中國的家具生產(chǎn)行業(yè)集中度較低 仍以中小企業(yè)為主
中國的木質(zhì)家具按板材劃分，可以分為實木家具和板式家具。實木家具以木質(zhì)劃分，又可分為硬木和軟木，較為簡便的區(qū)別方法是，以指甲按壓木材表面，能夠留下痕跡者為軟木，不能留下痕跡者是硬木。一般認為，材質(zhì)密實、顏色深沉的硬木家具可稱之為高檔家具。 家具產(chǎn)品中有近80%為木質(zhì)家具，近年來，人們對木質(zhì)家具的需求已經(jīng)逐漸從注重外觀上升到注重材質(zhì)的層面，更多的新產(chǎn)品是以原創(chuàng)的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的原材料制勝。出自天然的古老材質(zhì)，時刻給人一種干凈、清新的舒適感覺，因此，無論是木質(zhì)的家具還是雕刻而成的木質(zhì)飾品，總是受到許多消費者的青睞。 近年來，中國木質(zhì)家具制造行業(yè)迅速發(fā)展，憑借成本、質(zhì)量等優(yōu)勢，已確立了世界木質(zhì)家具生產(chǎn)大國地位。據(jù)博思數(shù)據(jù)《2016-2022年中國木質(zhì)家具行業(yè)現(xiàn)狀分析及趨勢預(yù)測分析報告》：2014年我國木質(zhì)家具總產(chǎn)量26345.01萬件，同比增長11%。我國木質(zhì)家具產(chǎn)量自2011年開始下滑，2014年木質(zhì)家具出現(xiàn)近四年來的首次增長，并且增幅較大。 中國的家具生產(chǎn)企業(yè)還是以中小型企業(yè)為主，行業(yè)集中度相對于其他行業(yè)要低很多。行業(yè)集中度低使得行業(yè)中具有較強影響力的品牌偏少，但是經(jīng)過多年來的競爭，一批具備一定規(guī)模、擁有較強實力的品牌企業(yè)開始涌現(xiàn)例如全友家居、曲美、紅蘋果等。 從目前中國家具行業(yè)整體市場競爭現(xiàn)狀可以看出，家具市場競爭已經(jīng)日漸成熟，一二線城市已經(jīng)不是品牌爭奪的重點，今后的家具市場爭奪焦點將轉(zhuǎn)向三線城市。由于中國的「十二五」規(guī)劃當中，要提高保障房的比率，因此帶動了一些三線城市的家居賣場。再者，一二線城市的賣場和品牌已經(jīng)逐漸飽和。其三，雖然三線城市的經(jīng)濟水平和消費水平較低，但市場容量巨大，因此向下攻打中低檔市場不失為一個良好的市場策略。 面對中國市場，外國家具業(yè)主要采取開專賣店、建加工基地和到中國采購三種手段。至2014年第一季，全球家具零售巨頭宜家在中國開了15家店，并計劃未來加速在中國的擴張。從目前到2016年，宜家計畫每年在中國增開3家店。
地板市場競爭壓力激增 是什么阻礙了中小企業(yè)的進程?
時下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競爭，行業(yè)內(nèi)外競爭壓力的不斷增大正在考驗企業(yè)的生存能力。在這個弱肉強食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴峻的考驗，那么作為實力稍弱的中小企業(yè)，又該如何在白熱化的市場競爭中立足? 中小地板企業(yè)不能忽略戰(zhàn)略規(guī)劃 在白熱化的競爭中，行業(yè)在不斷洗牌，不進則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅!不成功，便成仁!從生存走向成功，是現(xiàn)實問題，是決定生死的問題!根據(jù)《科學投資》采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小地板企業(yè)的’短命’，戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。 對中小地板企業(yè)來說，戰(zhàn)略將決定生死。因為大企業(yè)具備足夠的實力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實力調(diào)整或者彌補過來。韋爾奇說過，GE有足夠的彈藥，所以有機槍打偏也無關(guān)大局。所以一些其他行業(yè)的巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過戰(zhàn)略迷途，但對他們的發(fā)展并沒有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒有那么幸運了，因為缺乏正確戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。 中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場機遇 中國中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經(jīng)濟導(dǎo)致的大量成功有關(guān)。在一個時期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。對于中小地板企業(yè)來說，根據(jù)時局緊抓機遇才是成功之道。 目前中國大部分活得好的、成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機會性的成功。這種成功必將導(dǎo)致以老板為驅(qū)動力的機會型發(fā)展與制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結(jié)企業(yè)的命運。依賴機會主義的活法，在未來終將是死路一條。 因此，在市場競爭尤為白熱化的地板市場上，對于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實力而忽略機遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機遇而忽略本質(zhì)工作的開展也難以發(fā)展長久，唯有將實力和機遇結(jié)合起來，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。
信貸收緊 地板中小企業(yè)貸款難
