由于門窗行業(yè)尤其是木門行業(yè)的入選門檻低，造成了只要有點(diǎn)資金都可以開辦一個木門廠，再加上很多做地板、櫥柜的企業(yè)爭相跨界進(jìn)入，致使行業(yè)競爭異常激烈。各種外部帶來的影響，都給木門企業(yè)帶來了沉重的考驗(yàn)。

　　1、高額租金吞蝕商家利潤

　　隨著連鎖建材市場瘋狂地跑馬圈地，如今一、二級建材市場已經(jīng)出現(xiàn)過剩狀態(tài)。2012年木門品牌與連鎖建材市場的矛盾日趨激化。2012年某賣場在上海地區(qū)的月租金180～240元/平方米，外地120～180元/平方米，入駐商家的租金成本幾乎占到了木門品牌店運(yùn)營成本的一半。

　　近幾年來，賣場隨意提高租金，收取巨額進(jìn)場費(fèi)，讓商戶們不堪重負(fù)。居然之家和紅星美凱龍等連鎖建材市場駐場商戶就已有扛不住租金壓力而退出賣場的現(xiàn)象發(fā)生，這其中就包括了一些木門品牌商家。當(dāng)年，中國家電行業(yè)的格力毅然決然地與國美揮手拜拜，開創(chuàng)了自有渠道通路，不乏相同的原因；如今，中國木門行業(yè)也應(yīng)該有企業(yè)站出來，為捍衛(wèi)行業(yè)的共同利益，與連鎖建材市場進(jìn)行正面抗?fàn)帯?/P>

　　2、通貨膨脹影響

　　全國性通貨膨脹的影響致使很多消費(fèi)者都開始節(jié)流開支，在一定程度上影響了木門的銷量。CPI的漲幅已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們可支配收入的漲幅，將直接作用于消費(fèi)者不敢花錢。2012年將是木門企業(yè)的最難熬的一年，而木門行業(yè)的現(xiàn)狀又決定了2012年將是殘酷競爭品牌清洗年的開始。

　　3、競相殺價致產(chǎn)業(yè)鏈脆弱

　　自2012年國家出臺多項(xiàng)制度嚴(yán)控房價上漲速度以來，全國的商品房成交量急劇下滑，房地產(chǎn)行業(yè)陷入困境；很多樓盤的開發(fā)商采取變相降價的措施自救，白坯房改成精裝房，精裝房提高裝修檔次。于是乎，眾多木門品牌角逐精裝修工程，相互間殺價競標(biāo)，降低合作權(quán)益要求，討好開發(fā)商。

　　地產(chǎn)商低估了國家控制房價的決心，很多房產(chǎn)公司從2012年下半年就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，捎帶影響了按期支付木門企業(yè)的貨款。春節(jié)過后，有的木門企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，無法支付材料供應(yīng)商的貨款，欠款的周期越來越長，數(shù)額也越來越大。

　　4、拉力投放：廣告、促銷活動、終端互動政策

　　拉力分為三個部分：拉近網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的距離、拉近會員渠道距離、拉近與消費(fèi)者的距離。一般是也企業(yè)為主，經(jīng)銷商為輔，通過電視媒體、報(bào)紙、雜志、戶外廣告、等形式間接拉動。促銷活動是針對不同消費(fèi)導(dǎo)向的直接拉動，一般是廠商共同參與實(shí)施；終端互動政策是指固定的、穩(wěn)定的、投入后可以拉動及吸引更多的回頭率的政策。但是對于國內(nèi)品牌老說，拉力只是讓我們拉近了距離，要有感情，眼下還得或多或少靠推力，不像部分大品牌有錢，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有錢就可以直接解決問題，解決與消費(fèi)者的距離，拉近了與消費(fèi)者的距離、拉近了扁平化的距離，拉遠(yuǎn)了經(jīng)銷商的單價利益，很負(fù)責(zé)任的說，這樣的拉力我們國內(nèi)的企業(yè)眼下還不具備，革命尚未成功，仍需努力。

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