山東臨沂板材業(yè)謀求“靚麗轉(zhuǎn)身”
2008-11-21來源：臨沂資訊網(wǎng) 熱度：12434
發(fā)軔于上個(gè)世紀(jì)90年代初的我市板材業(yè)，面對今年以來原材料上漲帶來成本增加和緊接著的市場需求萎縮導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重“擠壓”，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展困境。
“寒冬”中守望“春天”
在臨沂興達(dá)木業(yè)有限公司廠區(qū)門口，一輛輛滿載楊木夾心皮的車正在卸貨，讓人感覺盡管遭遇“寒冬”，這里的生產(chǎn)仍然紅火。
“已經(jīng)減產(chǎn)了三分之一?！惫纠习甯队哑秸f。
減產(chǎn)的原因來源于雙重的“擠壓”。
先是上半年的成本上漲。付友平算了一筆賬：上半年，楊木夾心皮每張漲了0.2至0.3元，一張膠合板需要27張皮，每天生產(chǎn)1500張板，一天下來僅此一項(xiàng)至少要多花9000元，還不算人工、電費(fèi)、煤炭等?！翱傉J(rèn)為原料價(jià)格上漲后成品的價(jià)格肯定也要上來，所以一直滿負(fù)荷生產(chǎn)?！鄙习肽辏d達(dá)積壓了8萬張板。
付友平的這種期望卻在接下來的時(shí)間里落了空：下半年，市場急轉(zhuǎn)直下，市場需求下降，高成本產(chǎn)品不得不低價(jià)銷售?！?0月份一個(gè)月比9月份少進(jìn)賬300萬元?！?BR>
這種情況下，減產(chǎn)是最好的止損方法。9月份起，興達(dá)把生產(chǎn)量由過去的每天1500張縮減到1000張。
興達(dá)遇到的情況，全市的板材企業(yè)都在面對。自2004年起，連續(xù)4年成為全市**大類出口產(chǎn)品的板材業(yè)，今年退居第二，增幅也降居第八位。據(jù)了解，在這場金融風(fēng)暴中，已有3家大規(guī)模出口企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)，28家企業(yè)停止出口，減少出口約2000萬美元。
即使這樣，付友平對市場的未來仍然充滿信心。他現(xiàn)在每天都收聽收看一些經(jīng)濟(jì)類節(jié)目，了解國際國內(nèi)市場動(dòng)態(tài)?！袄щy是很正常的，市場肯定會(huì)好轉(zhuǎn)，我們企業(yè)也一定能渡過難關(guān)。”
付友平的這種信心在幾家企業(yè)采訪時(shí)記者都能強(qiáng)烈地感受到。據(jù)板材生產(chǎn)較為集中的蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)黨委副書記王思華介紹，鎮(zhèn)內(nèi)還沒有完全停產(chǎn)的企業(yè)。“一方面，經(jīng)過多年的積累，企業(yè)自有資金比較充足，而且很多企業(yè)以內(nèi)銷為主，金融風(fēng)暴的沖擊相對較??；另一方面，當(dāng)前國家推出的一系列刺激消費(fèi)的利好政策，也讓企業(yè)主們重樹了信心?！蓖跛既A分析。
更重要的是，經(jīng)歷近20年的發(fā)展，我市多數(shù)板材企業(yè)見證過輝煌，也久經(jīng)磨礪?！芭R沂市八大支柱產(chǎn)業(yè)之一”、“全國四大板材生產(chǎn)基地之一”，這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)加上臨沂低成本的物流、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓企業(yè)老板們相信：有能力戰(zhàn)勝目前困難，闖出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路。
堅(jiān)守信念 蓄勢發(fā)展
“滿懷信心地等待”是企業(yè)主們傳遞給記者的一個(gè)突出信號(hào)，許多企業(yè)把這段困難時(shí)期當(dāng)作蓄勢的機(jī)遇。
11月14日，省內(nèi)**條國產(chǎn)的薄密度板生產(chǎn)線正在緊張安裝，所在的臨沂市地文人造板廠也是我市首家薄密度板廠。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人史景楊介紹，企業(yè)前身是8家各自為戰(zhàn)的小板廠，產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)量小、利潤低，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，到了難以為繼的地步。幾個(gè)老板商量研究，決定抱團(tuán)發(fā)展，投資4500萬元新上了這條國內(nèi)**的生產(chǎn)線?！霸牧现饕菢渲?、樹皮，成本很低，而且用工大大減少，過去130人一年生產(chǎn)8千立方米密度板，新設(shè)備一年能產(chǎn)6萬立方米，根本不用加人；但成品板價(jià)格比普通板高出近50%?！笔肪皸钫f，“明年三四月份就能投產(chǎn)，相信那時(shí)的市場會(huì)轉(zhuǎn)好?！?BR>
