當(dāng)許多企業(yè)為吸引外來(lái)務(wù)工人員大費(fèi)心思之際，浙江雙槍竹木有限公司企管部經(jīng)理練素湘卻十分坦然。企業(yè)長(zhǎng)年像關(guān)心家人一樣關(guān)心員工，至目前，“雙槍”的員工到崗率已達(dá)98%。

    要知道2%的低流失率,在擁有1000多員工的企業(yè)中一般很難做到。據(jù)浙江省慶元縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)對(duì)春節(jié)后開(kāi)工企業(yè)的調(diào)查顯示，“雙槍”老員工返崗率是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中**的。

    時(shí)下全國(guó)各地用工緊缺，東西部展開(kāi)人力資源急奪之際，對(duì)于一個(gè)坐落在山區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，區(qū)位等硬環(huán)境已不具備優(yōu)勢(shì)。那么，“雙槍”員工2%的低流失率是怎么取得的呢？

    依法用工，愛(ài)心待工，讓職工有尊嚴(yán)。走進(jìn)浙江雙槍竹木有限公司，最引人注目的是廠區(qū)內(nèi)淺綠色的墻面，一直延伸到各個(gè)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)環(huán)境整潔美觀，安全生產(chǎn)嚴(yán)管勤抓。公司的勞動(dòng)關(guān)系最讓員工感到放心，與每位員工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同。每月18日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，依法辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行加班制度，提供免費(fèi)工作餐，帶薪年休假。組織旅游，舉辦趣味活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜會(huì)等。這樣的待遇逐漸增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

    “‘雙槍’是大家庭，要讓員工感到溫暖，讓每個(gè)員工把這里當(dāng)作自己的家。”公司總經(jīng)理鄭承烈說(shuō)。這樣可以讓員工獲得尊嚴(yán)，才能留住員工。

    “我們老總在員工管理上比較人性化，每當(dāng)職工生產(chǎn)計(jì)劃未能保質(zhì)保量完成，他總是讓管理人員體驗(yàn)一線工人工作，了解員工的工作壓力，而不是一味地指責(zé)員工或不分青紅皂白地進(jìn)行懲罰?！币痪€員工吳師傅告訴筆者。

    職業(yè)前途是新一代務(wù)工人員所關(guān)注的。除了建立薪金成長(zhǎng)體系外，“雙槍”把每位管理者都按復(fù)合型人才來(lái)培養(yǎng)。

    “在‘雙槍’，只有不適合的崗位，沒(méi)有不適合的人才?！逼蠊懿拷?jīng)理練素湘說(shuō)，公司對(duì)每位員工都要進(jìn)行交叉培訓(xùn)，根據(jù)員工特長(zhǎng)選擇崗位，令員工有工作動(dòng)力。

    來(lái)自銷售部的楊軍已經(jīng)在“雙槍”工作10年了，從剛進(jìn)廠時(shí)的送貨員到駐武漢辦事處經(jīng)理。通過(guò)努力，他從普通員工晉升為區(qū)域經(jīng)理，又從區(qū)域經(jīng)理升為現(xiàn)在的全國(guó)銷售經(jīng)理。他說(shuō)：“企業(yè)為我們制訂了職業(yè)生涯規(guī)劃，提供發(fā)揮特長(zhǎng)的良好舞臺(tái)，工作很有奔頭?！?

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