在產(chǎn)能增長(zhǎng)、品牌影響力擴(kuò)張之后，越來(lái)越多的建材企業(yè)重視謀求突破和蛻變。受邀參加2010夏季達(dá)沃斯論壇的圣象地板執(zhí)行總裁郭輝日前透露，圣象地板將加速推進(jìn)自主創(chuàng)新、謀求綠色一體化產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃。同時(shí)，郭輝呼吁房地產(chǎn)上下游之間能夠開(kāi)展切實(shí)有效的溝通與合作，共同國(guó)內(nèi)促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化和建筑一體化的早日實(shí)現(xiàn)。

    打造綠色一體化產(chǎn)業(yè)鏈

    自去年的哥本哈根會(huì)議以來(lái)，低碳、節(jié)能、環(huán)保成了人們關(guān)注最多的話題之一。地板的資源性行業(yè)屬性，決定了其必須建立著力于建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，尋求低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路。

    由于深諳綠色節(jié)能對(duì)于地板行業(yè)的重要性，圣象地板在這些方面早已有所布局和安排。正如圣象執(zhí)行總裁郭輝談到的“既然是產(chǎn)業(yè)鏈，圣象從原料培植到產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售服務(wù)，再到研發(fā)檢測(cè)，力圖打造了一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。”

    在原料的培植和儲(chǔ)備方面，圣象貫徹“碳匯林”模式，充分發(fā)揮森林的碳匯功能，降低大氣二氧化碳濃度，減緩氣候變暖。到2013年，圣象將完成3000萬(wàn)畝的速生林。而在產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工以及研發(fā)等方面，圣象也在著力貫徹綠色理念，目前也已經(jīng)獲得相關(guān)的綠色認(rèn)證，其中包括F4星的認(rèn)證。

    企業(yè)重點(diǎn)要解決資源的供需關(guān)系，在解決過(guò)程中，必然要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，而綠色低碳無(wú)論是從人類發(fā)展的角度，還是從企業(yè)發(fā)展的角度都顯得刻不容緩，因此，圣象會(huì)主動(dòng)去打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，并以此作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。在綠色產(chǎn)業(yè)鏈方面，地板是消耗木材的，而中國(guó)又恰恰是一個(gè)資源比較相對(duì)比較困乏的國(guó)家。一方面中國(guó)人口多，必然消費(fèi)巨大。另一方面我們國(guó)家的資源又少。在如何平衡和解決這一矛盾上，圣象做了不懈的探討和努力。圣象堅(jiān)持不消耗天然林，天然林生長(zhǎng)的周期較長(zhǎng)，是不可循環(huán)的。早在五六年前，中國(guó)大力推動(dòng)速生林種植的政策時(shí)，圣象就在做這一事業(yè)，并得到了國(guó)家的大力支持，并客觀上激勵(lì)了農(nóng)民種植速生林的積極性。如今中國(guó)速生林的面積在全世界排名居前列，這帶來(lái)了三個(gè)好處。**，將荒地變成了樹(shù)林，保護(hù)了環(huán)境。第二，解決了部分農(nóng)民的收入和溫飽問(wèn)題，同時(shí)也刺激了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。第三，解決了企業(yè)的原料問(wèn)題，也解決了中國(guó)巨大的木材消費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，圣象強(qiáng)化地板始終堅(jiān)持100%速生林為主的理念，用珍貴樹(shù)種及天然林比例非常少。所以從這些角度來(lái)講，圣象在積極推動(dòng)可持續(xù)循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。另外，圣象還是全國(guó)**的地板生產(chǎn)商和銷售服務(wù)商，形成了一種高效、節(jié)能的發(fā)展模式，為拉動(dòng)行業(yè)向可持續(xù)的、可循環(huán)的方向發(fā)展，做出了表率。

    目前，精裝修、建筑一體化、住宅產(chǎn)業(yè)化，作為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，其好處有目共睹，但依然存在兩個(gè)瓶頸，其一是上下游的貫穿并不暢通，精裝修本身發(fā)展快但區(qū)域并不均衡；其二是利益點(diǎn)不一，要讓精裝修成為企業(yè)為客戶增值的方式，而非逐利的一種手段。

    要解決這些問(wèn)題，郭輝表示：首先是要促使各方理念上的一致；其次是政府介入，予以稅費(fèi)等方面的支持。據(jù)了解，圣象目前已經(jīng)與萬(wàn)科、金地等房企結(jié)成戰(zhàn)略合作單位。

    國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局初有成效

    隨著城市住宅建材市場(chǎng)的日趨完善，“建材下鄉(xiāng)”成了業(yè)內(nèi)外關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。對(duì)此，郭輝認(rèn)為，就目前而言，行業(yè)已經(jīng)提出相關(guān)的口號(hào)，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何去做。

    郭輝談到，地板下鄉(xiāng)主要存在幾個(gè)障礙：首先，市場(chǎng)空間較大的農(nóng)村主要分布在東部較發(fā)達(dá)地區(qū)，而中西部地區(qū)依然相對(duì)落后，發(fā)展不均衡；長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村的生活習(xí)慣和周圍環(huán)境也大大制約了農(nóng)村室內(nèi)裝修的發(fā)展。其次，對(duì)眾多企業(yè)而言，本身在三四線城市的網(wǎng)點(diǎn)就很少，相對(duì)的物流成本和服務(wù)成本會(huì)相應(yīng)加大。同時(shí)，支持建材下鄉(xiāng)的相關(guān)優(yōu)惠政策尚未具體出臺(tái)導(dǎo)致企業(yè)下鄉(xiāng)的積極性并不高。

    而據(jù)了解，圣象地板已經(jīng)開(kāi)始布局三四線城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的四級(jí)城市網(wǎng)點(diǎn)已接近500家，三級(jí)以上城市網(wǎng)點(diǎn)也已經(jīng)多達(dá)1500家。

    地板行業(yè)是分散性行業(yè)，對(duì)于行業(yè)的未來(lái)整合，郭輝認(rèn)為，地板作為傳統(tǒng)行業(yè)，門檻相對(duì)較低，目前仍處于發(fā)展期，正在走向規(guī)范化和品類化，但由于行業(yè)較強(qiáng)的重疊性，圣象當(dāng)前主要會(huì)積極尋求差異化成長(zhǎng)和拓展，并不會(huì)急于整合、并購(gòu)，如遇合適時(shí)機(jī)，不排除謀求整合的可能。

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展是重頭，據(jù)了解圣象在拓展海外市場(chǎng)方面有所突破。據(jù)相關(guān)資料顯示，圣象地板的出口逐年增長(zhǎng)，在香港、美國(guó)、韓國(guó)、歐洲等地?fù)碛泻腺Y、合作的營(yíng)銷公司，目前出口量基本已達(dá)到總量的20%左右，未來(lái)將繼續(xù)加大出口的比重，爭(zhēng)取讓出口比重提升至30%以上。

    郭輝認(rèn)為，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，收購(gòu)國(guó)外品牌，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，加深自身對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的認(rèn)識(shí)，從而雙向促進(jìn)，有助于平衡產(chǎn)能和品牌傳播，形成互補(bǔ)，最終有助于圣象實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大布局。

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