省家具行業(yè)協(xié)會:江蘇家具業(yè)該警醒了
2002-01-29來源:熱度:12084
日前,在省家具行業(yè)協(xié)會的一個座談會上,關于江蘇家具行業(yè)現狀的調查分析引起了與會者的廣泛關注,作為世界聞名的明式家具的發(fā)祥地,曾以精湛的傳統(tǒng)工藝蜚聲海內外的江蘇家具業(yè),在日益激烈的國際化競爭中,其生產布局的“小散亂”、產品的過于單一,造型和款式過于老化、創(chuàng)新速度和創(chuàng)新思維的不足都困擾著江蘇的家具同行。許多人士都疾呼:江蘇家具業(yè)當自強。
資料顯示,江蘇大大小小的家具企業(yè)有4000多家,但年銷售總額徘徊在60—70億元之間,平均一家的產值只有100多萬,我們的總和不抵兄弟省份一兩個大的家具集團的產值,而我們家具制造業(yè)的產值在整個GDP中的占比只有6%左右,與經濟和消費大省的地位極不相稱。在近年雨后春筍般的高檔家具城里,入眼的家具以“三東”貨為主:廣東、山東和東北,這些得風氣之先的家具巨頭,具有強烈的品牌意識,無論在家具款式上還是在新材料的使用上,都不斷推陳出新,他們聘請國外專業(yè)設計機構,把家具當作時裝來生產,春夏秋冬的不同季節(jié)推出不同的款式。而相當多的江蘇家具制造商沒有自己專業(yè)化的設計隊伍,許多家具廠的老板自己是小木匠出生,技術上經驗性的東西多,創(chuàng)新的意識有,但創(chuàng)新能力差,許多企業(yè)停留在傳統(tǒng)的“師授徒”、“傳幫帶”的層面,并且陷在傳統(tǒng)用材和工藝流程上,機械化大生產的多,“一個模子出來的”東西多,許多家具廠現在還冠以木器廠的名字,產品的文化附加值低,與現代家庭的個性化需求相悖,在款式的創(chuàng)新上極慢。昨天的座談會上,有的代表甚至說,人家的家具是穿超短的皮裙,而我們還在穿著老棉褲。與兄弟省市相比,我們有傳統(tǒng)的優(yōu)勢,但是我們少后發(fā)的再造優(yōu)勢,與國內幾大優(yōu)勢的家具生產基地相比,我們在環(huán)保類新材料新工藝的選擇和使用上,更是有很大的差距。
省家具行業(yè)協(xié)會的負責同志介紹,江蘇成品家具的市場容量每年有500億,但行業(yè)的兩極分化很厲害,現在有能力在這一市場上分得一杯羹的,主要是合資企業(yè)和少量的像紅星、月星這樣具有相當規(guī)模的民營家具企業(yè),這是市場的“一極”,“另一極”,大部分的家具企業(yè)停留在只能“把人養(yǎng)活”的層面上,企業(yè)規(guī)模小,產品單一,檔次低,高附加值產品少,設計力量幾乎是空白,市場競爭力較弱。蘇派家具底子厚、基礎好,在新的競爭形勢下江蘇家具企業(yè)如何把分散的市場資源進行重新整合和配置,打造一批具有自主創(chuàng)新能力、極強的品牌效應和對新材料新工藝具有極強消化能力的龍頭家具生產商,還要做很多的工作。
資料顯示,江蘇大大小小的家具企業(yè)有4000多家,但年銷售總額徘徊在60—70億元之間,平均一家的產值只有100多萬,我們的總和不抵兄弟省份一兩個大的家具集團的產值,而我們家具制造業(yè)的產值在整個GDP中的占比只有6%左右,與經濟和消費大省的地位極不相稱。在近年雨后春筍般的高檔家具城里,入眼的家具以“三東”貨為主:廣東、山東和東北,這些得風氣之先的家具巨頭,具有強烈的品牌意識,無論在家具款式上還是在新材料的使用上,都不斷推陳出新,他們聘請國外專業(yè)設計機構,把家具當作時裝來生產,春夏秋冬的不同季節(jié)推出不同的款式。而相當多的江蘇家具制造商沒有自己專業(yè)化的設計隊伍,許多家具廠的老板自己是小木匠出生,技術上經驗性的東西多,創(chuàng)新的意識有,但創(chuàng)新能力差,許多企業(yè)停留在傳統(tǒng)的“師授徒”、“傳幫帶”的層面,并且陷在傳統(tǒng)用材和工藝流程上,機械化大生產的多,“一個模子出來的”東西多,許多家具廠現在還冠以木器廠的名字,產品的文化附加值低,與現代家庭的個性化需求相悖,在款式的創(chuàng)新上極慢。昨天的座談會上,有的代表甚至說,人家的家具是穿超短的皮裙,而我們還在穿著老棉褲。與兄弟省市相比,我們有傳統(tǒng)的優(yōu)勢,但是我們少后發(fā)的再造優(yōu)勢,與國內幾大優(yōu)勢的家具生產基地相比,我們在環(huán)保類新材料新工藝的選擇和使用上,更是有很大的差距。
省家具行業(yè)協(xié)會的負責同志介紹,江蘇成品家具的市場容量每年有500億,但行業(yè)的兩極分化很厲害,現在有能力在這一市場上分得一杯羹的,主要是合資企業(yè)和少量的像紅星、月星這樣具有相當規(guī)模的民營家具企業(yè),這是市場的“一極”,“另一極”,大部分的家具企業(yè)停留在只能“把人養(yǎng)活”的層面上,企業(yè)規(guī)模小,產品單一,檔次低,高附加值產品少,設計力量幾乎是空白,市場競爭力較弱。蘇派家具底子厚、基礎好,在新的競爭形勢下江蘇家具企業(yè)如何把分散的市場資源進行重新整合和配置,打造一批具有自主創(chuàng)新能力、極強的品牌效應和對新材料新工藝具有極強消化能力的龍頭家具生產商,還要做很多的工作。
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