2012年國內(nèi)地板銷售市場的賣點在哪里
對于銷售員來說,也曾經(jīng)有這樣的俗語:**銷售員賣增值的希望,二流銷售員賣自己的人品,三流銷售員賣企業(yè)的品牌,四流銷售員賣整體解決方案,五流銷售員賣公司的產(chǎn)品。其實任何一位優(yōu)秀的銷售員,也都需要把這五個方面做好,就好比人的五個指頭一樣,缺一不可。增值的希望就好比是大拇指,代表了方向,是核心!因為客戶購買的不是產(chǎn)品本身和特點,而是產(chǎn)品帶給他的基本利益和效用,最終實現(xiàn)他們的生活(工作)價值目標。
在地板行業(yè),從2008年開始由賣地板進入了賣空間解決方案的時代,之后進入了賣空間飾品、空間文化、空間概念、空間品牌和生活目標的時代,地板不再是冷冰冰的,實現(xiàn)了木與人的交流。地板企業(yè)的高管在賣生活目標、賣標準、賣品牌、賣概念和賣方案,那地板的銷售員在賣什么呢?
一項“地板銷售員是賣什么的”調(diào)研結(jié)果顯示:96%的是賣地板、0.8%的賣地板品牌、0.7%賣地板質(zhì)量、0.6%賣地板花色品種、0.4%賣地板生產(chǎn)工藝、0.3%賣地板裝修效果、1.2%選擇其他但沒有具體內(nèi)容。這一調(diào)研結(jié)果可以說明兩個問題:**,我國地板行業(yè)的銷售員把“銷售地板理解為賣地板”占主流,這種銷售哲學已經(jīng)遠遠落伍了。
在地板行業(yè),96%的銷售員依然把銷售當作推銷產(chǎn)品本身,在美國,這是1920年代的觀點。只有4%的銷售員開始賣地板之外的東西,地板質(zhì)量、花色品種和生產(chǎn)工藝是地板的特色,因此1.7%的地板銷售員是賣產(chǎn)品的特色(或特點),他們不是賣產(chǎn)品的利益。如果賣地板品牌的地板銷售員,不能說出他們地板的品牌含義,同樣他們也是賣地板的特點。
如果把品牌理解為知名企業(yè),也屬于賣地板的特點,即地板是知名企業(yè)生產(chǎn)的。第二,地板企業(yè)高管的賣地板哲學在企業(yè)內(nèi)部沒有得到真正有效的貫徹與落實。496個銷售員中賣方案的比例幾乎為零,絕大多數(shù)銷售磚家依然僅僅在賣地板。
企業(yè)提倡賣東西就是賣客戶購買的利益,賣東西就是為客戶創(chuàng)造價值。對于地板的最終消費者而言,賣的是靈性空間的希望,賣的就是美好家居的希望,賣的就是時尚家居的希望,賣的就是健康家居的希望。對于地板經(jīng)銷商而言,不是要經(jīng)銷商買地板,而是賣和地板經(jīng)銷商共同發(fā)展的希望。浙江地板企業(yè)為什么可以迅速崛起,就是因為他們不是要經(jīng)銷商買地板,而是和經(jīng)銷商一起賣地板帶給消費者的價值,他們給地板經(jīng)銷商賺錢和發(fā)展的機會(或希望),并用行動保證經(jīng)銷商實現(xiàn)這個希望(或夢想)。將來的地板企業(yè)要把這個賣的哲學移植到地板的最終消費者,這樣地板企業(yè)才會成為全球的百年品牌企業(yè)。
可以預見地板企業(yè)的突破將在三個環(huán)節(jié):1、結(jié)合消費者需求的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計,2、結(jié)合消費者購買行為的品牌市場運作,3、結(jié)合消費者生活工作目標的銷售哲學的提煉和貫徹。要做到全員推銷,就必須把賣生活目標希望的哲學貫徹到企業(yè)的每個角落。賣地板就是真情為顧客的生活目標希望提供服務(wù),這就是賣地板的哲學。賣地板的不再是賣地板本身,這是時代的呼喚。研究顧客的生活目標和需求,提供滿足顧客生活目標的產(chǎn)品與服務(wù),將造就偉大的地板銷售員能夠洞悉市場消費需求,只有這樣才能真正的找到市場的賣點。
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