包裝機械應(yīng)如何解決現(xiàn)實存在的矛盾？

       包裝機械面對不利因素，最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展。這一些都是一些本職工作，星火認為包裝機械企業(yè)只有做好了本職工作你才會有長久的發(fā)展，和驕人的成績。

       （1）創(chuàng)新經(jīng)營理念。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以最快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的“軟件”已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以**限度地實現(xiàn)用戶的滿足感。

       （2）推進精細化管理。全面開展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細化管理活動，推進包裝機械企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。

       （3）加強自主創(chuàng)新能力，推進新產(chǎn)品開發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

       （4）推行全員成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標準考核，實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把“求質(zhì)量、求效益、求長遠”深入貫徹到成本控制工作中。

       （5）用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟。包裝機械企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。

       西安星火推出一系列質(zhì)量優(yōu)厚、性能穩(wěn)定、技術(shù)先進的包裝機械產(chǎn)品供你選擇，包裝機、灌裝機、封口機、貼標機、噴碼機、旋蓋機、打包機、真空包裝機、枕式包裝機、灌裝封口機等包裝機械設(shè)備。詳情請登錄：http://www.xabzjx.com

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