對于短期內(nèi)沒有更多的資金用于技改的企業(yè)來說，更多的做法是從挖潛上下功夫，嚴(yán)格控制預(yù)算，節(jié)約每度電、每滴水。興達(dá)木業(yè)有限公司把產(chǎn)品的不合格率由過去的5%降為0，等于一天多掙了50張板的錢。
與各地紛紛減員不同，我市唯一一家專業(yè)生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板的企業(yè)——華旌木業(yè)有限公司最近則忙著招人。
“南方很多企業(yè)都停產(chǎn)了，優(yōu)秀的人才沒處去。正好是我們招人的好時(shí)機(jī)?！崩习鍙垥?huì)如說。 該廠從全國各地“挖”來20多名技術(shù)人員，占到了全廠員工的三分之一。負(fù)責(zé)地板漆調(diào)制的楊宏軍就是剛剛從上海“請進(jìn)來”的一員。
“就像過日子要冬儲(chǔ)一樣，人才也得儲(chǔ)備?！睆埲鐣?huì)說，企業(yè)正好利用這段時(shí)間練兵，提升企業(yè)技術(shù)水平；利用南方板材企業(yè)大量停產(chǎn)的機(jī)會(huì)，“保住老客戶，開拓新客戶”，并在上海、天津等地設(shè)立了辦事處開拓市場。
調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、招人才、拓市場，危機(jī)面前，很多板材企業(yè)以保存實(shí)力、苦練內(nèi)功隨時(shí)做好機(jī)遇來臨的準(zhǔn)備。許多企業(yè)甚至在減產(chǎn)放假的情況下照常發(fā)著工人工資?！叭绻俗吡?，一旦市場轉(zhuǎn)好，到哪里找工人立馬進(jìn)行生產(chǎn)？”付友平說。
化危為機(jī)，“搏弈”中求強(qiáng)
在這場聲勢浩大的“搏弈”中，也不乏佼佼者。
“這是我們發(fā)往英國的最后一單貨?！?1月12日，臨沂鵬程木業(yè)有限公司副總經(jīng)理張連玉指著正在裝運(yùn)的一批地毯釘條說。
“匯率調(diào)整之后，對方提供的價(jià)位比我們的預(yù)期少了10%，所以我們和對方?jīng)]再續(xù)約，暫時(shí)停止供貨?！睆堖B玉解釋。
硬氣來源于產(chǎn)品的特有優(yōu)勢。同大多數(shù)板廠一樣，鵬程1999年剛成立時(shí)也是做膠合板的。不同的是，2005年，企業(yè)自主研發(fā)了機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備，搞起了地毯釘條項(xiàng)目。曾有國外老板想用幾億元買斷這一技術(shù)，張連玉沒有動(dòng)心。幾年來，鵬程每年都拿出50至60萬元用于技改。生產(chǎn)一集裝箱的貨物，原來需要1000人，現(xiàn)在只要60人。
技術(shù)上的優(yōu)勢讓張連玉掌握了交易的話語權(quán)。短短的幾年時(shí)間里，鵬程就與美國、加拿大、澳大利亞、英國的客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。在整個(gè)行業(yè)普遍萎縮的時(shí)候，他們的產(chǎn)品出口和內(nèi)銷總額不降反升。
像鵬程一樣，新港集團(tuán)、安信木業(yè)、龍馬木業(yè)依靠強(qiáng)有力的科技支撐和品牌優(yōu)勢，成為拉動(dòng)我市今年上半年出口增長的生力軍。今年1至8月份，39家出口過200萬美元的重點(diǎn)企業(yè)的出口量，占到全市板材出口總量的72%。
但這種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)占比偏少。蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)黨委副書記王思華認(rèn)為，目前企業(yè)面臨的困難，有全球經(jīng)濟(jì)大背景的影響因素，但也暴露出了當(dāng)?shù)匕宀漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些突出問題：規(guī)模小，缺乏科技創(chuàng)新，產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低，缺乏核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市1200家板材加工企業(yè)中，60%以上的企業(yè)都存在王思華所說的情況，生產(chǎn)產(chǎn)品以中低檔居多，一旦周邊環(huán)境、市場形勢發(fā)生變化，很容易落入窘境。
