對國內(nèi)家具企業(yè)來說，利潤微薄、行業(yè)不景氣已成為家常便飯，在為數(shù)不多的幾家家具上市公司里，S*ST光明問題不斷，而其他幾家公司的盈利能力也不是很強(qiáng)。在高交會上，國際知名家具企業(yè)世楷家具亞太區(qū)總裁高禮德講述了它們的生存之道，這對國內(nèi)家具企業(yè)或許有一些值得借鑒的地方。

　　世楷家具是紐約的一家上市公司，創(chuàng)立于1912年。高禮德認(rèn)為，世楷家具是一個(gè)非常傳統(tǒng)的公司，與此同時(shí)，目前世楷家具是國際上知名的家具公司，其辦事處和工廠已經(jīng)遍布世界各地。

　　世楷家具的成功首先得益于產(chǎn)品的獨(dú)特定位。

　　世楷家具公司主要是為辦公室提供辦公家具，世楷家具力圖打造一個(gè)讓顧客喜愛的家具環(huán)境。高禮德說：“我們公司就是為了使全國辦公室白領(lǐng)在一個(gè)非常健康的環(huán)境當(dāng)中工作。”這與國內(nèi)很多企業(yè)只注意產(chǎn)品的功能性形成鮮明對比；在產(chǎn)品功能性方面，世楷家具也是獨(dú)具匠心。在20世紀(jì)早期，美國的辦公室經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)，主要的原因就是家具的阻燃系數(shù)比較差。為此，世楷家具**推出了有鋼結(jié)構(gòu)的家具，使阻燃系數(shù)大大提高。

　　目前，世楷家具在中國肇慶等地設(shè)有工廠，同樣是看重中國的勞動(dòng)力優(yōu)勢，但世楷家具對員工的使用卻有不一樣的地方。

　　高利德認(rèn)為，中國的員工更加敬業(yè)，而且也樂意做更多的工作。但世楷家具并不因?yàn)橹袊鴦趧?dòng)力的廉價(jià)而忽略對員工積極性的關(guān)注?！拔覀冇X得上市公司應(yīng)更加關(guān)注員工的需要。”高禮德介紹了一項(xiàng)科研結(jié)果，這個(gè)調(diào)研結(jié)果顯示，員工最好的點(diǎn)子并不是在上班期間出來的。“當(dāng)你在公園里散步的時(shí)候，當(dāng)你聽音樂的時(shí)候，以及沖涼的時(shí)候，你肯定會有非常好的一個(gè)點(diǎn)子?！?BR>
　　“對于家具行業(yè)來說，在用原材料方面一定要有長遠(yuǎn)的眼光?！备呃抡f，一些家具的用材短期看挺好，但長遠(yuǎn)來說，就可能帶來環(huán)保隱患。世楷家具要求用長遠(yuǎn)的眼光去看公司盈利，要看到長期價(jià)值的**化。眾所周知，家具行業(yè)所涉及的原材料、涂料都與環(huán)保緊密相連，對環(huán)保的關(guān)注，無疑是家具企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。

　　世楷家具給中國家具企業(yè)的另外一條忠告是：面臨危機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)型要快。

　　“在我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，我注意到有一些企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，轉(zhuǎn)型的過程太慢?！备呃抡J(rèn)為，轉(zhuǎn)型耗時(shí)一到兩年時(shí)間，可能會導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠?。與此不同的是，世楷家具比較注重發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題，從而果斷地采取整改措施。在美國，世楷家具有一個(gè)工廠，近期以來，它的產(chǎn)能出現(xiàn)了問題，市場遇到了阻礙，對此，世楷家具在今年果斷地對該工廠進(jìn)行了改革，實(shí)現(xiàn)了盈利。

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