• 探索業(yè)轉(zhuǎn)之路 思維方式轉(zhuǎn)變需先行

    自2015年1月1日起施行的“史上最嚴的環(huán)保法”,將傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型推上風(fēng)口浪尖,整個家具行業(yè)進入后轉(zhuǎn)型時代,至于木門企業(yè)轉(zhuǎn)型之路如何走,歸根到底,改變思維方式才是傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì),木門企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,首先要轉(zhuǎn)變思維方式。 改變單一的思維模式 跳出原來的圈子 “傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng),是因為它是大多數(shù)人用的一種邏輯,并且有一個成功的模式可以直接復(fù)制。這種“傳統(tǒng)”,讓企業(yè)確保所得利益,甚至獲得利益的最大值,以至于很多木門企業(yè)老板不愿意跳出原來的圈子,圍在同一個圈子里轉(zhuǎn)圈,換了個套路繼續(xù)打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人,過去的成功已經(jīng)成為傳統(tǒng)木門企業(yè)心頭的一把枷鎖,單憑內(nèi)省不足以撼動轉(zhuǎn)型的決心。只有到了火燒眉毛的節(jié)點,才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災(zāi)難。 毫無疑問,跳出原來的圈子,學(xué)習(xí)新的思維模式,是傳統(tǒng)門窗企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。而在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)門窗企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。在中國,像蘇寧、海爾、萬達等奔赴在轉(zhuǎn)型第一線的傳統(tǒng)企業(yè),它們轉(zhuǎn)型的方向大多向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。 值得注意的是,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運營和操作上,現(xiàn)實中就有企業(yè)不管三七二十一,生搬硬造,跟風(fēng)模仿,因此栽倒在轉(zhuǎn)型的第一步上,甚至讓“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞都變了味。正確認識互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,不只是在網(wǎng)上開店,更多是迎合消費者的消費習(xí)慣,把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子,改變單一的思維模式,才有進行下一步轉(zhuǎn)型的可能性。 逐步分解核心競爭力 實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程 有些企業(yè)老板聽說要轉(zhuǎn)型,表現(xiàn)得很積極,去上課,去參加講座,回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式,重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是基于原有的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程,如果向從0到1邁進,那就變成了轉(zhuǎn)行而不是轉(zhuǎn)型。 轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑,甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結(jié)論。正是這樣的論斷,一些企業(yè)老板擔(dān)心轉(zhuǎn)型就要把以前的一切都丟掉,放棄之前所獲得的成就,重新開始創(chuàng)業(yè),重新熬苦受罪,因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。 事實勝于雄辯,看一些巨頭們的轉(zhuǎn)型過程,就可以證明上文的論斷并不妥當。就拿蘇寧來說,在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中,蘇寧算得上是佼佼者。蘇寧的轉(zhuǎn)型,可謂是“自殺式”的,它最初砍掉自己的空調(diào)業(yè)務(wù),專攻零售,后在眾人一片嘩然中,冒著巨大的試錯成本,率先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。但轉(zhuǎn)型后的蘇寧,電器仍是其中一項主營業(yè)務(wù),1600家門店實現(xiàn)線上線下價格同步后依然存在。蘇寧并沒有因為轉(zhuǎn)型而放棄以前的所有,反而把它們變成更加有力的競爭項目。 說到底,從10到100的過程,其實就是把核心競爭力逐步分解,變成更加有利企業(yè)發(fā)展的力量,而不是放棄一切、重新開始。 轉(zhuǎn)型是一場漫長的馬拉松 木門企業(yè)需結(jié)合環(huán)境變化不斷調(diào)整自身狀態(tài) 企業(yè)談轉(zhuǎn)型,并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。在《蘇寧為什么會贏》一書中,蘇寧董事長張近東就說了:“轉(zhuǎn)型升級從來就不是一帆風(fēng)順的,產(chǎn)業(yè)升級更不是一蹴而就,而是一場漫長的馬拉松。”之所以說轉(zhuǎn)型是一場漫長的馬拉松,是因為轉(zhuǎn)型的一個系統(tǒng)而持續(xù)的過程,你稍微停一停,極有可能是被別人遠遠拋在后面。 要永不止步,首先要考驗企業(yè)的“耐力”。一般人會認為,傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面,都因其笨重的身軀而落后于他人,所以集輕便快于一身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會成為傳統(tǒng)企業(yè)最大的競爭者,阿里巴巴這幾年的飛速發(fā)展無疑讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展上升到一定的高度。但把眼光放得更遠一些,輕便快或者能實現(xiàn)彎道超速,卻不適合出現(xiàn)在馬拉松長跑中,長跑考驗的更多是“耐力”,傳統(tǒng)企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足,在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當然,笨重也不完全代表有“耐力”,正如體重于人體健康,有時太重反而落得一身毛病。 其次,跑贏這場馬拉松,還取決于你在每一個關(guān)節(jié)點的爆發(fā)力。對企業(yè)而言,這種爆發(fā)力就是企業(yè)在每一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點做出的正確決策,也表現(xiàn)為在漫長的轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)結(jié)合周圍的環(huán)境變化不斷調(diào)整自身狀態(tài),時刻以一個最佳的運動員素質(zhì)跑完全程。 木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的這場馬拉松比賽早已開始,無論是已經(jīng)開跑還是中途加入,保持一個清醒的“頭腦”,注意節(jié)奏與步伐,才能讓你看清方向,跑得更快,堅持更久。

