內(nèi)容摘要：2010年廣西國營博白林場(chǎng)浩林人造板有限公司完成中（高）密度板產(chǎn)量15.36萬立方米，比2009年增長(zhǎng)近50%，打破了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力8萬立方米國產(chǎn)同類設(shè)備的全國產(chǎn)量**記錄。林業(yè)廳廳長(zhǎng)陳秋華說：“博白林場(chǎng)浩林公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為廣西國有林業(yè)企業(yè)發(fā)展殺出了一條血路。”

廣西國營博白林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、浩林公司董事長(zhǎng)劉濤

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)在與民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往顯得老態(tài)龍鐘、力不從心，留在我們腦海中的詞匯一般都是：體制僵化、效率低下、人浮于事、責(zé)任缺失等等，而對(duì)廣西國營博白林場(chǎng)浩林人造板有限公司（以下簡(jiǎn)稱浩林公司）而言,在2010年卻走出了一條與眾不同的國企改革與發(fā)展的道路。“誠信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”如春風(fēng)雨露，襟懷寬廣、潤物無聲，催促著浩林公司銳意奮進(jìn),走上科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車道。那讓我們共同走進(jìn)廣西浩林人造板有限公司，聆聽一場(chǎng)高亢嘹亮的國企改革與發(fā)展的交響樂。

    浩林公司車間一角

    浩林公司原料林基地

    寶劍鋒從磨礪出，寒梅香自苦寒來。廣西國營博白林場(chǎng)投1.2億元建設(shè)的廣西浩林人造板公司的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，用艱辛、曲折和苦難來形容浩林公司的歷史并不夸張。自2002年開始籌建，2007年投產(chǎn)以來，浩林公司先后漂泊過“兩個(gè)家庭”，更換了“三個(gè)保姆”。股改又使博白林場(chǎng)喪失了對(duì)浩林公司的主導(dǎo)權(quán)，使得該公司在經(jīng)營過程中的發(fā)展缺乏延續(xù)性和協(xié)調(diào)性，而技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的頻繁更換對(duì)浩林的影響則更加致命。浩林公司從投產(chǎn)到2009年底累計(jì)虧損4670萬元，公司成為博白林場(chǎng)一個(gè)巨大的包袱，成為全場(chǎng)干部職工心中永遠(yuǎn)的痛。就在浩林公司的生死存亡之際，廣西博白林場(chǎng)迎來了新任場(chǎng)長(zhǎng)、黨委書記劉濤。劉濤場(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：林場(chǎng)的發(fā)展要走產(chǎn)業(yè)整合一體化的道路，而浩林公司作為中（高）密度纖維板制造企業(yè)，在博白林場(chǎng)發(fā)展的大局中具有舉足輕重的位置。2009年11月，博白林場(chǎng)在上級(jí)主管部門廣西林業(yè)廳的支持下收回了浩林公司的全部股權(quán)，浩林終于回到了博白林場(chǎng)母親的懷抱。劉濤場(chǎng)長(zhǎng)親自兼任公司董事長(zhǎng)，全力支持浩林公司的發(fā)展，并制定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，改革了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，完善了工廠的制度建設(shè)。經(jīng)過了一系列的改革，廣西浩林人造板有限公司廣大干部員工倍感振奮，倍受鼓舞，以極大的熱情投入到工作中，取得了驚人的成績(jī)。

    浩林公司優(yōu)質(zhì)人造板

    2010年浩林公司踏上創(chuàng)造奇跡的坎坷征途。該年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1.9億元，創(chuàng)造利潤2400萬元，上繳稅費(fèi)1347萬元，提取折舊、利息1062萬元。浪花朵朵、波光粼粼的改革發(fā)展之河，奔騰激蕩，潤澤萬物。始于2002年的廣西浩林人造板有限公司，由青澀到懵懂、由自發(fā)到自為，其成長(zhǎng)壯大的軌跡暗合了國有企業(yè)改革發(fā)展的新軌跡和新模式，猶如科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)河中的一縷清流，恬靜而雋永。而這一切都離不開廣西浩林人造板有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成以來，同全公司廣大干部職工同心同德、拼搏奉獻(xiàn)，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的的國企發(fā)展模式探索的艱辛過程，唯有具備了符合客觀規(guī)律的“浩林模式”，浩林公司的各項(xiàng)工作都能夠取得突破性進(jìn)展，而該模式就是劉濤董事長(zhǎng)和李勇強(qiáng)總經(jīng)理心中國有企業(yè)改革與發(fā)展的“魂法形”三位一體改革發(fā)展模式。