“目前困境的沖擊對下一步產(chǎn)業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整有好處?！蓖跛既A認(rèn)為，“這些問題早晚要解決，危機(jī)加快了我們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升了競爭力的步伐。這些困難也是完全可以解決的。”他們?yōu)榇艘膊扇×撕芏嘤行У姆龀执胧?BR>
另一個(gè)板材生產(chǎn)集中的蘭山區(qū)朱保鎮(zhèn)則針對性地提出了培植骨干企業(yè)、提升園區(qū)檔次、規(guī)范企業(yè)管理、爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品、加快技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)持招商引資、強(qiáng)化政府服務(wù)等幾條措施，以度過目前的危機(jī)。
市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)同志指出，必須堅(jiān)定我市板材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心，特別是在當(dāng)前情況下，一方面要客觀冷靜地分析當(dāng)前我市板材產(chǎn)業(yè)面臨的冷遇期，另一方面要做好統(tǒng)籌謀劃，因勢利導(dǎo)地做好對板材企業(yè)的發(fā)展支持工作，強(qiáng)化各種扶持措施，制定可行的應(yīng)對舉措，幫助板材企業(yè)盡快走出困境，努力再造我市板材產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
從起步時(shí)一間間小作坊開始，經(jīng)歷了蓬勃興起、規(guī)范整治、優(yōu)化提升三個(gè)階段，我市板材業(yè)的成長與“整合”、“提升”相伴，如今似乎站在了新的起點(diǎn)上。而今面對的危機(jī)與困難使這兩個(gè)詞越發(fā)凸顯。歷經(jīng)周折，改變不了這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升、壯大的腳步；見慣了市場起伏而成長起來的企業(yè)主們，在市場的沖擊下只會(huì)越發(fā)成熟。如一句老話：風(fēng)雨之后見彩虹；經(jīng)過了此次考驗(yàn)，我市的板材業(yè)必將迎來她的“靚麗轉(zhuǎn)身”！
“寒冬”中守望“春天”
在臨沂興達(dá)木業(yè)有限公司廠區(qū)門口，一輛輛滿載楊木夾心皮的車正在卸貨，讓人感覺盡管遭遇“寒冬”，這里的生產(chǎn)仍然紅火。
“已經(jīng)減產(chǎn)了三分之一?！惫纠习甯队哑秸f。
減產(chǎn)的原因來源于雙重的“擠壓”。
先是上半年的成本上漲。付友平算了一筆賬：上半年，楊木夾心皮每張漲了0.2至0.3元，一張膠合板需要27張皮，每天生產(chǎn)1500張板，一天下來僅此一項(xiàng)至少要多花9000元，還不算人工、電費(fèi)、煤炭等?！翱傉J(rèn)為原料價(jià)格上漲后成品的價(jià)格肯定也要上來，所以一直滿負(fù)荷生產(chǎn)?！鄙习肽辏d達(dá)積壓了8萬張板。
付友平的這種期望卻在接下來的時(shí)間里落了空：下半年，市場急轉(zhuǎn)直下，市場需求下降，高成本產(chǎn)品不得不低價(jià)銷售?！?0月份一個(gè)月比9月份少進(jìn)賬300萬元?！?BR>
這種情況下，減產(chǎn)是最好的止損方法。9月份起，興達(dá)把生產(chǎn)量由過去的每天1500張縮減到1000張。
興達(dá)遇到的情況，全市的板材企業(yè)都在面對。自2004年起，連續(xù)4年成為全市**大類出口產(chǎn)品的板材業(yè)，今年退居第二，增幅也降居第八位。據(jù)了解，在這場金融風(fēng)暴中，已有3家大規(guī)模出口企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)，28家企業(yè)停止出口，減少出口約2000萬美元。
即使這樣，付友平對市場的未來仍然充滿信心。他現(xiàn)在每天都收聽收看一些經(jīng)濟(jì)類節(jié)目，了解國際國內(nèi)市場動(dòng)態(tài)?！袄щy是很正常的，市場肯定會(huì)好轉(zhuǎn)，我們企業(yè)也一定能渡過難關(guān)。”