    2016-05-18類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)無捷徑 互聯(lián)網(wǎng)+成行業(yè)新出路

    近年來,傳統(tǒng)木門行業(yè)生意難做,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來以后,消費者購買門窗等家具變得更加聰明,購買前往往要多家對比,只會選擇性價比最高的產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)門窗企業(yè)的增多,線上門窗產(chǎn)品優(yōu)惠活動多,搶走了線下的一部分市場,門窗企業(yè)之間的價格競爭又進一步拉低價格,幾乎所有的門窗企業(yè)都感受到了前所未有的危機感,尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新出路。 成本升高制約門窗企業(yè)發(fā)展 家具行業(yè)的成本主要集中在三個方面,門窗行業(yè)也一樣:一是原材料成本,隨著全球資源緊缺,原料價格大幅增長,作為資源性產(chǎn)品的門窗成本價提高是必然的;二是員工人力成本,隨著整個社會的人力成本上升,門窗行業(yè)由于對普通員工和行業(yè)人才的依賴,生產(chǎn)成本也水漲船高;三是營銷成本,傳統(tǒng)營銷以經(jīng)銷商和賣場為主,層層分銷以及場地租金的成本升高,成為門窗企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)。 互聯(lián)網(wǎng)+成為木門企業(yè)新出路 互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨,能為傳統(tǒng)木門企業(yè)帶來什么?1、帶來全新的生產(chǎn)制造模式,在國家供給側(cè)改革的方針指導(dǎo)下,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)家具個性定制、DIY設(shè)計等,降低企業(yè)的庫存,同時有效滿足消費者需求。2、帶來全新的營銷模式,通過線上線下的連接,以及更有針對性的全網(wǎng)營銷來樹立企業(yè)的品牌,通過口碑營銷、粉絲營銷等低成本營銷活動為企業(yè)帶來更多客戶。3、帶來全新的銷售模式,通過F2C網(wǎng)絡(luò)直銷、O2O體驗式消費等模式,降低門窗銷售環(huán)節(jié)的成本、提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有捷徑 木門企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但轉(zhuǎn)型之路如何走,很多企業(yè)心里都沒底,都想問有沒有捷徑可以走,答案是否定的,企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有捷徑,同一條路不同的人走,有的走向成功有的走向失敗。但是,前人的經(jīng)驗可以幫助我們走得更快。鴨梨科技聯(lián)合中國網(wǎng)發(fā)起的“中國中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+全國普及工程”正在全國多個地方推進落地,目的就是根據(jù)企業(yè)自身的特點提供合適的轉(zhuǎn)型方案,讓企業(yè)更快更好地實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。提高傳統(tǒng)企業(yè)主對互聯(lián)網(wǎng)的認知,共同探討傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,幫助傳統(tǒng)中小企業(yè)快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化并成功轉(zhuǎn)型升級。

