瑞澄地板能從區(qū)域走向全國，更重要的還有品牌的樹立，其中挑戰(zhàn)的一方來自消費(fèi)者。

    從12年的“浙江省著名商標(biāo)”到今年的“國家高級(jí)技術(shù)企業(yè)”一步步，瑞澄推出了“地板之最”的艱巨任務(wù)。這被外界讀為瑞澄挑戰(zhàn)圣象。

    回顧過去，周董說：“當(dāng)時(shí)還有很多不足的地方，像是在渠道上也存在著問題而過去一年瑞澄正因此在渠道、品牌、研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃以及營銷等多方面補(bǔ)課?！?/P>

    大眾對(duì)瑞澄品牌認(rèn)知以及口碑全面信任了解積累仍需時(shí)間，賣高端地板既要考慮零售價(jià)格消費(fèi)者可接受，與品牌地位相匹配，還要求渠道利潤足夠，保證成本和利潤均衡，這將非?？简?yàn)瑞澄地板的智慧。

    比起從前，瑞澄在短短的時(shí)間將自有品牌出貨量提高到90%左右。按照瑞澄終端預(yù)計(jì)的數(shù)字來看，瑞澄2012年實(shí)木、強(qiáng)化等地板的出貨量將達(dá)100萬平方米，增長率超過300%。

    想要在競(jìng)爭激烈的地板行業(yè)占有一席之地，瑞澄面臨的壓力并不算小。既然展開自主品牌的步子，就需要各個(gè)渠道的支持。公司在對(duì)數(shù)百名經(jīng)銷商的合作中，今后將加強(qiáng)社會(huì)渠道與裝修行業(yè)渠道發(fā)力，在更大范圍內(nèi)直面客戶。

    在不久的將來，瑞澄遍布全國的500多家的專賣店落地，而配對(duì)的幾百名銷售人員直接面對(duì)的客戶，憑借母公司—浙江瑞澄木業(yè)有限公司的殷實(shí)家底，瑞澄對(duì)拓展更多渠道志在必得。

    其實(shí)，隨著人民幣升值帶來的壓力，原本在國際市場(chǎng)春風(fēng)得意的企業(yè)，也不得不更重視國內(nèi)市場(chǎng)，考慮多一條腿走路。而各行各業(yè)在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的同時(shí)，迫切地需要建設(shè)自主品牌，瑞澄地板不會(huì)例外，其他的民營企業(yè)更不須說。

    因此，保住市場(chǎng)，才能分擔(dān)地板行業(yè)帶來的運(yùn)營成本；發(fā)力更多渠道，才能全面鋪貨并提高品牌認(rèn)知度，所謂“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，終極目標(biāo)還是樹立瑞澄地板品牌，實(shí)現(xiàn)瑞澄品牌覆蓋。

    我們是一家有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，我們?yōu)閯?chuàng)造新的生活方式而設(shè)計(jì)。我們有明確的設(shè)計(jì)理念，即讓生活更方便，更舒適。我們倡導(dǎo)創(chuàng)新，希望生活因我們的設(shè)計(jì)而不同，未來因我們的設(shè)計(jì)而改變，我們?cè)敢鉃樯畹囊稽c(diǎn)點(diǎn)改變貢獻(xiàn)力量。

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