    誠信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)——浩林之魂

    八年來年精心培育的拼搏奉獻(xiàn)之花綻放在廣西浩林人造板有限公司的每個(gè)角落，也綻開在廣西浩林人造板有限公司每位干部員工的心中，但是由于浩林公司波折的命運(yùn)，浩林的拼搏奉獻(xiàn)之種始終難以使浩林公司馨香拂面，碩果盈枝。2009年11月，回歸博白林場(chǎng)懷抱的浩林已經(jīng)危機(jī)四伏、奄奄一息。是背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝，還是功虧一簣、大浪淘沙？是所有浩林人都不可回避的問題，甚至浩林人對(duì)浩林的前途都捉摸不定，而浩林的劉濤董事長(zhǎng)卻信心滿滿，他堅(jiān)信廣西浩林人造板有限公司必須完成自己新的跨越，必須統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、堅(jiān)定信心，科學(xué)發(fā)展上水平、企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階，真正走上又好又快發(fā)展的康莊大道。他對(duì)浩林的命運(yùn)積極樂觀，不容置疑。 董事長(zhǎng)的信心煥發(fā)了全公司上下長(zhǎng)久以來憋在內(nèi)心的大干事業(yè)的沖動(dòng)，集體的智慧與認(rèn)知、相同的理想與追求是開啟成功的金鑰匙。當(dāng)陽光穿透厚厚的云層灑向大地時(shí)，廣西浩林人造板有限公司上下已經(jīng)鼓足干勁，由上到下成型了拼搏發(fā)展的共識(shí)，造就了拼搏發(fā)展、時(shí)不我待的強(qiáng)大磁場(chǎng)。

    誠信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)作為企業(yè)的文化已經(jīng)扎根到每個(gè)浩林人的心中。在浩林公司，鮮見喝茶、讀報(bào)、聊天等落寞國有企業(yè)的“病貓”現(xiàn)象，反而是樂觀、積極、熱情、忙碌等既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的效率又有社會(huì)主義的溫情的新時(shí)代特質(zhì)。浩林公司原來嚴(yán)重的官僚氣息蕩然無存，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理經(jīng)常到車間調(diào)查研究，與一線員工促膝談心，問寒問暖。而普通職工見到高層領(lǐng)導(dǎo)也純樸而又親切，沒有絲毫的畏懼感和距離感。2010年，浩林公司還開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、寓教于樂的文體活動(dòng)，不但豐富了公司職工的生活，還增加了公司的凝聚力和積極性。奧斯特洛夫斯基說過：“不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。”當(dāng)一個(gè)公司全體員工形成集體的健康的企業(yè)文化時(shí)，我們沒有理由相信浩林公司發(fā)展不好。

    重賞、嚴(yán)罰、目標(biāo)、執(zhí)行——浩林之法

    攜著夢(mèng)想，懷揣希望，2010年廣西浩林人造板有限公司大步的前進(jìn)自然離不開制度上的建設(shè)和完善。2010年廣西浩林人造板有限公司開展了管理缺陷診斷，認(rèn)真梳理管理流程，在加強(qiáng)投資管理、資金和成本費(fèi)用管理、強(qiáng)化審計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全環(huán)保及人力資源管理等方面，完善了規(guī)章制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。同時(shí)，培育了特色鮮明的企業(yè)文化，帶出了一支“甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、具有創(chuàng)新意識(shí)和拼搏精神”的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有力地推動(dòng)了企業(yè)從虧損落后、瀕臨倒閉的企業(yè)向充滿干勁，快速發(fā)展企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

    在制定了公司2010年發(fā)展的目標(biāo)之后，樹立了德魯克目標(biāo)管理法的管理思路。公司領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益后經(jīng)充分調(diào)查和集中員工意見的基礎(chǔ)上，制定出一套行之有效的考核辦法，首先把員工的收入與工資分開，提出了新型的計(jì)件工資和效益工資，大大提高了員工的積極性和主動(dòng)性。在生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法中，浩林提出了“班組生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比打分”的方法，加強(qiáng)各班組間的競(jìng)爭(zhēng)，提高生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量。最后的“生產(chǎn)成本考核法”可謂管理中的亮點(diǎn)，浩林公司生產(chǎn)成本(膠耗、電耗、石蠟、配件維修費(fèi))消耗低于定額部份，按節(jié)約成本的40％獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的前提是保證產(chǎn)品～等品率達(dá)85％(含85％)以上，達(dá)不到85％不獎(jiǎng)；生產(chǎn)成本(膠耗、電耗、石蠟、配件維修費(fèi))消耗超出定額部分按超出成本的20％扣罰計(jì)件工資。

