2010年門(mén)企老總將采取怎樣的策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？

　　企業(yè)在管理中，可以受到一個(gè)理論的引導(dǎo)和啟發(fā)，這就是“木桶原理”，又稱(chēng)短板理論。由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出，核心內(nèi)容是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上**的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。企業(yè)，其實(shí)就是一個(gè)個(gè)木桶，對(duì)木桶的不同方向解析，都可以用到企業(yè)管理的諸多方面，并起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)作用。
 
　　企業(yè)文化建設(shè)

　　結(jié)構(gòu)決定力量，木桶形狀也決定木桶的盛水量。學(xué)過(guò)物理的人都知道，在周長(zhǎng)和高相同的情況下，圓形木桶體積**，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。這一點(diǎn)用在企業(yè)里，就是指企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)資源都要有一個(gè)核心凝聚力，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)舉措都要以企業(yè)的利益為標(biāo)準(zhǔn)為中心。核心凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)的力量就越大，這個(gè)木桶的盛水量就會(huì)越多。

　　這個(gè)木桶形狀折射出來(lái)的就是企業(yè)文化，企業(yè)精神，員工的企業(yè)歸屬感。本木·富美森在企業(yè)文化的建設(shè)上，不遺余力，真正做到了人性化、真情化?！坝眯淖銎放?，用情做文化”這是蒲總一直堅(jiān)持的原則。

　　企業(yè)品牌實(shí)力鑄造

　　木板質(zhì)量，決定木桶的結(jié)實(shí)程度，它直接影響著盛水的安全性。如果木板質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么即使盛滿(mǎn)了水也會(huì)留不住，稍微一點(diǎn)的質(zhì)量漏洞都會(huì)導(dǎo)致漏水。

　　這一點(diǎn)用在企業(yè)里，就是指企業(yè)的品牌實(shí)力。企業(yè)實(shí)力包括：產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)力夠強(qiáng)，就會(huì)在眾多門(mén)企中脫穎而出，取得決勝地位。不然，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金不足、管理不善、產(chǎn)品抄襲沒(méi)有自身特色、偷工減料、人才短缺、營(yíng)銷(xiāo)策略不具操作性、服務(wù)跟不上，只是一味靠打廣告“漫天撒錢(qián)”虛假宣傳，給人一種很華麗的外殼，就是“金玉其外敗絮其中”了，成為不堪一擊的空架子，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快便會(huì)招架不住。即使一時(shí)的宣傳所帶來(lái)的利益和客戶(hù)，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)自身的質(zhì)量問(wèn)題而流失。

　　本木·富美森深諳品牌實(shí)力對(duì)于企業(yè)的重要性，它關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)上的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造、服務(wù)提升、渠道建設(shè)、管理科學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)高效，逐步打造出“尊貴門(mén)第之選，中國(guó)純木家居文化品牌典范”，在木門(mén)市場(chǎng) 贏得了屬于自己的一片天地。

　　有實(shí)力，你才有發(fā)言權(quán)。2010年，也是本木公司飛速發(fā)展的一年，企業(yè)在實(shí)力鑄造方面有了新的突破，新的策略。在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備完善方面持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)、試制、生產(chǎn)，對(duì)于不合理的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)增添了幾臺(tái)機(jī)器設(shè)備以供生產(chǎn)需要。在企業(yè)管理方面，進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)管的制度，責(zé)任分工到人，加強(qiáng)公司管理力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在經(jīng)營(yíng)管理方面，對(duì)人事部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，招聘專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負(fù)責(zé)招商工作；增加新的骨干精英，以使團(tuán)隊(duì)更優(yōu)化，更有生命力和執(zhí)行力。在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，拆分母品牌，把子品牌單獨(dú)抽離出來(lái)進(jìn)行包裝、推廣宣傳、試點(diǎn)招商。如：為本木樓梯單獨(dú)進(jìn)行品牌包裝，賦予其獨(dú)特文化韻味，著力打造以搶占市場(chǎng)空白。在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面，列入下半年的工作重點(diǎn)之一，明確了產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，層層把控，責(zé)任到人到細(xì)節(jié)；增添了售后服務(wù)人員，專(zhuān)門(mén)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)記錄，及時(shí)解決客戶(hù)投訴問(wèn)題。
 
　　企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)提升

　　短板理論的存在，揭示了每個(gè)企業(yè)自身的劣勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。正是因?yàn)槟且粔K短板，使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見(jiàn)的互相扯皮、決策低效、實(shí)施不力等，都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想真正做大、做強(qiáng)、做優(yōu)秀，就要成為一個(gè)結(jié)實(shí)的木桶，努力讓每一塊木板都足夠長(zhǎng)，足夠緊密。對(duì)于短板的那一塊，就要努力去補(bǔ)齊它，加高它，這樣才能存住更多的水。

　　對(duì)于本木·富美森而言，在行業(yè)的影響力不容小覷，但是與木門(mén)行業(yè)的實(shí)力派如：夢(mèng)天、TATA、美心、潤(rùn)成創(chuàng)展、冠牛、千川木門(mén)相比，其競(jìng)爭(zhēng)壓力還是很大的。究其原因，最重要的還是品牌知名度不夠。蒲總是一個(gè)低調(diào)做事的人，不喜歡張揚(yáng)，他覺(jué)得做好產(chǎn)品，讓客戶(hù)滿(mǎn)意就行?？墒牵F(xiàn)在是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，靠口碑宣傳的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上新式媒介的宣傳。你的產(chǎn)品再好，也需要包裝，需要讓受眾知道。所以，本木當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)推廣重點(diǎn)，還是快速將品牌意識(shí)傳遞出去，只有品牌有了知名度、美譽(yù)度，企業(yè)才能迅速發(fā)展。

　　其次，關(guān)于人才、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)和友好合作，渠道的精根細(xì)作等等，對(duì)本木未來(lái)在市場(chǎng)的立足也是至關(guān)重要的。以?xún)?yōu)補(bǔ)劣，使企業(yè)這個(gè)木桶在整體性能上達(dá)到最好，就將為企業(yè)守住源源不斷的資源和財(cái)富。

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