    2016-05-12類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)升級 還有很長的路要走

    “供給側(cè)改革”提出的一大背景是中國供需關(guān)系正面臨著的不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡?!啊┬桢e位’已成為阻擋中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大路障:一方面,過剩產(chǎn)能已成為制約中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大包袱。另一方面,中國的供給體系,總體上是中低端產(chǎn)品過剩,高端產(chǎn)品供給不足。”從需求側(cè)入手是以往經(jīng)濟增長的主要思路,但一味刺激需求會帶來產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等問題,此次供給側(cè)改革可謂換了思路與方法。 自2015年底以來,“供給側(cè)改革”便成了高頻詞,家居建材行業(yè)無不將其納入今后的發(fā)展規(guī)劃之中。其實,“供給側(cè)改革”觀點的提出有其深刻的社會背景,需求創(chuàng)造時代,我國的供給體系已處于結(jié)構(gòu)失衡狀態(tài),即產(chǎn)能嚴重過剩卻滿足不了消費者的需求。如今,各行各業(yè)都在加速升級,以適應(yīng)不斷變化的消費理念,只是,這一升級之路沒有盡頭,要走的路還很長,木門行業(yè)也不例外。 過去,我國消費動力不夠,只要拉動需求,就能帶動消費,如今已不是這個樣子了,一位分析行業(yè)人士表示,“不是國人沒有消費能力了,只是當功能性需求被滿足之后,人們還有更高級的需求,經(jīng)濟正在從需求拉動轉(zhuǎn)到供給拉動?!? 社會正在進入需求創(chuàng)造時代,由此需求、產(chǎn)業(yè),甚至變化本身都將升級,需求升級,人們的工作和消費與自我實現(xiàn)的過程聯(lián)系越來越緊密?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓變化的速度加快,類型變化加快,各個行業(yè)都在加速升級。 對于木門而言,作為家居產(chǎn)品,還需兼具美觀性與功能性,品質(zhì)是基礎(chǔ),但其產(chǎn)品質(zhì)量的參差不齊卻飽受詬病。產(chǎn)品質(zhì)量自然需要技術(shù)提升的支持,隨著技術(shù)逐漸成熟,技術(shù)帶來品質(zhì)不穩(wěn)定因素將逐漸減少,再加上行業(yè)標準的完善等外部力量的推動,木門產(chǎn)品品質(zhì)將逐步提高,走向成熟穩(wěn)定。 從發(fā)現(xiàn)需求到滿足需求再到創(chuàng)造需求是一個過程,需求升級,技術(shù)升級,產(chǎn)品升級,而隨著產(chǎn)品的科技性越來越好,服務(wù)亦要升級??傊壷窙]有盡頭,木門行業(yè)要走的路還有很長。 處在這樣變化飛速,消費、需求、產(chǎn)業(yè)升級的時代里,跟上步伐才能發(fā)展的更好。當然,不論哪個行業(yè),哪種產(chǎn)品,品質(zhì)都是抓住消費力的重要一環(huán),木門行業(yè)也不例外。此次“供給側(cè)改革”中也很看重質(zhì)量,用習(xí)大大的話說就是“在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率。

    2016-04-25類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)展 可嘗試由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變

    今年的木門行業(yè)可謂跌宕起伏,如果要盤點關(guān)鍵詞的話,必定少不了“跨界”和“轉(zhuǎn)型”。前不久,聯(lián)塑收購益高成功跨界木門。隨著眾多外行的跨界,木門行業(yè)競爭越來越激烈。人們在驚嘆其日益壯大的隊伍時,也開始為一些發(fā)展不太成熟的木門水箱企業(yè)擔(dān)憂。這些逐漸被邊緣化的企業(yè)開始努力轉(zhuǎn)型,改變自己的命運。 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展 今年初以來,在市場大環(huán)境的影響下,不少業(yè)內(nèi)人士都提出要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,尤其是在綠色增長這一塊,已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的一個篩選條件。某木門品牌負責(zé)人表示,變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開始,而這種所謂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)型”首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快,企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。 對此,也有業(yè)內(nèi)人士認為,木門行業(yè)在經(jīng)歷“寒冬”和危機之后,需要一個沉淀,沉淀過去發(fā)展過程中的問題,特別在是勞資關(guān)系及用工問題。越是在“寒冬”里,越要利用這個檔期把這個問題調(diào)整好,從而推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 二、多元化發(fā)展 木門領(lǐng)域也不乏專業(yè)派守者。專一不難,難在企業(yè)能否堅持一百年不變,但是,企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行,因為多元必須是建立在強大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實力至上,就如清道夫?qū)W⒂谀鹃T水箱一樣。如果在技術(shù)、資金等層面上達不到要求,就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐,多元之路肯定走不遠。 因此,也有業(yè)內(nèi)人士提出,目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬,而主業(yè)的維護與再提升,產(chǎn)能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展,都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一,歸根到底,其實就主副兩頁的關(guān)系平衡問題,對于主業(yè)的維護和升級,以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制的建立,其實就是專業(yè)化道路上的多元化。于是,有業(yè)內(nèi)人士感慨:要做全產(chǎn)業(yè)鏈,必須要天時、地利、人和三者兼?zhèn)?,每個企業(yè)、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路,必須三思而后行。

