生產木瓦的樹種要求
房頂木瓦,防腐木瓦,外墻紅雪松木瓦-程佳木業(yè)13917627939木瓦是傳統(tǒng)的北美房頂建材 ，其自身固有溫馨浪漫的特質 ，自然古拙又不失幽雅。通常都是用加拿大紅雪松，赤松無節(jié)材加工而成，紅雪松木瓦原料安穩(wěn)不變形，也是天然耐腐的防腐之一。那么關于現(xiàn)有的木瓦房頂咱們能夠做點啥來延伸其的有用壽數(shù)呢？首要，在每年旱季前應查看房頂相交的排水溝和房檐的排水溝，保證沒有樹葉、異物堆積阻止正常排水，一起繁殖菌藻，這都是房頂滲漏的誘因.第二，承認上層房頂?shù)南滤軟]有松動、掉落，并能夠直接排水到基層的排水溝，不能直排在基層房頂上；第三，如果有青苔呈現(xiàn)，能夠用稍低濃度的消毒水刷洗，不主張高壓清洗房頂(power wash)而也許進一步危害房頂資料；第四，查看屋脊資料是不是有開裂、掉落，這是受風吹日曬破壞最嚴重的區(qū)域，有疑問應及時修繕；第五，查看房頂資料是不是有起翹、開裂、錯位，這些都是漏水的潛在要素，應當及時修補；當房頂資料需求修補的范圍大于悉數(shù)的 15%時，應當思考換新的房頂了
衣柜企業(yè)應摒棄“三不” 樹立人才效應是關鍵
現(xiàn)如今，整個衣柜行業(yè)的競爭處于白熱化的競爭階段，品牌林立的時代讓很多衣柜品牌覺得壓力山大，而隨著衣柜市場的逐漸成熟，品牌的增多促使消費者在選擇上也更趨于理性化，衣柜企業(yè)唯有摒棄“三不”體系，才能一步步在市場上建立良好的口碑。 衣柜企業(yè)應摒棄“三不”體系 衣柜行業(yè)破冰發(fā)展的過程，其實本身即是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務的企業(yè)的發(fā)展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應增加。而那些“質量不穩(wěn)定、服務不完善、成本控制不當”的生產企業(yè)或經營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出衣柜舞臺。 人才在衣柜業(yè)顯得尤為重要 人力資源作用更加凸顯人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響衣柜品牌效應與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對衣柜企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。 衣柜企業(yè)積極培養(yǎng)“金牌”導購 以店面導購為例，在之前家居建材市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有衣柜商家為雇用導購而發(fā)愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現(xiàn)在經銷商對導購的要求顯然比之前要嚴格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎、學習能力，能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不難，但是要選一名好導購真是太難了?！? 在風云變幻的市場，市場的競爭正在加大，在優(yōu)勝劣汰的衣柜行業(yè)，不具備品牌優(yōu)勢的衣柜企業(yè)逐漸會被市場所淘汰，這時，衣柜企業(yè)必須在運營與管理上下足功夫，這樣才能在未來的競爭中占得最大的優(yōu)勢。
廣西桉樹原木價格6月普遍下跌了20-50元/噸
6月廣西桉樹原木的價格與前幾個月對比，普遍下跌了20-50元/噸。據(jù)悉，6月南寧桉樹原木價格下跌較為嚴重，下跌了40-50元/噸。貴港桉木頭普遍下跌了20-30元/噸。而玉林、北海等地的桉樹木頭較為緊缺，價格略高。 據(jù)北海商家稱，目前本地的原料少，主要靠靈山等周邊拉原料，運輸成本也高；玉林商家反映，玉林木頭較少，又受到雨天天氣的影響，再加上當?shù)氐哪静募庸S較為集中且數(shù)量多，需求量大，所以玉林桉木頭的價格很難降得下來
家居賣場樹立“賣方思維” 避免各種“擦槍走火”
