近幾年，為了應(yīng)付由于競爭激烈的帶來的負面影響，不少家具品牌都在做跨界經(jīng)營。事實上，跨界經(jīng)營給家具企業(yè)帶來了豐厚利潤，但其中也不乏因為跨界而致使資金周轉(zhuǎn)不靈企業(yè)倒閉的。如此看來，家具品牌的跨界之風(fēng)到底是不務(wù)正業(yè)還是未雨綢繆呢？

家具品牌“不務(wù)正業(yè)”是趨勢？

“大消費”已經(jīng)成為當(dāng)前家具企業(yè)下一階段布局的重點。據(jù)相關(guān)人士透露，部分家具企業(yè)已經(jīng)著手其他行業(yè)項目的經(jīng)營，比如影院、娛樂中心等項目的投入。甚至于有些企業(yè)已經(jīng)不僅僅僅限于對實業(yè)的投資，對娛樂文化也有所涉及，可見“不務(wù)正業(yè)”的范圍之廣。

目前，很多家具企業(yè)都在探索符合自身特色的其他經(jīng)營形態(tài)。在行業(yè)面臨洗牌之際，不少家具企業(yè)由單打獨斗變?yōu)楸F營銷，成立行業(yè)聯(lián)盟，著力于聯(lián)盟商家的品牌建設(shè)與創(chuàng)新營銷，給家具產(chǎn)品的經(jīng)營帶來了新的機遇。

家具企業(yè)順勢而為還是堅持到底？

家居領(lǐng)域的企業(yè)為什么不謀而合地發(fā)展主業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?有業(yè)內(nèi)人士指出，這或許與當(dāng)前家居行業(yè)的形式不樂觀有關(guān)。宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)，市場競爭變得更加“你死我活”。大部分企業(yè)將會逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問題。同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)形成巨大沖擊。電商的去中間化和跨界的便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)的市場，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

在這樣的局勢下，家具企業(yè)是要墨守成規(guī)抱著已有的一畝三分地，還是果斷的跨界經(jīng)營謀求一定的經(jīng)濟利益呢？其實這真的說不好。專注做事業(yè)有專注的好處，至少經(jīng)過努力可以成為行業(yè)中的精品；多方位從事也有一定的考量，家具企業(yè)可以在別人之前獲得一定的利益。

中國木葉網(wǎng)小編認為，要不要跨界經(jīng)營，很大程度上取決于家具企業(yè)的經(jīng)營策略。若家具企業(yè)的經(jīng)營策略較為保守，那么專注的生產(chǎn)家具產(chǎn)品不失為一條好路子，若家具企業(yè)擁有干預(yù)冒險的精神，那么跨界經(jīng)營也是不錯的選擇，但仍需謹記，切勿對延伸領(lǐng)域與主營業(yè)務(wù)本末倒置而損傷了原有品牌。

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