在紡織等企業(yè)受到人民幣匯率大幅升值影響的同時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，與這些企業(yè)同樣面臨原材料、人力成本增加等不利因素的另一部分企業(yè)卻并沒有受到明顯影響，這是為什么呢？
　　臺(tái)升家具廠是亞洲**的家具生產(chǎn)廠商之一，每年的出口額近6億美元，而自2005年匯率改革以來，這家家具廠的利潤一直保持較高的增長勢(shì)頭。家具廠的負(fù)責(zé)人說，他們的一個(gè)重要做法就是原材料進(jìn)口比例幾乎達(dá)到了100%，這樣做的目的只有一個(gè)，就是買原材料的錢可以用美元支付。

　　臺(tái)商林怡宏: 2007年，本來有一部分的采購是從中國境內(nèi)采購，但2007年的匯率，由于它的波動(dòng)幅度相對(duì)比較大。所以說我們?cè)?007年第二季開始，盡量增加我們國外進(jìn)口的一個(gè)比重，來減少這個(gè)匯兌的損失。

　　而美的集團(tuán)則選擇通過提升產(chǎn)品品牌，加強(qiáng)出口產(chǎn)品定價(jià)的話語權(quán)。2007年在人民幣升值最快的一年，也是美的集團(tuán)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)最多的一年。通過加大對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)，美的出口產(chǎn)品在主流市場(chǎng)的占有率迅速提高。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人梁耀昊: 通過我們內(nèi)部技術(shù)的提升，我們推出新的產(chǎn)品來進(jìn)行一個(gè)重新定價(jià)。

　　負(fù)責(zé)人告訴我們，因?yàn)橄嘀辛嗣赖牡男庐a(chǎn)品，國外商家不僅接受了利潤空間更高的價(jià)格，甚至同意新的結(jié)匯方式。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人梁耀昊: 有相當(dāng)一部分的客戶是轉(zhuǎn)成了歐元結(jié)算。那么在這方面也是規(guī)避了一些人民幣匯率的損失。

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