家具定制風刮到東北 有的企業(yè)因盲目上馬破產(chǎn)
日前舉辦的第五屆中國（沈陽）國際現(xiàn)代建筑博覽會上，由遼寧定制家居十佳企業(yè)聯(lián)合推出的“定制家居”展位成為亮點之一，引發(fā)關注。 據(jù)悉，這是“遼寧定制十佳”首次亮相建博會，標志著東北家具“定制風”或將與現(xiàn)代建筑領域達成跨界合作，開辟出一片新藍海。 近年來，定制家居“風”行家具行業(yè)，以其“錢景”巨大，深受青睞。一批批家具企業(yè)紛紛試水定制領域，分食市場蛋糕。 轉型定型家具的企業(yè)，有的依靠強勁的品牌號召力、設計制造能力、足以抗擊風險的財力、服務實力，成為定制行業(yè)的領軍品牌，市場越做越大，品牌信譽深入人心。 有的企業(yè)準備不足，受投機心理驅使，見錢眼開，臨陣磨槍，匆忙拉上一桿子人馬，盲目上馬定制家居，企圖搶先“撈”上一把。結果設計不規(guī)范，加工制作濫，產(chǎn)品質量低，市場營銷亂，服務信譽差，資金鏈條斷，市場日漸萎縮，遭遇淘汰，甚至破產(chǎn)。 定制家居企業(yè)的成功與失敗，顯示出這樣的一條規(guī)律：定制家居市場大，盲目涉入很可怕；定制家居“錢景”好，“內功”薄弱做不了。 定制家居往往集空間設計及家具、木門、樓梯、櫥柜、配飾的制造與服務于一體，滿足客戶家居個性化需求，涉及企業(yè)發(fā)展理念、資金投放、產(chǎn)品定位、市場布局、營銷模式、管理服務、人員技能等多個方面，需要需要預先做好哪些“功課”，才不會因為盲目上馬而致慘痛失敗呢？ 在戰(zhàn)略實施上，從“單品（家具、地板、樓梯、木門、櫥柜等）”向多業(yè)轉變，著眼企業(yè)綜合實力，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產(chǎn)品定位，以及風險評估、市場應急對策等。以戰(zhàn)略為“綱”，統(tǒng)籌運作與運營。 在市場布局上，由鞏固一二線城市和省會城市向搶占三四線市場轉變，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農村建設，正在成為定制家居的新市場，前景可觀。家居企業(yè)應依托原有的市場渠道，開設兼營家具、地板、木門、樓梯、配飾于一體的“定制家居生活館”，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，拓展市場。 在商機把握上，由單純的瞄準行業(yè)領域向全渠道拓展轉變，運用好家具企業(yè)的設計、制造、服務等綜合競爭力，通過招投標活動，積極參與國家和政府支助的棚戶區(qū)（工礦區(qū)）改造及“暖房子”等重大民生工程項目，同時做好資金儲備，切莫貪大求全，防止資金鏈條斷裂，功敗垂成。 在運營模式上，循序漸進，由專一家居品牌經(jīng)營逐步向定制家居轉變，雖然過去的單一的家具或其他產(chǎn)品運營模式，不適應定制家居市場需要，但也不可操之過急，成熟一項上馬一項，切莫貪大求全。要逐步建立統(tǒng)籌多元化生產(chǎn)、營銷的中樞機制，綜合運作，形成完整、高效、快捷的科學管理、服務體系，進行系統(tǒng)運作，流程管理，進而達到事半功倍的功效。 在銷售方式上，由過去的傳統(tǒng)的營銷手段向現(xiàn)代營銷模式轉變，如走出大賣場和獨立店，去新開發(fā)樓盤、老舊社區(qū)、商業(yè)街拓展市場，特別是要運用電商、微商等現(xiàn)代營銷手段，適時推出小區(qū)工程、家裝、團購、設計師推薦等多種營銷“組合拳”，發(fā)現(xiàn)新市場，培養(yǎng)新客源。據(jù)沈陽某定制家居企業(yè)介紹，坐銷改行銷后，定制家居生活館由過去的一品銷售，提升至現(xiàn)在的多品銷售，業(yè)績增加3－5成。 在人才隊伍建設上，由“一?！毕颉岸嗄堋狈矫孓D變，即由“線型人才”培養(yǎng)向“細分人才”培養(yǎng)方向轉變。事實證明，過去家具及其他家居類單品專業(yè)人才，已不能完全滿足目前定制家居“跨項”設計、生產(chǎn)、服務的市場需求，因此，家具（家居）企業(yè)要結合當下的市場需求和未來發(fā)展，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓，提升員工的“一專多能”素質，同時引進專業(yè)復合型定制家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業(yè)素質優(yōu)良的生產(chǎn)管理運營團隊，在定制家居的市場競爭中把握商機，收獲利潤。
木門行業(yè)破產(chǎn)、重組、停產(chǎn)、跑路消息頻發(fā)