現(xiàn)今，家居市場競爭日趨激烈，在利益的驅使下，家居賣場與經銷商的關系日益惡化，賣場漲租、經銷商抗阻，甚至大批撤店的現(xiàn)象屢見不鮮。在未來多元化渠道沖擊的趨勢愈加明顯的情況下，家居賣場必須樹立“賣場思維”，只有這樣才能持續(xù)保持競爭實力。 家居賣場與經銷商的關系日益扭曲 年中前后，身處一線的家居賣場同仁們，個個忙得昏天暗地。這兩年賣場實行“責任分包”，將賣場按樓層區(qū)域劃分，并分配給招商部、企劃部、運營部等相關部門，而這些責任部門每到租金收繳的時候，就需要將自己“責任區(qū)”內的商戶租金收繳上來。賣場企劃部一員工表示“所在賣場生意不好，租金難收，還得穩(wěn)住經銷商?！辟u場與經銷商本屬最親密的“利益共同體”：賣場的利潤來源于經銷商，經銷商的市場表現(xiàn)直接關系到賣場的業(yè)績;而多數(shù)經銷商的銷售業(yè)績還是依托于賣場的吸客能力，賣場的品牌影響力直接關系到經銷商的收益。 但是，現(xiàn)在賣場與經銷商的關系，卻演變得日益扭曲：生意差的賣場，因為無法足額收取租金，所以只能削減運營成本，甚至影響到了商戶的正常運營，結果更難收取租金，形成惡性循環(huán);生意好的賣場，則是迫不及待地增加租金，無力承受的經銷商被擠出了賣場，但是往往很快就會有新來者補位，不過其對于賣場的期望值自然也是更高，一旦市場出現(xiàn)波動，賣場不能為其帶來預想價值的時候，矛盾也是一觸即發(fā)。 樹立“賣方思維” 避免各種“擦槍走火” 不管上述哪種情況存在，往往都是因為一個市場觸發(fā)點，就讓賣場、經銷商的關系瞬間對立了起來。 那么，有沒有什么方法，能讓兩者關系十分協(xié)調，避免各種“擦槍走火”的情況發(fā)生? 經銷商開店賣貨，其營銷方式可能會有變化，不過在與賣場的關系上，并不存在多復雜的情形。與經銷商相比，賣場的運營思維則顯得關鍵許多。有一位地方賣場負責人曾談起自己的管理經驗，那就是賣場一定要具備“賣方思維”：首先，知道自己的賣場定位，以及對應的市場需求，并以此作為入駐品牌的篩選標準。明確賣場定位和市場需求很簡單，但是作為入駐篩選標準往往就沒那么簡單了，尤其是在有招商壓力的前提下。 其次，熟悉經銷商的相關情況，并能夠在品牌代理方面給予經銷商準確建議。說實話這點對于賣場管理者的要求非常高，賣場可能很了解家居企業(yè)，但是對于家居經銷商和品牌的匹配方面，可能就沒有那么大的把握。最后，能夠根據(jù)當?shù)氐氖袌銮闆r和賣場情況，對經銷商的品牌運營提供全面的指導建議，從店面設計到產品擺場，從日常運營到營銷推廣等等。 這些看似涉及很多方面，但實際上都是圍繞著“終端市場”在轉，賣場要有發(fā)現(xiàn)甄別對口產品的能力，并能夠和經銷商密切配合，通過一系列的方式最終將產品銷售出去。對于賣場而言，要具備“賣方思維”并非是一件易事，這意味著需要更加專業(yè)的人員，同時要承擔更多的業(yè)務壓力，但是這絕對有利于賣場與經銷商的共存，從長遠來看更有利于賣場的發(fā)展。要知道，越來越多的家居品牌開始發(fā)力終端市場，而部分有實力的經銷商也已選擇做自己的品牌，這些經銷商更了解市場的喜好，對于門店的運營也更有經驗。這些都已對賣場構成了挑戰(zhàn)，未來賣場要想繼續(xù)保持競爭力，思維上的轉變和調整已不可避免。
發(fā)展自我、回饋社會——金樹木業(yè)助力抗洪救災！
近日我國多處地方遭遇強降雨天氣，引發(fā)山洪暴發(fā)、河水徒漲、堤壩傾塌等災害，危及人民生命財產安全，武警官兵奮勇爭先，奔赴抗洪救災的第一線。與此同時，金樹木業(yè)作為中國裝飾板材行業(yè)領軍企業(yè)，積極承擔社會責任，為一線戰(zhàn)斗工作者送去方便面、純凈水等物資，全力助戰(zhàn)抗洪救災！ “抗洪救災，人人有責；攜手同心，共渡難關”是金樹木業(yè)為本次抗洪救災喊出的口號，也是金樹木業(yè)一以貫之的發(fā)展理念。坐落于江西省與安徽省的交界處有著得天獨厚交通優(yōu)勢的金樹木業(yè)一直堅持以人為本的發(fā)展理念，于內，金樹木業(yè)注重人才的培養(yǎng)與經營；于外，金樹木業(yè)重視每一位消費者的實際需求；于社會，金樹木業(yè)密切關注并積極回饋社會。 金樹木業(yè)自創(chuàng)辦以來最為著重的兩個堅持就是“堅持質量第一”、“堅持回饋社會”，現(xiàn)如今金樹木業(yè)的發(fā)展之路已然蒸蒸日上，在回饋社會的道路上也越走越遠，全力助戰(zhàn)抗洪救災不是金樹木業(yè)做的第一次善舉，也絕不會是最后一次，金樹木業(yè)將一直秉持以人為本的理念，以全心發(fā)展自我，以全力回饋社會！
地板企業(yè)追求穩(wěn)定發(fā)展 樹立品牌影響力