付友平的這種信心在幾家企業(yè)采訪時(shí)記者都能強(qiáng)烈地感受到。據(jù)板材生產(chǎn)較為集中的蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)黨委副書記王思華介紹，鎮(zhèn)內(nèi)還沒有完全停產(chǎn)的企業(yè)。“一方面，經(jīng)過多年的積累，企業(yè)自有資金比較充足，而且很多企業(yè)以內(nèi)銷為主，金融風(fēng)暴的沖擊相對較??；另一方面，當(dāng)前國家推出的一系列刺激消費(fèi)的利好政策，也讓企業(yè)主們重樹了信心?！蓖跛既A分析。
更重要的是，經(jīng)歷近20年的發(fā)展，我市多數(shù)板材企業(yè)見證過輝煌，也久經(jīng)磨礪?！芭R沂市八大支柱產(chǎn)業(yè)之一”、“全國四大板材生產(chǎn)基地之一”，這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)加上臨沂低成本的物流、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓企業(yè)老板們相信：有能力戰(zhàn)勝目前困難，闖出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路。
堅(jiān)守信念 蓄勢發(fā)展
“滿懷信心地等待”是企業(yè)主們傳遞給記者的一個(gè)突出信號(hào)，許多企業(yè)把這段困難時(shí)期當(dāng)作蓄勢的機(jī)遇。
11月14日，省內(nèi)**條國產(chǎn)的薄密度板生產(chǎn)線正在緊張安裝，所在的臨沂市地文人造板廠也是我市首家薄密度板廠。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人史景楊介紹，企業(yè)前身是8家各自為戰(zhàn)的小板廠，產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)量小、利潤低，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，到了難以為繼的地步。幾個(gè)老板商量研究，決定抱團(tuán)發(fā)展，投資4500萬元新上了這條國內(nèi)**的生產(chǎn)線?！霸牧现饕菢渲?、樹皮，成本很低，而且用工大大減少，過去130人一年生產(chǎn)8千立方米密度板，新設(shè)備一年能產(chǎn)6萬立方米，根本不用加人；但成品板價(jià)格比普通板高出近50%?！笔肪皸钫f，“明年三四月份就能投產(chǎn)，相信那時(shí)的市場會(huì)轉(zhuǎn)好?！?BR>
對于短期內(nèi)沒有更多的資金用于技改的企業(yè)來說，更多的做法是從挖潛上下功夫，嚴(yán)格控制預(yù)算，節(jié)約每度電、每滴水。興達(dá)木業(yè)有限公司把產(chǎn)品的不合格率由過去的5%降為0，等于一天多掙了50張板的錢。
與各地紛紛減員不同，我市唯一一家專業(yè)生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板的企業(yè)——華旌木業(yè)有限公司最近則忙著招人。
“南方很多企業(yè)都停產(chǎn)了，優(yōu)秀的人才沒處去。正好是我們招人的好時(shí)機(jī)?！崩习鍙垥?huì)如說。 該廠從全國各地“挖”來20多名技術(shù)人員，占到了全廠員工的三分之一。負(fù)責(zé)地板漆調(diào)制的楊宏軍就是剛剛從上海“請進(jìn)來”的一員。
“就像過日子要冬儲(chǔ)一樣，人才也得儲(chǔ)備?！睆埲鐣?huì)說，企業(yè)正好利用這段時(shí)間練兵，提升企業(yè)技術(shù)水平；利用南方板材企業(yè)大量停產(chǎn)的機(jī)會(huì)，“保住老客戶，開拓新客戶”，并在上海、天津等地設(shè)立了辦事處開拓市場。
調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、招人才、拓市場，危機(jī)面前，很多板材企業(yè)以保存實(shí)力、苦練內(nèi)功隨時(shí)做好機(jī)遇來臨的準(zhǔn)備。許多企業(yè)甚至在減產(chǎn)放假的情況下照常發(fā)著工人工資?！叭绻俗吡?，一旦市場轉(zhuǎn)好，到哪里找工人立馬進(jìn)行生產(chǎn)？”付友平說。
化危為機(jī)，“搏弈”中求強(qiáng)
在這場聲勢浩大的“搏弈”中，也不乏佼佼者。
“這是我們發(fā)往英國的最后一單貨?！?1月12日，臨沂鵬程木業(yè)有限公司副總經(jīng)理張連玉指著正在裝運(yùn)的一批地毯釘條說。