    2016-04-13類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)展 離不開業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化

    2016年對于木門廠商來說前景并不明朗,雖然國家的房地產(chǎn)去庫存政策能讓房產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇,帶動木門的相關(guān)需求增加,但政策的延后性,往往需要半年左右的時間才能看到效果。因此木門廠商不但要觀察市場行情,政策等。還要從去產(chǎn)能、去杠桿、降低成本方向著手去優(yōu)化。 木門行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年,如今在諸多內(nèi)外因素的影響下,一些行業(yè)弊病也開始逐漸凸顯出來。年來,由于產(chǎn)能過剩而引發(fā)的供銷不平衡已經(jīng)成為市場上尤為凸顯的問題,這一嚴重的行業(yè)問題也使得木門企業(yè)必須有針對性地制定解決問題的方案。 對于很多木門廠商來說,資金周轉(zhuǎn)的壓力苦不堪言,銀行貸款,民間借貸,隨時都可能壓垮公司的運作,因此,木門廠商應(yīng)該把握市場機會,做到減少庫存,減少風(fēng)險投資。 成本問題一直以來是木門廠商最為困惑的問題,渠道成本,運營成本,倉儲成本等是逐年上漲,而近兩年的行業(yè)不景氣更是讓木門廠商舉步維艱,如何降低成本?這還需要借助外部力量來進行,要開發(fā)電商渠道,木門行業(yè)電商化這趨勢,現(xiàn)今煤炭、鋼鐵行業(yè)的電商化如火如荼,木門行業(yè)電商是必然趨勢。 認為在未來的市場競爭中,木門企業(yè)在緩解化庫存壓力方面也需要結(jié)合時代趨勢進行,唯有掌握時代發(fā)展商機,木門企業(yè)才能在未來的市場洗牌中贏得更為長遠的發(fā)展。

    2016-04-12類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)勿盲目,規(guī)模不同發(fā)展方向也不同