經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)萎靡不振，下游家居建材行業(yè)生存壓力巨大。2015年，在成本上升、店面盲目擴張、管理不善、訂單不足等諸多因素的“摧殘”之下，家居建材行業(yè)破產(chǎn)、重組、停產(chǎn)、老板跑路等消息頻頻傳出，其中不乏木門等細分領域。2016年，市場洗牌仍將持續(xù)進行，木門企業(yè)要想獲得新生，就必須直面問題所在，于嚴酷的市場環(huán)境中尋求新的發(fā)展之路。 “雙洗牌”時期 木門行業(yè)迎接更為嚴峻的考驗 2015年，對于木門行業(yè)來說大環(huán)境不好，從2014年開始的“寒冬”依然在持續(xù)，政府又在環(huán)保等方面進行政策收緊，各項環(huán)保政策出臺，緊逼木門企業(yè)進行自我改革和升級改造。業(yè)內人士戲言，2015年是“雙洗牌”時期，市場和政府兩方面出擊。原本很少被資本關注的木門行業(yè)，今年也被資本緊盯上，互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢的影響，讓木門行業(yè)面臨新的市場環(huán)境，迎接著更嚴峻的考驗和更為激烈的競爭。 與此同時，大環(huán)境和大趨勢讓市場也發(fā)生巨大變化，不時出現(xiàn)賣場或企業(yè)倒閉、關店退出的消息，場租、人力投入、物流倉儲等各個成本都在上漲，不少木門企業(yè)勉力支撐，最后倒在路上;在新興的互聯(lián)網(wǎng)+概念的引導下，一時間，無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)誕生，瓜分市場蛋糕，當然，最后也有無數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)木門企業(yè)倒下，成為行業(yè)前進中的泡沫。 遠離質量黑榜 木門企業(yè)需將消費安全放心上 對于消費者來說，這一年，木門企業(yè)雖然不斷地在調整提升，但消費者關心的質量、售后、服務等問題也是層出不窮。在各種抽檢中，涉及木門的各個方面都曾出現(xiàn)過劣質商品，且抽檢公布的質量黑榜中不乏知名品牌。黑榜一方面提醒消費者警惕木門消費危害，另一方面為木門行業(yè)敲響了警鐘，一些不把消費者的安全放在心上的企業(yè)和品牌，是該警惕的時候。一位業(yè)內人士說得好：“你不把消費者放在心上，最后消費者也不會把你放在眼里。” 木門行業(yè)是關系到人們幸福生活指數(shù)的行業(yè)，市場上有上千過萬的知名品牌和小品牌，為什么沒有能像其他行業(yè)那樣占據(jù)大部分市場份額的大品牌?這和木門企業(yè)的認知和定位都有莫大的關系，木門企業(yè)首先應該提供給消費者安全、高品質的產(chǎn)品，做好相關的安裝售后等服務，才能在消費者心中建立起真正能信賴得過的形象。
定制家具市場成一枝獨秀，突破產(chǎn)能瓶頸是關鍵
近年來，定制家具市場保持較快的增長速度，成為整個家具行業(yè)的一枝獨秀。面對可喜的發(fā)展態(tài)勢，定制家具品牌只有解決用戶體驗、產(chǎn)能供應等瓶頸，才能走得更遠?？v覽當下的家具市場，定制家具市場在家具消費疲軟的背景下一枝獨秀，成為2015年家具市場最大的亮色。有專家預計，2015年，中國定制家具市場銷售額預計將突破4000億，占據(jù)中國整個家具消費的2/5。仿佛是為了佐證這一說法，今年年中，上市的好萊客、索菲亞、歐派、科寶等定制家具、整體家具企業(yè)2015半年財報紛紛出爐，好萊客半年營收4.2億，增幅17%，索菲亞營收11.58億，同比增長36.8%，而徘徊在IPO門口的尚品宅配在2014年營業(yè)額就達到19億多。對于定制家具市場為何會異軍突起的原因，相關調查數(shù)據(jù)給出了答案。根據(jù)前不久深圳家具業(yè)相關機構發(fā)布的一項家具滿意度調查結果顯示，76%的用戶對傳統(tǒng)家具模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關。家具與裝修風格不協(xié)調的占56%;家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家具已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規(guī)?；a(chǎn)這一殺手锏，定制家具在家具行業(yè)持續(xù)低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經(jīng)。深層次考慮解決定制家具供應鏈問題家具市場競爭早已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”轉為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”，如何以用戶為中心創(chuàng)造價值，提升企業(yè)精細化運營成為企業(yè)制勝法寶。定制家具也正是在這一前提下，登堂入室。業(yè)內人士認為，定制家具市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制家具企業(yè)往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產(chǎn)品、服務體驗、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。