近年來，地板行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展到成熟階段，部分地板企業(yè)面臨著投入資金和回報并不相匹配的問題，面對這種現(xiàn)狀，很多大型地板企業(yè)選擇了聯(lián)合來搶占市場，競爭愈演愈烈。在這種情況下，大部分地板中小企業(yè)面臨資金匱乏這一重大問題就會淪為市場競爭的犧牲品。 信貸收緊 地板中小企業(yè)貸款難 今年以來，隨著銀行利率市場的不斷深化，中小型地板企業(yè)貸款利于日益上漲，國內(nèi)的不少地板企業(yè)面臨著一個痛苦轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀：銀行貸款額度緊張，貸款成功率越來越低，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂。 對于多數(shù)中小企業(yè)來說，能不能貸上款還是個難題。一位業(yè)內(nèi)人士曾解釋說：“國內(nèi)不少中小型地板企業(yè)屬于民營企業(yè)，在貸款方面存在著明顯的弱勢，地板國企更有優(yōu)勢。國企不能還貸，銀行還可以找政府，但是民營企業(yè)不還貸的話，銀行真的無計可施?！边@位副總的話道出了中小地板企業(yè)貸款難的主要原因。中小企業(yè)不確定性因素在多，發(fā)展前景無法預(yù)料，這些都加大了企業(yè)貸款的難度。 地板中小企業(yè)可聯(lián)合發(fā)展 多渠道融資 在地板市場競爭激烈且大型地板企業(yè)紛紛聯(lián)盟搶占市場的大環(huán)境下，中小型企業(yè)如需發(fā)展，就不能“坐以待斃”，需要聯(lián)合其它力量，集中發(fā)展，才能不被競爭的洪流所掩埋。中小型企業(yè)可在區(qū)域類進行聯(lián)合發(fā)展，進行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)標準的統(tǒng)一，聯(lián)合起來發(fā)展，在聯(lián)合中尋求自己的發(fā)展模式。 那么企業(yè)的融資問題該怎樣解決呢?中小地板企業(yè)應(yīng)放寬眼界，尋找其他的融資渠道，來解決資金短缺的問題，而不是一味地搞促銷戰(zhàn)，從消費者身上獲取資金，這樣反而不利于自身的發(fā)展。目前，國內(nèi)的擔保行業(yè)發(fā)展迅速，可通過擔保公司來取得貸款，這種方式值得考慮。
門窗市場兩極分化 中小企業(yè)如何化被動為主動?
伴隨門窗行業(yè)市場競爭的層層升級，行業(yè)里兩級分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢進一步搶占市場，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小門窗企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢之中。 中小門窗企業(yè)搶占市場需講究技巧 大多數(shù)消費者在選擇門窗產(chǎn)品時，會選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對于中小門窗企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小門窗品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個經(jīng)典的品牌可能需要時間來傳承，可打造一個讓消費者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 沿著消費者的日常行為與購買心理展開動作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會接觸的地方，讓消費者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強化到消費者腦海中。 中小門窗企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小門窗品牌在當?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜辏瑓^(qū)域內(nèi)的消費者就能夠上門體驗，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當?shù)氐目尚胖龋屜M者在腦海里形成一個可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對中小門窗企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場競爭中，中小門窗企業(yè)要想搶占市場份額還需要充分發(fā)揮主觀能動性，除了要研究消費者的消費心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小門窗企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。
地板市場兩極分化愈發(fā)明顯 中小企業(yè)如何化被動為主動？
伴隨地板行業(yè)市場競爭的層層升級，行業(yè)里兩級分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢進一步搶占市場，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢之中。 中小地板企業(yè)搶占市場需講究技巧 據(jù)中華地板網(wǎng)記者走訪市場時發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)消費者在選擇地板產(chǎn)品時，會選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對于中小地板企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小地板品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個經(jīng)典的品牌可能需要時間來傳承，可打造一個讓消費者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 沿著消費者的日常行為與購買心理展開動作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會接觸的地方，讓消費者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強化到消費者腦海中。 中小地板企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費者就能夠上門體驗，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當?shù)氐目尚胖龋屜M者在腦海里形成一個可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對中小地板企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場競爭中，中小地板企業(yè)要想搶占市場份額還需要充分發(fā)揮主觀能動性，除了要研究消費者的消費心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。
地板市場兩極分化 中小企業(yè)如何化被動為主動?