    2016年可以說是個眾說紛紜的年頭,各種聲音都圍繞在企業(yè)身邊,前路不清,迷茫無解,讓眾多木門企業(yè)家倍感壓力;中國經(jīng)濟的下滑,像是給企業(yè)家脖子上帶上了重重的枷鎖,使其呼吸困難,房地產(chǎn)的利好政策,讓不少木門企業(yè)看到希望,然而利好政策的滯后性這些現(xiàn)況無疑是企業(yè)要面對的,如何在2016定制正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,是重中之重;精確出擊,才能確保風(fēng)險最低;戰(zhàn)略選擇猶如黑夜的一座燈塔,為企業(yè)照亮前行的道路。越是亂市,越是沉著應(yīng)對。 一、集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 針對集團化企業(yè),多元化經(jīng)營,涉及多個行業(yè);認真分析當下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估,對企業(yè)價值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進行梳理,重新認定資源與市場環(huán)境是否完全匹配;調(diào)整集團成員角色位置,劃定新的盈利模式;當然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括諸多的轉(zhuǎn)型方式,但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與外部價值鏈上下游轉(zhuǎn)型;很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型就是資本進入陌生領(lǐng)域,而企業(yè)本身資源與知識結(jié)構(gòu)卻根本無法匹配,最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型致死。 戰(zhàn)略是方向,戰(zhàn)術(shù)是方法,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對局勢與環(huán)境的變化而做出的合理調(diào)整,最終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配,從而實現(xiàn)效益最大化。例如,成員角色位置互換,之前是負責(zé)產(chǎn)生利潤的,現(xiàn)在負責(zé)了長期發(fā)展,以前是輔助發(fā)展的,現(xiàn)在是主要盈利角色等等,言而總之,企業(yè)發(fā)展不可是能以不變應(yīng)萬變的,只有對局勢與環(huán)境清晰的認識在加上對自身的精確布局才能是事半功倍。 二、管理改革促進發(fā)展 用管理界的一句老話“旺季做業(yè)績,淡季做管控”,市場低迷的時候精細化的管理更尤為重要,如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,最關(guān)鍵的就在于精細管控,建立正確的管控模式,績效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護航;企業(yè)戰(zhàn)略目標明確而后就是戰(zhàn)略分解,如何使得每一個崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標掛鉤;如何使用精細管控是內(nèi)部成本降低,效率提高;所有的這些都指向關(guān)鍵指標那就是“精細管控”。 精細管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行,降低戰(zhàn)略風(fēng)險,最終實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標重合,切實的實現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個崗位并且正確指導(dǎo)其執(zhí)行,確保執(zhí)行結(jié)果的有效。 三、中型企業(yè)穩(wěn)重求勝 凡戰(zhàn)者,以正合;穩(wěn)中求勝,是一個相對中庸的戰(zhàn)略選擇,適合多數(shù)中型木門企業(yè),發(fā)展中企業(yè),同時也是一個相對比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”,不多投入,不做多項選擇,不盲目擴張,把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好是此類企業(yè)的經(jīng)營特點;同時,優(yōu)勢資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法,把企業(yè)的所有優(yōu)勢資源全部集中在發(fā)展中的項目上,力求備戰(zhàn)充分,確保有效結(jié)果; 四、橫縱連橫趁勢突圍 “經(jīng)濟新常態(tài),房地產(chǎn)下滑,購買力下降”等等,可謂是前有堵截,后有追兵;2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰(zhàn),直面政策的沖擊,煞是慘烈;這樣的一場戰(zhàn)役也給眾多木門企業(yè)在2016年更多的思考,究竟是按兵不動,還是趁勢突圍;是正面打擊,還是迂回策略;是等待機會,還是創(chuàng)造機會;2016對于木門企業(yè)究竟是“陷阱OR餡餅”;中國經(jīng)濟狂奔30多年后,企業(yè)該如何思考自己的生存環(huán)境,眾多木門企業(yè)大鱷為什么總能逆流而上,這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。 在黑夜前行,最渴望的就是光明的指引,對于當下的木門企業(yè)來說,品牌是企業(yè)面對壓力的命運之劍,是應(yīng)對各種市場變化、政策更替的最佳手段,品牌是消費者的一種心理依賴,心理暗示,甚至是消費者的自我體現(xiàn)。對于發(fā)展中的二類企業(yè)來說,2016更多的是機遇,發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈,完整的知識結(jié)果和匹配的管控模式,在此環(huán)境下,塑造品牌就成了天賜良機,通過企業(yè)的整體品牌規(guī)劃及傳播策略在2016打下基礎(chǔ),為下一個3年計劃提供充分的動力燃料,在市場回暖的時,此類企業(yè)將會出現(xiàn)井噴之勢,勢如破竹一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖,這也就是煉成華潤、嘉寶莉等大鱷的秘籍。 不管是哪類企業(yè),選擇什么樣的戰(zhàn)略,相信都要精心設(shè)計,細致梳理,2016究竟會是什么樣的風(fēng)景,想必每個木門企業(yè)都有自己心里的一幅畫卷。這是個重要的年頭,是很多企業(yè)的坎,也是很多企業(yè)的機遇。

    2016-04-01類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)展 什么才是轉(zhuǎn)要素