歸根結底，定制家具的瓶頸在于供應鏈，產(chǎn)能是最主要因素，產(chǎn)能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制家具產(chǎn)品時重要的參考要素。如索菲亞、好萊客都已經(jīng)逐步在全國建立生產(chǎn)基地，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)把復雜的個性化定制需求進行快速、精準和規(guī)模化生產(chǎn)，其生產(chǎn)端的前置將導致整個產(chǎn)業(yè)的改變——沒有庫存、當季反應、生產(chǎn)及時、迅速響應消費者需求，讓產(chǎn)品更快到達他們手中。毋庸置疑，在如今家具市場行情整體不樂觀的形勢下，定制家具市場發(fā)展相對可觀。不過，為了更好地滿足消費者需求，定制家具品牌無論是在用戶體驗還是產(chǎn)品交貨期等方面，都應給予滿意的答復。
以品質贏“芳心” 櫥柜企業(yè)需突破產(chǎn)品藩籬
近年來，消費者購物理念發(fā)生著翻天覆地的變化，他們更傾向于選購高質量、環(huán)保的櫥柜產(chǎn)品。因此，櫥柜企業(yè)應該順應消費者的需求，真正做出讓消費者滿意的產(chǎn)品。只有品質得到了消費者的“點贊”，櫥柜企業(yè)才能獲得發(fā)展的真正動力。 消費者更愛高品質環(huán)保櫥柜 據(jù)悉，高達60%的消費者選購櫥柜首先考慮的是產(chǎn)品質量，而21%的消費者購買產(chǎn)品時首先考慮的因素是品牌，大概12%的消費者在購買櫥柜的時候則首要考慮外觀因素。另外，不少消費者還表示，“我家里有老人與小孩，所以在選購櫥柜這類不常換的家具時，我還要考慮產(chǎn)品是否環(huán)保，對孩子和老人身體是否有傷害?！薄爸奥犈笥阎v過，因為家里裝修選擇的劣質櫥柜甲醛含量超標，剛住進去就感到頭暈無力，幸好發(fā)現(xiàn)得早，后來就把櫥柜全部換掉了?！? 據(jù)了解，在市場上隨機調查的消費者中超過35%對櫥柜環(huán)保非常重視。針對這些現(xiàn)象，專家解釋，從櫥柜市場的整體情況來看，消費者更偏愛高品質的環(huán)保櫥柜，企業(yè)要走上環(huán)保之路已經(jīng)刻不容緩。 櫥柜企業(yè)專注產(chǎn)品品質 贏得消費者“點贊” 櫥柜企業(yè)要發(fā)展，就更應該重視消費者的需求，但是，現(xiàn)在市場上部分商家本末倒置，將注意力放在了品牌推廣上，重宣傳而輕產(chǎn)品?！半m然短期內企業(yè)可能會獲得效益，但是這不符合消費者的需求，因此并不利于企業(yè)的長期發(fā)展?！睂＜医榻B，僅憑宣傳未必能讓消費者買單。好的企業(yè)不但要做扎實，更要有優(yōu)質產(chǎn)品做后臺支撐。
資不抵債致破產(chǎn) 木門行業(yè)應該勇于承擔
近日，在家居建材業(yè)頻頻出現(xiàn)老板跑路工廠倒閉的新聞。在業(yè)內人嚴重，這種行為嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營者各方面的形象，包括口碑，品牌等。這不僅損害了企業(yè)員工、經(jīng)銷商等方的利益，也不利于企業(yè)主的下一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營。那么，木門企業(yè)在遇到資不抵債的情況下該如何渡過難關呢?日前有業(yè)界人士提供了以下三種方案。 主動尋求大企業(yè)的收購 由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴重影響，木門業(yè)經(jīng)營者需要隨時關注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是木門企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。 償還債務前做好資金清算 木門企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在木門企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對木門企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經(jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的木門企業(yè)撤離市場的重要方法。 通過司法途徑來自主破產(chǎn) 如果木門企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，木門企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機關介入，最大限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響，以敢于擔當?shù)木?，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。 木門行業(yè)的發(fā)展跌宕起伏，有發(fā)展好的也有發(fā)展虧損的，正確的態(tài)度不應該是逃避而應該勇于承擔后果。
