07年春節(jié)前夕沈陽市內(nèi)蒙古大興安嶺根河板業(yè)地板廠股民的兜里又多了一個大紅包，1246名職工融資者按入股的20％的分紅比例分得了紅利。2006年，沈陽復(fù)合地板市場是復(fù)合地板進(jìn)入市場以來最為動蕩、競爭最為激烈的一年，年初沈陽市一下子新增了十幾家地板廠，產(chǎn)品也由油轉(zhuǎn)印地板向一次成型模壓地板轉(zhuǎn)變，基材經(jīng)歷了大幅漲價與降價的過程。因此，沈陽內(nèi)蒙古大興安嶺根河板業(yè)地板廠“四招”應(yīng)對新變化。從生產(chǎn)源頭壓貼工序抓起，降低了壓貼損失，成品地板生產(chǎn)追蹤到每個班次，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本。為了降低風(fēng)險和轉(zhuǎn)產(chǎn)新工藝產(chǎn)品，年初工廠就停止油轉(zhuǎn)印地板生產(chǎn)，處理庫存產(chǎn)品。上了大壓機，開始開發(fā)模壓地板市場。在開拓市場上，對經(jīng)銷商進(jìn)行了調(diào)整，一些市場的空白點得到開發(fā)，銷售量1000m2/月以上的經(jīng)銷商增加很多。在開發(fā)新產(chǎn)品方面，每個月都進(jìn)行市場調(diào)查，對各個規(guī)格、花色的地板進(jìn)行統(tǒng)計分析，每個月都淘汰一些花色銷售量不好的產(chǎn)品，增加一二個市場反映比較好的新花色。

    2007年，這個廠的董事會又立下“軍立狀”，計劃實現(xiàn)利潤總額200萬元，讓股民們每年都揣著紅包過大年。

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