“強(qiáng)化木地板之都”橫林--如何再創(chuàng)輝煌?
常州市橫林鎮(zhèn)是中國(guó)強(qiáng)化木地板行業(yè)中產(chǎn)能規(guī)模**、花色品種最多、配套協(xié)作最強(qiáng)、商務(wù)成本**、集聚效應(yīng)最好的生產(chǎn)( 出口) 基地之一。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2010 年該鎮(zhèn)強(qiáng)化木地板產(chǎn)量1.62 億平方米,其中出口1.1 億平方米。強(qiáng)化木地板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)45% 左右,并出口美國(guó)、加拿大、俄羅斯等149 個(gè)國(guó)家和地區(qū),成為名副其實(shí)的“中國(guó)強(qiáng)化木地板之都”。
近年來(lái),地板行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商更換品牌頻繁。
據(jù)亞太傳媒**調(diào)查顯示,全國(guó)近三成以上地板經(jīng)銷(xiāo)商欲更換品牌。橫林地板企業(yè)也遭遇到同樣問(wèn)題,筆者認(rèn)為形成這個(gè)問(wèn)題的原因如下。
【人才流動(dòng)性強(qiáng)、經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)行當(dāng)老板、品牌經(jīng)營(yíng)理念落后,讓昔日的“強(qiáng)化地板之路”不復(fù)輝煌。】
人才流動(dòng)過(guò)快
近年來(lái),橫林地板企業(yè)一直面臨著一個(gè)無(wú)法破解的難題——人才短缺。
橫林地板企業(yè)人才流動(dòng)呈現(xiàn)閉合循環(huán)的特點(diǎn),即從橫林的一個(gè)企業(yè)流動(dòng)到另一個(gè)企業(yè),沒(méi)有外來(lái)人才加入。
這在造成人才流動(dòng)的同時(shí),帶動(dòng)了部分經(jīng)銷(xiāo)商流動(dòng)。部分經(jīng)銷(xiāo)商頻繁更換品牌,造成企業(yè)對(duì)品牌的管理難度加大,無(wú)法在一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng),形成品牌知名度。
經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)
強(qiáng)化木地板雖然具有一定科技含量,但制造工藝非常簡(jiǎn)單,即便是新產(chǎn)品問(wèn)世,也很容易模仿。
早年經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化木地板的經(jīng)銷(xiāo)商,很多已經(jīng)挖到**桶金,存在創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。
于是,許多經(jīng)銷(xiāo)商與多年合作的企業(yè)分道揚(yáng)鑣,自創(chuàng)品牌,采用在產(chǎn)業(yè)基地尋找企業(yè)代工的方式,往往投資不大便有可觀回報(bào)。
品牌經(jīng)營(yíng)理念逐漸降低
前些年,地板行業(yè)曾掀起“形象代言”風(fēng),地板企業(yè)紛紛寄希望于形象代言人,希望通過(guò)他們的代言使企業(yè)產(chǎn)品走上品牌營(yíng)銷(xiāo)之路。
時(shí)過(guò)境遷,隨著各種批判形象代言人的聲音此起彼伏,中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越理性,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌內(nèi)涵的關(guān)注漸漸大于對(duì)形象代言人的關(guān)注。
同時(shí),由于受市場(chǎng)行情低迷的影響,不少地板企業(yè)陷入庫(kù)存過(guò)剩、資金鏈緊張的困境,不得不降低品牌含金量,省去形象代言成本來(lái)維持運(yùn)營(yíng)。
這和越來(lái)越龐大的消費(fèi)市場(chǎng)不相符,與經(jīng)銷(xiāo)商的品牌經(jīng)營(yíng)需求也相去甚遠(yuǎn)。
因此,企業(yè)管理經(jīng)銷(xiāo)商的難度越來(lái)越大。
除受金融危機(jī)影響以外,以上三個(gè)方面是橫林地板經(jīng)銷(xiāo)商頻繁更換品牌的主要原因。
若橫林地板企業(yè)能夠理性對(duì)待這三個(gè)問(wèn)題,并加強(qiáng)人才引進(jìn)、人才管理;重新審視企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)的投入;及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行溝通,那么,2012 年橫林地板企業(yè)定能“底盤(pán)”堅(jiān)固、持續(xù)繁榮、走向光輝。
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