揭建材業(yè)廠家破產(chǎn)之謎 木門企業(yè)且行且反思
6月27日，某品牌家居企業(yè)宣傳破產(chǎn)的消息一出來業(yè)內一片嘩然。雖然感到很震驚但同時也引起行業(yè)的高度重視。根據(jù)這一現(xiàn)象，木門企業(yè)應深剖其原因，引以為戒，做好反思以及應對措施。 盲目擴張導致資金不足 據(jù)了解，該企業(yè)于2005年成立，企業(yè)頂峰的時候員工也有二百余人，部分業(yè)界人士在說起它的發(fā)展態(tài)勢時對其評價頗高，而在2014年的上海展會上，收獲也頗豐，贏得了經(jīng)銷商的大致好評。那業(yè)界人士和經(jīng)銷商均看好的怎么說倒就倒？說來說去，還是與投入不當導致資金鏈斷裂有關。起因有二，一是在自身底子較薄的情況下大興土木，購買場地重建廠房，導致了巨大的資金壓力；二是惡性循環(huán)，資金不足情況下，企圖通過銷售補給資金需求，然而恰逢市場環(huán)境不景氣，后勁不足，自此企業(yè)泥足深陷。 反思：木門行業(yè)現(xiàn)階段，最大的問題是產(chǎn)能過剩，這預示著木門行業(yè)真正的洗牌已經(jīng)到來。在市場冷淡期，木門企業(yè)發(fā)展一定要“穩(wěn)”，競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)盲目擴張，完全是自己在給自己挖坑。木門企業(yè)需謹記，經(jīng)濟不景氣的年代，企業(yè)要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，也是在“寒冬”之下保證企業(yè)肌體存活的前提條件。木門企業(yè)在考慮擴張時，一定要考慮后續(xù)資金問題，否則很有可能會重走標圖木門的老路。 積極處理危機重組企業(yè) 6月28日一早，一條有關該品牌老板和老板娘雙雙跳樓自殺的微信在木門圈里炸開了鍋。當媒體致電時，其負責人表示，“根本是無中生有，沒有跳樓這件事。為了防止跳樓謠言繼續(xù)擴散，我們的手機24小時隨時保持開機狀態(tài)，就怕關機了，大家說我們死了。目前，我們天天開展緊急會議，通過各種辦法，重組企業(yè)，我們是不會逃避自己的責任!”這一番言論，贏得了萬千人士的贊許。 反思：近年來，市場遇冷，木門等家居建材行業(yè)利潤下滑明顯，不少企業(yè)老板因扛不住壓力而采取“跑路”這種極端的放棄策略來結束經(jīng)營，留下罵名一片。該企業(yè)這種不拋棄、不放棄的負責任態(tài)度在這股“跑路”潮流中是非?？少F的，就算日后想東山再起，也定能獲得業(yè)內外人士的大力支持。 因此，不管是面對上市風潮還是其他可能發(fā)展的機遇，木門企業(yè)一定要謹慎，根據(jù)自身實際情況發(fā)展，當遇到困難時，應當積極承擔責任，尋找問題的解決方法，才會受人尊重。
內外競爭壓力下：地板企業(yè)緣何走向破產(chǎn)?
地板行業(yè)在歷經(jīng)過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤下滑，競爭加劇的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)被淘汰出局已經(jīng)成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)該如何應對困局? 近年來，地板行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，地板企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場? 資金管理和獲取方式不當 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 在這兩個原因的背后，鞭策著地板企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做地板的企業(yè)的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質量，切身地為供應商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
地板等行業(yè)頻現(xiàn)破產(chǎn) 是咎由自取還是“命運弄人”？