    從根本上說,每個職業(yè)的商場構(gòu)造都取決于獲取信息的才干,因為互聯(lián)網(wǎng)每個職業(yè)的價值鏈都將被重構(gòu)和改變,所以簡直一切職業(yè)都要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)從頭考慮。而與此同時,跟著信息技能的飛速開展,人類社會正從IT(Internettechnology)年代加快向DT(DataTechnology)年代邁進。木門公司能夠在互聯(lián)網(wǎng)技能的基礎(chǔ)上,運用大數(shù)據(jù)技能發(fā)掘用戶屬性數(shù)據(jù)、花費行為數(shù)據(jù)、交際數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù),來剖析花費者的顯性需要和潛在需要,然后更好地進行價值組合和價值發(fā)明。 在“新常態(tài)”的布景下,如何轉(zhuǎn)型晉級已經(jīng)變成木門公司當下開展必需要處理的疑問。業(yè)內(nèi)人士表明,這些年,商場需要有所削減,原材料、人工本錢和物流本錢的繼續(xù)上漲,增加了木門企業(yè)的運營本錢,令公司經(jīng)營落井下石。跟著互聯(lián)網(wǎng)年代的到來,木門公司只要自動革新,才能創(chuàng)造未來。因而,在一日千里的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)年代,木門公司觀念的轉(zhuǎn)型晉級才是成功的起點。自己不明白技能不首要,因為數(shù)字交流不在于技能,而在于“思想觀念”。轉(zhuǎn)型晉級即是要把腦袋晉級,只要腦袋完成真實的晉級,公司才干考慮如何運用互聯(lián)網(wǎng)的技能、思想理念與傳統(tǒng)職業(yè)進行嫁接、融合。 一、為什么企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展 跟著全部木門工業(yè)的價值鏈被重構(gòu),木門商品的傳統(tǒng)出產(chǎn)方式也必定要進行革新。當前,互聯(lián)網(wǎng)在制作業(yè)的應(yīng)用多是在推廣環(huán)節(jié)、售后服務(wù)和采購環(huán)節(jié),如B2C和B2B形式,估計不遠的將來將在出產(chǎn)制作環(huán)節(jié)帶來顛覆性的創(chuàng)新和全新的出產(chǎn)方式,即C2B的形式。也即是真實表現(xiàn)所謂的互聯(lián)網(wǎng)思想——以用戶導(dǎo)向,從花費者動身,從頭發(fā)掘花費者的多樣化、分散化花費需要,由花費者的興趣愛好來驅(qū)動規(guī)劃出產(chǎn),以此重組核心技能的形式。 木門公司運用這種形式,能夠使會集出產(chǎn)的工廠形式受到?jīng)_擊,而工業(yè)機器人的大量存在,能夠削減人力運用。與現(xiàn)行的大規(guī)模、批量化出產(chǎn)相對應(yīng),這些將保證C2B形式下的多批次、小產(chǎn)值的出產(chǎn)狀況工業(yè)仍有獲利才干,保證工藝流程的靈活性和資本運用率,然后能夠供給愈加個性化、多樣性、高質(zhì)量和人性化的商品。 二、什么才是企業(yè)轉(zhuǎn)型要素 木門職業(yè)的傳統(tǒng)推廣形式是根據(jù)物流所發(fā)生的信息流,是一種商品從公司到經(jīng)銷商,經(jīng)銷商交給花費者的單向開環(huán)形式。如今,商品銷售去向的趨勢首要是互聯(lián)網(wǎng)對零售人流進行攔截。當80、90后已然變成社會的花費主力,而他們又高度依靠互聯(lián)網(wǎng)時,花費者就能夠直接經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來與公司、經(jīng)銷商進行雙向的互動。到時商場的經(jīng)銷網(wǎng)點將從活動中心轉(zhuǎn)變?yōu)轶w會和交易中心,將來的絕大部分交易將直接在互聯(lián)網(wǎng)上進行。但這不是意味著所開展的僅僅是電子商務(wù),因為網(wǎng)絡(luò)推廣僅僅一種首要的輔佐手段,并不能徹底代替實體店,而真實的商品更多的是需要花費者去親身體會的。 此外,在信息不對稱的年代,品牌是獲得花費者信賴的首要方式。但在互聯(lián)網(wǎng)年代,信息不對稱的距離正在加快不見,致使品牌的刻畫之道也要做相應(yīng)的變化。在品牌弱化的年代,花費者首要重視的是商品的性價比。當下木門公司走定制之路,即是要測驗運用互聯(lián)網(wǎng)形式,然后捉住花費者的花費實質(zhì),發(fā)明需要引導(dǎo)花費者,而非單純的滿足和投合。因而,終究意圖即是打造一個O2O閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈,然后使公司能夠更好地為花費者發(fā)明價值。 總的來說,在互聯(lián)網(wǎng)年代,木門公司只要加快轉(zhuǎn)型晉級,才有也許把握職業(yè)將來開展的自動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