伴隨地板行業(yè)市場競爭的層層升級，行業(yè)里兩級分化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，大企業(yè)借助自身各方優(yōu)勢進一步搶占市場，而中小企業(yè)在各種內(nèi)外壓力的夾擊下，愈發(fā)感覺發(fā)展的艱難。在這種行業(yè)背景下，中小地板企業(yè)就陷入了非常明顯的劣勢之中。 中小地板企業(yè)搶占市場需講究技巧 大多數(shù)消費者在選擇地板產(chǎn)品時，會選擇品牌知名度高且口碑好的產(chǎn)品，這對于中小地板企業(yè)而言，起跑線的不平衡就使得其必須要付出更大的努力。中小地板品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個經(jīng)典的品牌可能需要時間來傳承，可打造一個讓消費者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 沿著消費者的日常行為與購買心理展開動作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會接觸的地方，讓消費者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強化到消費者腦海中。 中小地板企業(yè)需注重終端門店建設(shè) 一個品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費者就能夠上門體驗，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當?shù)氐目尚胖龋屜M者在腦海里形成一個可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。這對中小地板企業(yè)而言是極為有利的。 在如今的市場競爭中，中小地板企業(yè)要想搶占市場份額還需要充分發(fā)揮主觀能動性，除了要研究消費者的消費心理以外，在門店方面也許講究技巧，唯有從多出著手，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場競爭中謀得一席之地。
地板市場兩極分化愈發(fā)明顯 中小企業(yè)品牌建設(shè)成關(guān)鍵
一直以來，地板市場競爭都比較激烈。作為國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，地板市場近年來的競爭并未隨著整個行業(yè)態(tài)勢的低迷而弱化。行業(yè)洗牌正在加劇企業(yè)優(yōu)勝劣汰，大品牌強強聯(lián)合表現(xiàn)出了更強的生命力，而中小企業(yè)在實力上以及市場覆蓋率方面占盡了劣勢，在這種情況下又該如何最大化地謀求市場發(fā)展空間呢? 研究消費者購物心理成重要條件 其實對于中小地板企業(yè)來說，沿著消費者的日常行為與購買心理展開動作就行，小品牌一般沒有太多的資源投入到大型的媒體上，沒關(guān)系，那就從小處著眼，從區(qū)域內(nèi)大家日常居處小區(qū)門前的店面開始進行戶外廣告的鋪展，比如物業(yè)管理處、便利店等大家每天都會接觸的地方，讓消費者每天都能看到品牌的傳遞信息，并不斷強化到消費者腦海中。 很多消費者在購物時，往往會選擇口碑好的品牌，因此，品牌認知度也成為影響消費者購買行為的重要因素之一，而那些實力薄弱的中小地板企業(yè)則面臨更大的生存考驗。中小地板品牌要在區(qū)域市場站住腳跟，并形成品牌響力，就要打造熱鬧的市場氛圍。打造一個經(jīng)典的品牌可能需要時間來傳承，可打造一個讓消費者愿意嘗試的品牌只需要大力的造勢就行。 門店建設(shè)成為中小企業(yè)吸引消費者的方向 一個品牌要在區(qū)域市場上有自己的知名度，首先得要有與品牌形象相符合的高檔終端形象，但很多中小品牌的資金緊張，往往會忽視掉這一方面，或者是與區(qū)域經(jīng)銷商在投入上沒有協(xié)調(diào)好，“舍不得孩子套不找狼”，看起來上檔次的終端門店盡管價格不菲，但卻能夠很好地在其小區(qū)域內(nèi)輻射出更大的影響力，畢竟現(xiàn)在大部分人都是外貌協(xié)會的，門店也要整得美觀才能吸引更多人買單。 如果中小地板品牌在當?shù)赜辛俗约旱男蜗笳故镜?，區(qū)域內(nèi)的消費者就能夠上門體驗，親身感受品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成色、服務(wù)等等，久而久之提高品牌在當?shù)氐目尚胖?，讓消費者在腦海里形成一個可信賴的品牌概念，只有新鮮和相信才能最終轉(zhuǎn)化為銷售行為。 在弱肉強食的時代里，中小地板企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為巨大的考驗。在必經(jīng)的磨礪期，中小企業(yè)發(fā)展還需充分發(fā)揮自身主觀能動性，唯有找到方向，中小地板企業(yè)的發(fā)展才能一步步走向成功。
