門，價格要比外地品牌低20%左右。”
　　
　　成本壓力上漲企業(yè)肯定首先會在內(nèi)部消化，當(dāng)原材料、運費、匯率、人工費漲幅危機企業(yè)生存時，調(diào)價就會成為必然，厚樸門業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“企業(yè)不能長期在虧損的情況下運行，如果企業(yè)倒閉將有更多消費者無法得到服務(wù)，危害會更大。”
　　
　　企業(yè)漲價釋放部分成本壓力，對保證其產(chǎn)品品質(zhì)會帶來好處，在實木門成本巨幅上漲的情況下，如果想死扛低價來吸引市場，有可能會通過降低產(chǎn)品品質(zhì)來攤薄成本，危及消費者利益。

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