    2016-03-29類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)不能停!提升實力勇迎挑戰(zhàn)

    近年來,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所緩和,作為下游產(chǎn)業(yè)的木門行業(yè)雖然受到影響,整體市場呈現(xiàn)較為明顯的下滑趨勢,但由于樓市需求依然存在,這讓木門行業(yè)也停不下來。 木門行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史積淀,如今在整個家居建材行業(yè)中依然算得上是比較成熟的產(chǎn)業(yè)了。對于很多木門企業(yè)而言,在這個發(fā)展了多年的市場上,如今較為低迷的行業(yè)態(tài)勢使得許多企業(yè)陷入了較為尷尬的境地之中,復(fù)雜的市場競爭環(huán)境鞭策著大部分企業(yè)必須做出調(diào)整。在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場上,木門企業(yè)又該如何迎來新的發(fā)展局面? 市場問題仍在大家居或成出路 一直以來,木門行業(yè)作為房地產(chǎn)市場的下游產(chǎn)業(yè)都深受其影響。近年來,雖然房地產(chǎn)市場近兩年來發(fā)展有所緩和,但是樓盤建設(shè)的腳步始終沒有停下,未來木門行業(yè)的市場容量仍舊非常可觀。同時隨著消費者在木門鋪裝上越來越追求時尚化和品質(zhì)化,木門企業(yè)也將能夠從更廣的方向上努力。在種種市場商機之下,木門企業(yè)想要取得理想的發(fā)展境況,還需正視前進道路上的挑戰(zhàn)。 與此同時,大家居的趨勢愈發(fā)明顯,在此背景下,不少木門企業(yè)開始涉足大家居領(lǐng)域,不僅僅局限于生產(chǎn)木門產(chǎn)品,在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝,以及部分家居板材的生產(chǎn),當然,木門企業(yè)在面對此種發(fā)展模式時,市場機遇儼然存在,但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。 木門企業(yè)全面提升競爭實力 目前,木門市場上各種趨勢開始逐漸凸顯,多元化成為時下木門市場上最明顯的標簽。產(chǎn)品線的延伸已經(jīng)被諸多企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。從企業(yè)的角度出發(fā),在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時,企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外,還需高投入來強化生產(chǎn)力,盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時代接軌,智能型生產(chǎn)系統(tǒng)以及配備多條生產(chǎn)線,布局生產(chǎn)基地,形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢,使得在競爭的過程中形成強大的后備力量。與此同時,緊抓消費者消費需求方向,制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場的關(guān)鍵因素。 在時下的市場上,木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個不斷探索吸收新路徑的過程,跨界不是有資本就能做好,轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多,每個企業(yè)都不相同,同時中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹慎,切忌盲目跟風(fēng)。木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界,需要的是對一個行業(yè)的專注和尊重,木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,還需結(jié)合自身發(fā)展情況,利用自身發(fā)展優(yōu)勢將延伸的區(qū)域做細做深。 因此,對于木門企業(yè)而言,在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場上,僅僅停留在遠處是難以緩解時下自身的困境的,唯有不斷提升自己的實力,才能在商機漸顯的市場上,憑借自身實力脫穎而出。 結(jié)語:面對變化莫測的木門市場,木門企業(yè)承受著來自各方的壓力,這讓不少企業(yè)感到“吃不消”。但逆境之下,唯有正視問題,結(jié)合自身發(fā)展情況調(diào)整戰(zhàn)略,才能更好地迎接挑戰(zhàn)。

    2016-02-23類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 力求告別低沉市場 業(yè)轉(zhuǎn)新發(fā)展

