開拓新渠道 定制家居企業(yè)如何盤活裝企資源？
行業(yè)轉(zhuǎn)型期，家具建材企業(yè)如何拓展新渠道，擁抱大家居，捕捉流量，發(fā)力整裝賽道？解讀家具建材企業(yè)如何盤活裝企資源，完成產(chǎn)業(yè)上下游融合。
裝企供應(yīng)鏈的四股新力量，裝修行業(yè)正經(jīng)歷一場怎樣的變革？
這幾年，裝修公司的供應(yīng)鏈也并非紋絲不動，而是發(fā)生了一些新的變化，比如采購來源更多；品牌貨的占比提高；對供應(yīng)鏈的性價比與服務(wù)支持力度提出了更高要求。
1/3家居裝飾企業(yè)上半年虧損 掙扎中的上市裝企如何自救？
家居行業(yè)的一個特征是，重產(chǎn)品也重服務(wù)。在細(xì)分品類中，裝飾裝修的服務(wù)屬性和專業(yè)度更加突出。
存量爭奪戰(zhàn)，裝企如何在舊改市場釋放價值？
舊改的市場一直存在，只是在城市化腳步快速前進(jìn)的階段，更多的企業(yè)不愿意將主要精力投放到這一市場。
“新經(jīng)濟(jì)體”下 家居建材家裝企業(yè)如何布局2020！
在商業(yè)環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨變的今天，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了巨大的變化。女性消費(fèi)群體的崛起，單身群體的擴(kuò)大，老齡化的加劇，種種因素作用之下，多種“新經(jīng)濟(jì)體”爆發(fā)。
家居建材家裝企業(yè)如何整合網(wǎng)紅資源實現(xiàn)帶貨？
在家居行業(yè)，視頻作為重要的品牌傳播和營銷方式近年來深受歡迎。對企業(yè)而言，利用視頻進(jìn)行品牌傳播和營銷的目的不言而喻，而且相較于傳統(tǒng)的傳播思路無疑增添了更多吸引人的魅力。
大居住產(chǎn)業(yè)鏈：百億裝企未來可期
近日，碧桂園在家居行業(yè)的全方位攻城略地的新聞，引發(fā)了行業(yè)不少恐慌，一時間，似乎裝企到了生死存亡的時刻。其實，房產(chǎn)商跨界做家裝、進(jìn)軍家居行業(yè)已不是新聞，政策調(diào)控下房企要培育新增長點而將觸角伸到產(chǎn)業(yè)鏈下游也是符合商業(yè)邏輯的必然。隨著房企成立家裝公司、與家具企業(yè)聯(lián)盟，“大居住”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式逐漸清晰。
大裝企、大家居、大賣場、大平臺，將成為家裝產(chǎn)業(yè)未來四大主體？
2019年，面對精裝房沖擊的加劇、房地產(chǎn)上游市場的持續(xù)縮緊，中小家裝公司的日子不太好過，如果企業(yè)不把重心從營銷獲客轉(zhuǎn)移到為用戶創(chuàng)造價值、提升體驗、打磨產(chǎn)品等方面，再過5?10年，就將失去它原有的位置。
2019年裝企依舊充滿寒意？裝企賦能為熱門課題
整個泛家居大產(chǎn)業(yè)，就數(shù)裝修行業(yè)風(fēng)波相對比較多，掀起一陣又一陣的波瀾。比如倒閉、破產(chǎn)，連續(xù)發(fā)生多起；精裝房沖擊，零售市場遭遇吞食，陣陣寒意來襲；電話營銷受到打擊，傳統(tǒng)獲客方式面臨挑戰(zhàn)；網(wǎng)銷占比上升；一撥定位賦能裝企的平臺，加大市場沖刺力度。
20年一場馬拉松，家裝企業(yè)到底誰跑贏了？
家裝行業(yè)二十年，一路發(fā)展、一路完善，也在一路競爭。在這場馬拉松中，有人掉隊，有人退賽，也有人短道超車，大致分化出了三大賽道。首先是以東易日盛、業(yè)之峰等傳統(tǒng)家裝公司為首的第一賽道選手，這一賽道老將居多，打法各異，從以往成績來看發(fā)揮較為穩(wěn)定。第二賽道選手?jǐn)?shù)量最多，游擊隊的模式打法最為悠久也導(dǎo)致了多而小的狀況。第三賽道選手為愛空間、金螳螂、萬鏈、橙家等互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，近三年來迅速崛起，實力如何還要賽場上見真章。