    三大制度的建立，不僅為浩林公司在職工收入得意巨大改善，2010年職工增收50%以上，也使得浩林的產(chǎn)銷量、利潤收入等取得了奇跡般的變化。草木蔥蘢，萬物逢春。制度的轉(zhuǎn)變使廣西浩林人造板有限公司發(fā)展的道路上走得更加穩(wěn)健、更加快速、更加協(xié)調(diào)。

    產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、人才——浩林之形

    沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。有了企業(yè)上下的信心和干勁，有了健全的制度保障，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)水到渠成，2010年浩林公司完成中（高）密度板產(chǎn)量15.36萬立方米，比2009年增長(zhǎng)近50%，打破了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力8萬立方米的國內(nèi)同類設(shè)備全國產(chǎn)量**記錄。在產(chǎn)品質(zhì)量上更是突飛猛進(jìn)，2010年浩林公司產(chǎn)品一品率增加了近14%，達(dá)到了93.86%。2010年9月份通過了GB／T19001—2008／IS09001：2008、質(zhì)量管理體系、GB／T24001-2004／IS014001：2004環(huán)境管理體系及GB／T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。最重要的是，該公司在產(chǎn)量增加的同時(shí)也兼顧了國家節(jié)能減排的號(hào)召，耗電202．6度每立方米，低于行業(yè)平均近40度。原材料單耗1.53噸，遠(yuǎn)低于全國平均單耗1.7噸的水平，各項(xiàng)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)在年初計(jì)劃范圍內(nèi)。

    然而這一切并不為浩林人所滿足，公司于2010年10月開始投資擴(kuò)建第二條生產(chǎn)線，2011年將增加10萬立方米中(高)密度纖維板的產(chǎn)能，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到25萬立方米，產(chǎn)值達(dá)到3.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元。

    人是**要素，是最可寶貴的資源、以人立企，以人強(qiáng)企，這些理念在廣西浩林人造板有限公司得到了**化的認(rèn)可與發(fā)揚(yáng)。 2011年浩林公司進(jìn)一步明確各部門職能和各崗位職責(zé)，建立和完善公司人力資源員工培訓(xùn)考核體系，為公司的發(fā)展提供更好的人才支持和管理服務(wù)。

    廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳廳長(zhǎng)陳秋華在評(píng)價(jià)博白林場(chǎng)浩林人造板公司取得的驕人業(yè)績(jī)時(shí)說：“博白林場(chǎng)成功收回了浩林公司的全部股份，短短一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為廣西國有林業(yè)企業(yè)發(fā)展殺出了一條血路。”

    “天高任鳥飛，海闊憑魚躍?！焙屏值拿恳豁?xiàng)進(jìn)度都是艱辛執(zhí)著頑強(qiáng)拼搏的付出，每一個(gè)故事都是拼搏發(fā)展宏篇巨著的注腳。也許浩林人過于專注于自己的事業(yè)，而忽略了自己從事的事業(yè)的偉大與艱辛。但浩林公司已經(jīng)不知不覺的給我們演奏了一曲了波瀾壯闊的國有企業(yè)改革發(fā)展《浩林》協(xié)奏曲。

    廣西自治區(qū)檢察院副檢察長(zhǎng)、反貪局局長(zhǎng)劉繼勝（右一）在博白林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)劉濤（右二）的陪同下到浩林人造板廠車間調(diào)研。

    廣西林業(yè)廳黨組副書記、副廳長(zhǎng)莫一平（左三），玉林市市委副書記劉子福（右二）到公司調(diào)研，博白林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)劉濤（右三），公司總經(jīng)理李勇強(qiáng)（左二）陪同。

公司董事長(zhǎng)劉濤（左一）向自治區(qū)巡視組領(lǐng)導(dǎo)介紹生產(chǎn)情況

博白縣黃少明縣長(zhǎng)（前右二）到公司考察，董事長(zhǎng)劉濤（前右一）陪同。

浩林公司生產(chǎn)線

浩林公司豐富的原材料

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