東陽橫店振宇紅木家具工廠一角

　　準(zhǔn)確定位，明確方向

　　縱觀整個紅木企業(yè)，從產(chǎn)品風(fēng)格上大致可分為經(jīng)典與時尚兩大派，經(jīng)典是古典文化精華的延續(xù)，時尚是現(xiàn)代元素與古韻的水乳融合。在不斷保值升值的預(yù)想和現(xiàn)實走勢里，現(xiàn)代人更注重產(chǎn)品的實用功能，所以，企業(yè)的定位尤其重要，有了明確的定位，管理的思路才有了明確的方向，產(chǎn)品也才有了相應(yīng)的目標(biāo)。振宇紅木善于抓住現(xiàn)代人的審美心理和審美價值，打造了一系列紅木家具精品，中式古典家具、新中式古典家具應(yīng)有盡有，充分滿足了不同的個性選擇。準(zhǔn)確定位，明確方向，振宇紅木一路飄香。

　　傳承文化，開拓創(chuàng)新

　　紅木古典家具的產(chǎn)品重在傳承文化，繼承傳統(tǒng)不僅是款式造型的模仿，而是要學(xué)習(xí)家具制作中的奇思佳構(gòu)。佳構(gòu)是集中體現(xiàn)在榫卯上，它承載著千百年來許許多多魯班傳人勞動成果；振宇紅木家具繼承東陽細木的無釘卯榫技藝，或簡或繁的構(gòu)造，其工藝之精確，扣合之嚴(yán)密，達到天衣無縫的境界，宛若天成。奇思是體現(xiàn)在人性化的設(shè)計理念上，根據(jù)不同年齡不同層次用戶的心理訴求及審美個性做出的設(shè)計，這是傳統(tǒng)的靈魂，也是新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)方向。振宇紅木開發(fā)的新產(chǎn)品吸引了眾多紅木愛好者的眼球，其品牌的知名度和美譽度的提升神速。

　　中國傳統(tǒng)古典家具工藝大師——王秀林老師(右)

　　高度評價振宇紅木的“玲瓏八角桌”的制作工藝

　　培育人才，種植希望

　　紅木行業(yè)雖說是傳統(tǒng)行業(yè)，也是朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著近幾年紅木市場的高速發(fā)展，從生產(chǎn)人員，技工人才，企業(yè)管理人才，市場營銷人才都相當(dāng)短缺，也造成了行業(yè)內(nèi)的用工矛盾，技術(shù)人才流動大，后繼乏人等制約了紅木企業(yè)的發(fā)展，振宇紅木管理層認識到：作為企業(yè)，除了依賴于社會的培養(yǎng)外，自身內(nèi)部對人才的培養(yǎng)也是非常重要的，管理人才首先是重視，通過企業(yè)的內(nèi)部管理魅力留住人才，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的熱情，多提供外出學(xué)習(xí)的機會，強化內(nèi)部的培訓(xùn)，同工種多交流溝通，積累經(jīng)驗，持續(xù)改進創(chuàng)新，加強理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)，積極提高員工素質(zhì)，努力為職工創(chuàng)造條件，既使員工賺錢，又能培養(yǎng)員工成材，以便日后能承擔(dān)起薪火傳承的重擔(dān)。這是競爭的需要，更是企業(yè)的社會責(zé)任，總之注重人才的培養(yǎng)，就是種植下企業(yè)的希望。

　　先進管理，戰(zhàn)無不勝

　　紅木企業(yè)的管理理念來自于決策者的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)文化的重要組成部分，創(chuàng)辦企業(yè)首先是確定要把企業(yè)帶向哪里？如何去實現(xiàn)？這很關(guān)鍵，所謂的先是“思路決定出路”接著才是“態(tài)度決定成敗”?，F(xiàn)在創(chuàng)辦一家紅木企業(yè)門檻相對較低，傳統(tǒng)式的作業(yè)方式難以統(tǒng)一，特別是技工人才來自一線，老思想，老作風(fēng)已根深蒂固，要達成企業(yè)的共同目標(biāo)，也就只有靠管理理念的執(zhí)行。

　　振宇紅木企業(yè)理念的執(zhí)行，首先是灌輸思想，端正態(tài)度，培訓(xùn)到位，逐步養(yǎng)成良好的心態(tài)，這樣，團隊的雛形就開始形成，建設(shè)團隊由高層帶頭，認真做好培訓(xùn)教育，把企業(yè)文化融入到每個員工的行為中，灌輸精品意識，努力使團隊訓(xùn)練成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，從而保證企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的有效實施。

　　隨著紅木家具市場的成熟及消費者對紅木了解的加深，同時，受原材料出口國的關(guān)注，爾后的紅木家具企業(yè)猶如大浪淘沙，市場的殘酷注定要使得一批企業(yè)淘汰出局。振宇紅木善于穩(wěn)盤經(jīng)營，與時俱進，改變發(fā)展思路，及時導(dǎo)入先進的現(xiàn)代家具的管理模式，憑借敏銳的市場觸覺、創(chuàng)新的文化體系及廣受歡迎的紅木家具品牌一度牽引著紅木家具產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)作坊走向現(xiàn)代管理的巨大變遷。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。