光明集團(tuán)股份公司膠業(yè)分公司雖僅有110人，但去年實現(xiàn)產(chǎn)值竟達(dá)6308萬元，人均創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)57.3萬元。 　　對此，光明集團(tuán)股份公司膠業(yè)公司總經(jīng)理王文超認(rèn)為成效源于管理、研發(fā)、營銷的動力。他們在全體員工中倡導(dǎo)“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”意識。儲運部部長管理軟弱，撤職；兩名生產(chǎn)調(diào)度指揮不力，下去；業(yè)務(wù)員占用貨款，嚴(yán)查；能者上，庸者下的用人機制，使“效率**原則”得到保障。 　　為滿足市場需求，該公司突破舊條規(guī)框框，對生產(chǎn)程序、科技工藝大膽調(diào)整和改革，日產(chǎn)發(fā)泡膠由3.6噸提升到4.8噸。在蜂窩紙成功銷往廣東市場，小孔徑蜂窩紙已被東莞及溫州用戶認(rèn)可的良好態(tài)勢中，膠業(yè)分公司開始了瓦楞蜂窩紙的研發(fā)和紙塑膠在印刷行業(yè)的應(yīng)用。新研制成功的桐木專用膠已在山東、黃河沿岸市場占有一席之地。在年底前推出包裝注冊專利經(jīng)濟(jì)型環(huán)保乳白膠的同時，著手進(jìn)行地板膠、拼板膠、吸塑膠的完善。 　　“同等質(zhì)量價格看服務(wù)。”膠業(yè)人深知這一市場準(zhǔn)則。為此，他們千方百計在擴大市場份額和服務(wù)上下功夫。調(diào)整營銷模式鼓勵業(yè)務(wù)員承包經(jīng)營；細(xì)分市場銷區(qū)，強化專業(yè)化職責(zé)；及時儲備冬季產(chǎn)品，保證旺季、淡季市場供應(yīng)；配齊配強銷售隊伍，加強與銷區(qū)及集團(tuán)內(nèi)部各公司的溝通；以潛力較大銷區(qū)為重點，公司總經(jīng)理親自帶隊長期協(xié)銷。使產(chǎn)品牢牢占領(lǐng)了西至昆明、西安，南到廣州、海南，北至內(nèi)蒙古，東到牡丹江等30多個城市。 　　在去年實現(xiàn)利潤315萬元的基礎(chǔ)上，光明集團(tuán)股份公司膠業(yè)公司今年的目標(biāo)是：產(chǎn)值6500萬元，銷售收入6135萬元。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。