市場經濟條件下，追求效益最大化是企業(yè)永恒的話題。當前，地板市場競爭越發(fā)激烈，為尋找新的出路，大多數(shù)地板企業(yè)都在忙著開拓創(chuàng)新，忙著擴建廠房，忙著延伸產品線，卻忽略了“穩(wěn)定”二字。穩(wěn)定和發(fā)展是相輔相成的，地板企業(yè)只有發(fā)展與穩(wěn)定并重，才能獲得進步。 與時俱進 研究消費者需求 市場中忌諱一成不變，始終如一的產品于消費者而言是絕對不能滿足需求的，于企業(yè)而言也是非常阻礙發(fā)展的。尤其是在競爭激烈的生存環(huán)境中，地板企業(yè)若不能與時俱進，為消費者提供足夠滿足需求的產品，就不能獲得市場支持。 因此，地板企業(yè)必須要學會研究消費者需求，并根據(jù)其需求進行生產。你想把東西賣給誰?你得擁有誰的思維，和不同的人群一定要進入深刻的交流，交流后才能了解各自的需求。久而久之，才能產生信任，從而使得消費者認可。 追求穩(wěn)定發(fā)展 樹立品牌影響力 一味的求變求新也不是發(fā)展的正確方式。古人云“過猶不及”，在尋求快速發(fā)展的同時，有些企業(yè)忘了進行品牌沉淀。或許，在當時企業(yè)能夠獲得很大的利潤，一旦失去產品熱度，若沒有品牌影響力的支撐，很可能會被打回原形。因此，無論如何，地板企業(yè)一定要追求穩(wěn)定發(fā)展，樹立起自己的品牌影響力。 為了能夠生存下去，只有努力做知名的地板品牌，不斷從困境中突破，才不怕新品牌和洋品牌的侵襲與挑戰(zhàn)，才能幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地。 在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，地板企業(yè)需要保持清醒的頭腦，切勿“一頭熱”，只有將發(fā)展與穩(wěn)定放在同一高度，企業(yè)才能獲得更大的進步，贏得更多的市場份額。
熱烈祝賀娃娃樹兒童房專用板榮獲人氣新品板材十大品牌
日前，中國板材十大品牌年度評選活動正式落幕，這場行業(yè)內的互聯(lián)網盛會成功打上休止符。在本次活動中，娃娃樹別墅兒童房專用板成功登榜，榮膺“2016人氣新品板材十大品牌”。 自成立以來，娃娃樹板材就一直以推進行業(yè)綠色進程為己任，引領家居新生活為使命，積極研發(fā)適合消費者個性需求的綠色產品，為消費者提供整體家居和消費體驗，營造品質高端、低碳健康、個性化的美好居家生活。 在行業(yè)中，娃娃樹精益求精、追求卓越，率先投入巨額資金引進先進的設備，嚴謹?shù)纳a和檢測程序，引領了一個又一個的環(huán)保革命，讓娃娃樹牌產品比一般品牌更具質量及環(huán)保的保證，得到了市場中眾多消費者的一致認可。 為了祖國的下一代更加茁壯健康的成長，娃娃樹勇于開拓創(chuàng)新，打造出環(huán)保性能更高的兒童專用板，并且始終以極為嚴苛的要求規(guī)定自己，使得其生產的產品每項指標均超出國家標準，娃娃樹系列產品真正意義上做到了健康綠色環(huán)保。 “人氣新品板材十大品牌”稱號是對娃娃樹的認可和鼓勵。未來，娃娃樹將會繼續(xù)努力，不斷加強研發(fā)設計和生產開發(fā)能力，完善提升家裝飾材產業(yè)鏈，為消費者帶來更多更好的產品。
福州樹人木業(yè)有限公司
主銷價非洲花梨實木原木茶桌大板茶桌畫案辦公桌時尚簡約餐桌百分百進口原木回歸自然，感受最純真的木桌。嚴格把關的工藝，搭配個性化服務，為您開啟尊貴品質的大門。我們的理念是：為以低價驚天下，只以品質動世人。 經典。浪漫。品質卓越愛上回家愛上這一刻 原創(chuàng)品質 環(huán)保生活我要的就是這種感覺 品位經典，自由綻放自然靈動，簡約優(yōu)雅，些款廳柜由不同部件組合而生，體現(xiàn)現(xiàn)代美學精神，并可根據(jù)喜好自由搭配與變換，拈一朵微笑的花，綻放在家的地方，生活可以是愜意的，自由的。 在這里，自然可以被賦予一種顏色，一種思想，一種境界。對于臥室的居家產品，在保持家具原本的特質外，我們更多的考慮到對心靈的關愛與生活的體貼。聯(lián)系電話18559993193 微信srmy666 聯(lián)系人：章先生
衣柜企業(yè)想要走的長久？樹立品牌競爭力是關鍵
