隨著市場業(yè)態(tài)的加速變革和行業(yè)發(fā)展模式日趨成熟，人造板行業(yè)亦與其他行業(yè)一樣愈加重視產(chǎn)業(yè)鏈的延展，完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為了一條生命鏈，請您就企業(yè)如何打造、完善自身產(chǎn)業(yè)鏈提出建議？企業(yè)應該規(guī)避的錯誤和風險有哪些？

    錢小瑜：原料林基地化是人造板企業(yè)的夢想，其好處在于平衡林木生長的長周期和人造板生產(chǎn)的均衡性、平抑林木市場價格、定制供應高質(zhì)量原材料、享受林木培育的政策優(yōu)惠和彰顯企業(yè)環(huán)保的社會責任感，有實力的人造板企業(yè)都應將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，把定向培育原料林作為**車間，走發(fā)展林板一體化道路。同時，有條件的企業(yè)要向下游擴展，提高人造板表面加工能力，為下游產(chǎn)業(yè)提供定制化規(guī)格產(chǎn)品。生產(chǎn)性服務業(yè)是制造業(yè)的延伸，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至終端產(chǎn)品的企業(yè)應圍繞產(chǎn)品功能擴展售后服務業(yè)務，把二產(chǎn)延伸到三產(chǎn)，增加產(chǎn)品附加值。

    向上游延伸的企業(yè)投資原料林基地，要深入了解目的林地的相關資料和充分學習我國關于林地流轉(zhuǎn)的有關規(guī)定，原料林基地經(jīng)營方案要及時納入當?shù)亓謽I(yè)發(fā)展規(guī)劃，避免采伐指標不落實帶來的投資風險。這里講的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不是要所有企業(yè)都這樣做，只是建議大中型人造板企業(yè)以收購上游或下游緊密相關企業(yè)股份的方式進行合作。

    相反，單個的中小型企業(yè)則應在調(diào)整進程中順勢削減輔業(yè)、增強核心能力，專項發(fā)展，使自己成為產(chǎn)業(yè)集群中不可或缺的環(huán)節(jié)，這樣才不至于落后被淘汰。

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