地板十大品牌勢頭正盛 中小企業(yè)如何化解市場尷尬局面？
地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今在整個家居建材市場已然稱得上是相對成熟的產(chǎn)業(yè)，但目前許多地板企業(yè)都反映生意不好做。誠然，在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個行業(yè)的市場環(huán)境都受到了影響，盡管走在行業(yè)前列的地板十大品牌在如今嚴峻的形勢下仍然保持著旺盛的生命力，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，其發(fā)展境地卻略顯尷尬。那么，到底是哪些因素阻礙了企業(yè)的發(fā)展呢? 地板市場上消費需求的改變 隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的消費需求也水漲船高，人們對地板的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個性的需要，個性化、高端化已成需求大勢，傳統(tǒng)的地板模式已經(jīng)不能滿足消費者需求。另外，智能化發(fā)展趨勢已經(jīng)滲透人們生產(chǎn)生活的方方面面，智能家居的話題也被炒的風生水起，消費者的脾性被 “大勢輿論”養(yǎng)得日益刁鉆。但統(tǒng)觀全行業(yè)，也就金字塔尖端的極少數(shù)企業(yè)掌握著智能家居的相關(guān)技術(shù)和資源，要在行業(yè)普及將面臨著重重困難。 大經(jīng)濟環(huán)境對于地板企業(yè)的影響 與此同時，隨著電子商務(wù)的風靡，傳統(tǒng)地板行業(yè)面臨著前所未有的生存危機。而對于目前較為普遍的O2O運營模式，傳統(tǒng)地板企業(yè)對于電子商務(wù)的探索還處在初級階段。除此之外，地板市場不景氣，很多企業(yè)都把樓市視為“救命稻草”。今年上半年以來，多項房地產(chǎn)相關(guān)政策進行了調(diào)整，包括住房貸款利率、購房首付等都進行了下調(diào)，但樓市的回暖對地板市場的刺激作用并沒有想象中那么強大，地板企業(yè)不可把希望寄托在樓市上，要想打破目前的生存困境，地板企業(yè)還需要尋找新的道路。 除此以外，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，人民的生活發(fā)生了根本性的變化，人們對地板的需要也必然朝著健康、環(huán)保方向發(fā)展，這就要求地板材料、生產(chǎn)工藝也要與時俱進，環(huán)保材料大都價格不菲，直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅增加，這對中小地板企業(yè)來說是無力承擔的。 許多地板企業(yè)面對愈發(fā)嚴峻的競爭形勢，深感無奈。盡管中國地板十大品牌在如今的形勢下仍保持著強勢的發(fā)展勁頭，但這也并不能改變時下地板市場上的尷尬。對于眾多地板企業(yè)來說，想要謀得行業(yè)前列的地位，還需對市場環(huán)境進行仔細分析，如此才能謀得高效發(fā)展。
國內(nèi)地板市場競爭環(huán)境復(fù)雜 中小企業(yè)需內(nèi)外因兼顧
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)如今地板市場上大大小小品牌總計3000余個，但縱觀國內(nèi)地板市場，知名地板品牌為數(shù)不多。在以中小地板企業(yè)為主體的市場上，整個地板行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了“倒金字塔”式的結(jié)構(gòu)，而在這部分的企業(yè)也面臨著更為巨大的市場競爭壓力，因此，如何緩解市場重壓則成為中小地板企業(yè)亟需正視的問題。 中小地板企業(yè)面臨著更為巨大的市場壓力 隨著不斷涌入的新地板企業(yè)，其實中小地板企業(yè)在這么大的競爭環(huán)境下要生存下來，并且能夠做大做強是非常不容易的。在地板行業(yè)不斷前進的過程中，“倒金字塔”式的地板市場結(jié)構(gòu)使得很多的中小地板企業(yè)遇到了難關(guān)。做了沒兩年就倒閉的中小地板企業(yè)不在少數(shù)，如何能在“倒金字塔”式市場生存成為這類企業(yè)最為關(guān)注的方向。 