現(xiàn)今的時代是一個消費的時代，各企業(yè)之間由原來的促銷價格戰(zhàn)已上升到品牌競爭的時期，而品牌也成為各企業(yè)著重關注點，在衣柜行業(yè)同樣如此，在面對瞬息萬變的市場增強品牌的競爭力也成為衣柜企業(yè)發(fā)展的重頭戲，而品牌競爭包含企業(yè)在資源、渠道、技術、管理、營銷等方面的綜合優(yōu)勢，衣柜各企業(yè)想要在競爭激烈的市場一枝獨秀，還需要著力加強這方面的培養(yǎng)。 衣柜企業(yè)相互借力 抱團整合 就當前的發(fā)展形勢來說，獨自作戰(zhàn)已經不是現(xiàn)如今市場的發(fā)展潮流。衣柜行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優(yōu)勢和利益。衣柜企業(yè)在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產業(yè)升級，形成競爭力強大的產業(yè)集群。 衣柜企業(yè)提升創(chuàng)新能力 加強設計水平 最近幾年，雖然經濟不景氣，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。衣柜行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設計能力，它們在外觀設計、工藝制造等領域的專利都能達到數(shù)千個。衣柜企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。 衣柜企業(yè)渠道轉型中多渠道發(fā)展 以前一些企業(yè)只知埋頭做經銷商渠道，等到抬頭，卻發(fā)現(xiàn)銷售渠道已成了問題。衣柜企業(yè)渠道轉型要注重多條路并重策略，內銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務的依賴等等。 面對市場的風云際變，衣柜在行業(yè)的發(fā)展路上，競爭只會越來越激烈，衣柜企業(yè)想要快速的占領市場，就應該盡快調整戰(zhàn)略，制定正確的戰(zhàn)略決策，快速走上品牌的轉型升級之路，以此來不斷的提升企業(yè)自身，營造良好的品脾口碑，創(chuàng)造競爭力，奠基企業(yè)的未來發(fā)展。
衣柜企業(yè)想要活得長久？樹立競爭優(yōu)勢是必須
現(xiàn)在，隨著市場競爭加劇，越來越多的衣柜品牌不斷出現(xiàn)，想要搶奪更多的市場份額，好產品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來將會更加明顯。然而，處于競爭加劇、緊張的市場環(huán)境中，衣柜企業(yè)轉型是必然的，但該如何找尋未來的發(fā)展道路呢？ 企業(yè)轉型并非易事 按照傳統(tǒng)制造業(yè)產品的生命周期來劃分，任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個產品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個變動都能引起軒然大波。當下衣柜行業(yè)面臨無序、同質競爭加速的局面，不可否認，企業(yè)的轉型已走到迫切關口，而船頭轉向哪個方向，轉多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標。 樹立競爭優(yōu)勢贏得市場 當下，衣柜行業(yè)風起云涌，品牌信任嚴重缺失，同質化無序化競爭加速，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來，只有兩類企業(yè)能活得下來，活得長久。 一類是具有絕對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當中，掌握高端的研發(fā)技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業(yè)的格力，多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。 一類是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到?到了就好?創(chuàng)造感動?信息增值”的宗旨，真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。 未來，一定是回歸到制造業(yè)的本質：產品與服務。產品是衣柜企業(yè)的生命，服務是衣柜企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把產品做好，把服務隊伍培訓好的衣柜企業(yè)，才能獲得笑到最后的“入門券”。