近期，家具行業(yè)“緋聞”不斷，企業(yè)破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉流言四起、經(jīng)銷商挪用貨款玩失蹤......接踵而至的負面新聞在不停得撩撥家具人的神經(jīng)，對于依然在風雨飄搖中努力經(jīng)營的企業(yè)們，我們要做些什么來規(guī)避最壞的結局呢? 破產(chǎn)解析——“咎由自取”or“命運弄人” 1、不務正業(yè) 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。 2、盲目擴張 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十 家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 3、民間借貸 中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 4、缺乏應對 企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于 給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業(yè)應對風險的能力較小。 剖析總結——行業(yè)洗牌，洗洗更健康 地板等家具行業(yè)經(jīng)歷了20多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。 大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議地板企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質量，切身地為供應商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。 洗牌期固然痛苦，但只要熬過去了，做得好的地板企業(yè)將填補淘汰者騰出來的市場空白，留下的地板企業(yè)將會更加理智，地板行業(yè)也會獲得更健康、可持續(xù)的發(fā)展。
內外競爭壓力交織下：地板企業(yè)緣何走向破產(chǎn)？
地板行業(yè)在歷經(jīng)過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤下滑。競爭加劇的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)被淘汰出局已經(jīng)成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)該如何應對困局? 近年來，地板行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，地板企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場? 資金管理和獲取方式不當 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 在這兩個原因的背后，鞭策著地板企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做地板的企業(yè)的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質量，切身地為供應商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
解析：木門企業(yè)破產(chǎn)原因
近年來，家居行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，木門企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。 破產(chǎn)解析——管理不當，缺防范意識 1、不務正業(yè) 部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。 2、盲目擴張 在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 3、民間借貸 中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 4、缺乏應對 企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業(yè)應對風險的能力較小。 剖析總結——行業(yè)洗牌，洗洗更健康 木門等家具行業(yè)經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。 大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議木門企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質量，切身地為供應商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。 在木門行業(yè)面臨轉型期，企業(yè)一定要加強管理與防范意識，讓企業(yè)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。