許多中小地板企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，這在現(xiàn)實的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷手段落后。因此中小地板企業(yè)需要學會采用先進的營銷方式來武裝自己。 中小地板企業(yè)需從內(nèi)外因兩方面突圍 實際上，由于中小地板企業(yè)的行業(yè)背景和體制性質(zhì)等的不同，在發(fā)展過程中形成了各種各樣的問題，但這些問題存在一定的共性。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出，中小地板企業(yè)成長過程中最大的問題在于內(nèi)部營銷管理薄弱。中小地板企業(yè)要學會借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取我們需要的信息，而是單靠自身微不足道的力量去市場收集信息。 中小地板企業(yè)在市場競爭中不占優(yōu)勢的原因，除開其本身實力上的不足以外，在營銷理念和發(fā)展思路上，都還存在諸多問題。一個沒有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)，是無法在白熱化的競爭市場上永葆激情的。對于中小地板企業(yè)來說，問題也就在這個地方，只有將長遠發(fā)展的思路上升到戰(zhàn)略層面，中小地板企業(yè)才能從本質(zhì)上提升實力。 盡管中小地板企業(yè)的發(fā)展面臨著層層阻礙，但在謀取市場商機面前，這類企業(yè)還必須要保持理性冷靜的態(tài)度來對待各種壓力。在洞悉外部商機以及不斷做出內(nèi)部調(diào)整的前提下，中小地板企業(yè)才能在白熱化的市場上謀得一席之地。
木門市場持續(xù)呈低迷狀態(tài) 中小企業(yè)如何謀得一席之地
木門市場發(fā)展從去年開始走下坡路，持續(xù)的低迷狀態(tài)讓不少企業(yè)都憂心不已。不僅如此，對于一些中小企業(yè)來說還面臨著生存的壓力，面對這種情況中小企業(yè)改如何謀得一席之地？ 家居市場相對低迷 過去的大半時間里，木門企業(yè)或許為股市而惶惑，或許為互聯(lián)網(wǎng)所振奮，又或許正為著大家居而拼搏。所以2015年所呈現(xiàn)出來的滋味，酸甜苦辣夾雜兼有之。那么木門企業(yè)該如何應(yīng)對市場上的風起云涌?應(yīng)該說，市場始終存在，關(guān)鍵看木門企業(yè)如何打好這一場場硬仗。 從整個家居建材市場的發(fā)展情況來說，木門廠家、經(jīng)銷商可謂是如人飲水冷暖自知，而賣場、消費者往往也各有各的感受，眾說紛紜。有人說，今年是有史以來，家居市場最為低迷的一年;也有人說，我們今年依舊保持20%、30%的增長。有的企業(yè)在今年退出了家居舞臺，然而卻有更多企業(yè)，將自己手中的刀叉伸向家居這塊大蛋糕。那么木門行業(yè)在2015上半年發(fā)展情況究竟如何? 定位市場構(gòu)建品牌 在市場發(fā)展的過程中，許多中小木門企業(yè)都會忽略了對品牌的構(gòu)建，或者是因為對品牌的建設(shè)不夠重視，又或者是因為中小木門企業(yè)的資金和技術(shù)有限，想要樹立品牌卻是有心無力。因此，模仿便成了中小木門企業(yè)獲得成功的重要捷徑。 放眼中國當前的木門市場，許多中小型木門企業(yè)的產(chǎn)品跟大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同，不管在木門的用途還是包裝上，大小企業(yè)的做法總是如出一轍。在中小木門企業(yè)看來，想要在市場占領(lǐng)一席之地，就必須緊緊跟隨大企業(yè)的腳步。然而，由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，中小企業(yè)在競爭過程中總會處于劣勢地位，最終導(dǎo)致自己慘敗而歸。 提升企業(yè)核心競爭力 提高市場競爭力是每個企業(yè)發(fā)展的重中之重。木門企業(yè)面臨著當前行業(yè)發(fā)展的諸多問題，不能盲目的提高價格，應(yīng)從容面對，提高木門企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。如何提高自身的市場競爭力是企業(yè)值得深思的問題。企業(yè)應(yīng)更具自己的情況，優(yōu)化管理模式，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，引進先進技術(shù)，打造品牌效應(yīng)，創(chuàng)新產(chǎn)品風格等等。 總的來說，木門企業(yè)處于低迷的市場中，不要受大環(huán)境影響應(yīng)該從自身出發(fā)構(gòu)建品牌，找到突破口提升核心競爭力，才能破繭成蝶。