    一、木門行業(yè)存在弊端 木門行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè),本身有諸多弊病,很多企業(yè)總體裝備水平低,工藝技術(shù)相對落后,而企業(yè)依靠自有力量研究成功的木門產(chǎn)品更加少。由于缺乏創(chuàng)新,木門產(chǎn)品始終處在低端市場,產(chǎn)品營銷難以做大。當競爭日趨激烈時,很多企業(yè)陷入了渠道沖突、成本上升、收入下降、客戶投訴不斷、滿意度大幅度降低的困境之中。 除此之外,由于木門企業(yè)增多,但重視木門創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)很少,木門市場同質(zhì)化的現(xiàn)象比較嚴重,加上消費者對產(chǎn)品知識不了解而造成產(chǎn)品信息與市場的嚴重不對稱,一般只從外觀和價格上進行選擇,這讓很多企業(yè)錯誤的分析了市場,不僅產(chǎn)品沒賣點可言,也忽略了品牌形象塑造,導(dǎo)致品牌與消費脫節(jié),消費者無法買到真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二、未來企業(yè)發(fā)展方向 那么木門企業(yè)如何才能突破這些問題,走出困境,抓住發(fā)展機遇呢?首先,用科技武裝產(chǎn)品,增加品牌的獨特性和辨識度,以此進行品牌區(qū)隔、定位和保護,令其他品牌無法染指。其次,配備先進制造設(shè)備,用標準的工藝技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的木門產(chǎn)品,從而實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率和高收益,為企業(yè)節(jié)約成本,增添品牌附加值。最后,以質(zhì)量為基礎(chǔ),實現(xiàn)品牌的轉(zhuǎn)型升級。提高產(chǎn)品質(zhì)量是木門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑,木門企業(yè)必須堅持走以質(zhì)取勝之路,形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的新優(yōu)勢。 雖然目前企業(yè)普遍感受到巨大的市場壓力,但是新的機遇也蘊含在市場之中。木門材企業(yè)應(yīng)當努力研發(fā)高端產(chǎn)品,通過自主技術(shù)創(chuàng)新,革新工藝,改進設(shè)備,推出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備,塑造品牌形象,抓住發(fā)展機遇,從眾多企業(yè)中脫穎而出。

    2016-01-30類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
  • 業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)展適應(yīng)潮流,用產(chǎn)品說話

    在過去的2015年里木門行業(yè)的競爭越發(fā)激烈起來,從過去不愁沒有市場,到如今用品牌、用產(chǎn)品說話。從過去木門企業(yè)單純的門店經(jīng)營到如今線下經(jīng)營、渠道下沉等一系列變化無時無刻都不在說明的木門行業(yè)在變化著,木門企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才有可能適應(yīng)潮流。企業(yè)轉(zhuǎn)型求發(fā)展 木門行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年,如今市場上大大小小品牌數(shù)目比以前增加了不少。這一方面壯大了木門行業(yè)的市場規(guī)模,另一方面也使得當下木門市場競爭儼然上升到了白熱化的發(fā)展階段。一二線市場的飽和以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快,都使得三四線市場逐漸成為木門企業(yè)新的利益爭奪點。時下,一線城市市場的飽和以及城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快都使得木門企業(yè)紛紛將發(fā)展目標瞄向了三四線市場。對于木門企業(yè)而言,三四線市場是否能夠成為企業(yè)發(fā)展的“藍?!蹦?木門行業(yè)作為國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),近年來伴隨行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加,市場競爭愈發(fā)白熱化。時下,除開行業(yè)內(nèi)的競爭以外,大環(huán)境帶來的競爭壓力也使得不少企業(yè)陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。隨著中部崛起,西部大開發(fā)等國家政策的深入,木門市場也悄然發(fā)生了變化,出現(xiàn)新格局。東部地區(qū)因其地理位置位于沿海地區(qū),經(jīng)濟發(fā)展水平位居全國前列,其居民收入水平較高。消費者對木門品牌的接受程度也更高,因此中高端成為消費者首選品牌,而低端品牌和雜牌在此區(qū)域?qū)鸩奖惶蕴?中部地區(qū)隨著國家“中部崛起戰(zhàn)略”的逐步實施,中部經(jīng)濟水平連續(xù)提高,對木門的認知和購買欲望都在不斷上升,進而促進了中部木門行業(yè)快速發(fā)展,中部市場已經(jīng)成為中國最具發(fā)展?jié)摿妥畲蟮南M市場之一。在未來市場爭奪戰(zhàn)中,中高端木門品牌或?qū)⒏芟M者青睞。面對市場格局的變化,木門企業(yè)也必須要找準方向,唯有充分重視市場格局的變化,木門企業(yè)才能迎來更為長遠的發(fā)展。

    2016-01-22類目:行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞:
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