2012年，板材產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟(jì)大壞境影響而顯得走勢(shì)低迷。雖然，板材產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)仍顯年輕的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈仍不十分完善，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也不是十分合理的產(chǎn)業(yè)，但客觀因素固然很多，其實(shí)更多的是很多板材企業(yè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”缺失導(dǎo)致企業(yè)“看天吃飯”的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)便舉步維艱。 那么新創(chuàng)源木業(yè)蘇福品牌如何構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”并減少其轉(zhuǎn)移性其有三個(gè)方面：
 

    其一、蘇福品牌“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”由公司戰(zhàn)略和盈利模式所構(gòu)建，要有適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。蘇福品牌的戰(zhàn)略模型很多，但一個(gè)企業(yè)找到真正適合企業(yè)自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略并不容易，而在確立了自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略后并能設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因?yàn)橄鄳?yīng)的盈利模式可保證企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。

    其二、蘇福品牌有支持這個(gè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給企業(yè)更大的溢價(jià)，可以持續(xù)發(fā)展。

    其三、蘇福品牌有一個(gè)富有影響力的品牌來證明這個(gè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”?！爸袊?guó)制造”最致命的一點(diǎn)是缺乏品牌。缺乏品牌認(rèn)知的產(chǎn)品是很難被消費(fèi)者大量接受，即便“中國(guó)制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進(jìn)，但因?yàn)槟銢]有品牌就很難實(shí)現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。以“品牌溢價(jià)”驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的企業(yè)產(chǎn)品銷售溢價(jià)率，普遍比行業(yè)基準(zhǔn)價(jià)格銷售要高出25%至47%，因此“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”要用富有影響力的品牌來證明。

    因此，新創(chuàng)源木業(yè)蘇福品牌一味追求市場(chǎng)規(guī)模的思想，苦練內(nèi)功，創(chuàng)造專屬于自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。

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