“匯率調(diào)整之后，對方提供的價(jià)位比我們的預(yù)期少了10%，所以我們和對方?jīng)]再續(xù)約，暫時(shí)停止供貨?！睆堖B玉解釋。
硬氣來源于產(chǎn)品的特有優(yōu)勢。同大多數(shù)板廠一樣，鵬程1999年剛成立時(shí)也是做膠合板的。不同的是，2005年，企業(yè)自主研發(fā)了機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備，搞起了地毯釘條項(xiàng)目。曾有國外老板想用幾億元買斷這一技術(shù)，張連玉沒有動(dòng)心。幾年來，鵬程每年都拿出50至60萬元用于技改。生產(chǎn)一集裝箱的貨物，原來需要1000人，現(xiàn)在只要60人。
技術(shù)上的優(yōu)勢讓張連玉掌握了交易的話語權(quán)。短短的幾年時(shí)間里，鵬程就與美國、加拿大、澳大利亞、英國的客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。在整個(gè)行業(yè)普遍萎縮的時(shí)候，他們的產(chǎn)品出口和內(nèi)銷總額不降反升。
像鵬程一樣，新港集團(tuán)、安信木業(yè)、龍馬木業(yè)依靠強(qiáng)有力的科技支撐和品牌優(yōu)勢，成為拉動(dòng)我市今年上半年出口增長的生力軍。今年1至8月份，39家出口過200萬美元的重點(diǎn)企業(yè)的出口量，占到全市板材出口總量的72%。
但這種優(yōu)質(zhì)的企業(yè)占比偏少。蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)黨委副書記王思華認(rèn)為，目前企業(yè)面臨的困難，有全球經(jīng)濟(jì)大背景的影響因素，但也暴露出了當(dāng)?shù)匕宀漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些突出問題：規(guī)模小，缺乏科技創(chuàng)新，產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量低，缺乏核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市1200家板材加工企業(yè)中，60%以上的企業(yè)都存在王思華所說的情況，生產(chǎn)產(chǎn)品以中低檔居多，一旦周邊環(huán)境、市場形勢發(fā)生變化，很容易落入窘境。
“目前困境的沖擊對下一步產(chǎn)業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整有好處?！蓖跛既A認(rèn)為，“這些問題早晚要解決，危機(jī)加快了我們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升了競爭力的步伐。這些困難也是完全可以解決的。”他們?yōu)榇艘膊扇×撕芏嘤行У姆龀执胧?BR>
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市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)同志指出，必須堅(jiān)定我市板材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心，特別是在當(dāng)前情況下，一方面要客觀冷靜地分析當(dāng)前我市板材產(chǎn)業(yè)面臨的冷遇期，另一方面要做好統(tǒng)籌謀劃，因勢利導(dǎo)地做好對板材企業(yè)的發(fā)展支持工作，強(qiáng)化各種扶持措施，制定可行的應(yīng)對舉措，幫助板材企業(yè)盡快走出困境，努力再造我市板材產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
從起步時(shí)一間間小作坊開始，經(jīng)歷了蓬勃興起、規(guī)范整治、優(yōu)化提升三個(gè)階段，我市板材業(yè)的成長與“整合”、“提升”相伴，如今似乎站在了新的起點(diǎn)上。而今面對的危機(jī)與困難使這兩個(gè)詞越發(fā)凸顯。歷經(jīng)周折，改變不了這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升、壯大的腳步；見慣了市場起伏而成長起來的企業(yè)主們，在市場的沖擊下只會(huì)越發(fā)成熟。如一句老話：風(fēng)雨之后見彩虹；經(jīng)過了此次考驗(yàn)，我市的板材業(yè)必將迎來她的“靚麗轉(zhuǎn)身”！
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