2019年5月20日，TATA木門新20年的**天，董事長縱瑞原做了7個小決定。

“員工**的企業(yè)宗旨永遠不變、永遠秉承家人文化、發(fā)布‘量聲定制’戰(zhàn)略、經(jīng)常用木頭的人就要多種樹、每年的5·20為全國TATA日、培養(yǎng)新一代TATA人、將運動納入考核……”星空下，草坪前，縱瑞原激動地拋出一個又一個決定，像是對TATA家人們的承諾，又像是對他們的期許。

7個小決定，既不高大上，也不玄虛，卻讓臺下上千名TATA員工心潮澎湃，有人感動而泣，有人欣喜而笑，TATA的新20年從此開啟。

闖過暴風驟雨

“很多人看到TATA木門的光鮮，鮮少人知道背后的付出。”看著眼前的熱鬧與繁盛，縱瑞原想起很多往事。

1999年，TATA木門誕生

3個股東、10萬元、5個工人、3間窩棚，是1999年5月19日TATA木門誕生時的全貌。在低矮的窩棚，TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦高呼：“我們要做品牌！”那時他們還是青蔥少年，條件簡陋的工廠里，裝著不小的夢想。

初創(chuàng)企業(yè)的艱辛與挫折，TATA一個沒落下。2001年遭遇財政危機，吳晨曦把帕薩特轎車賣了20萬元，扛過TATA木門**次生產(chǎn)壓力；2003年非典，TATA木門不停產(chǎn)、不放假，轉戰(zhàn)網(wǎng)絡平臺，這是TATA木門的**次網(wǎng)絡集采，也是行業(yè)**，坐在電腦前TATA木門完成了下半年的銷售任務； 2008年，金融危機，吳晨曦提出“運動過冬”理念，堅決不裁員、不減薪，29天全國23場總裁簽售活動，當年任務額翻番……每一次狂風暴雨，都成為TATA木門突破自我的機會。

站在舞臺中央，縱瑞原講述了一個真實的故事。“我們深圳的負責人叫許偉杰，三年前接手時是680萬元，去年年底做到了7100萬元，兩年8個月的時間翻了十倍多，但大部分人都不知道當初交接并不順利，大前年春節(jié)前，那天是大年三十，他們給我打電話說工人工資還沒發(fā)，當時財務都已經(jīng)放假了，我從我的個人賬戶給他轉去60萬元解決了他的資金難題?！比绻麤]有那60萬元的救急，深圳TATA市場又會如何？

在暴風驟雨中成長的TATA，擁有極強的對抗風雨底氣與能力?！癟ATA過去20年，是木門行業(yè)發(fā)展的一個縮影。”中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會會長張國林是看著TATA長大的，對TATA有著非同一般的情義，受聘TATA木門未來發(fā)展的戰(zhàn)略顧問，他承諾必定會以自己的光和熱為TATA木門賦能。

做7個小決定

“未來的20年，我們又要做什么樣的事情？” 縱瑞原現(xiàn)場揭曉答案——7個小決定。

TATA木門董事長縱瑞原宣布7個小決定

一、員工**的企業(yè)宗旨永遠不變，今年起每賣出一樘門，總部捐出1元、城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助；二、TATA永遠秉承家人文化，全國TATA一家人，不拋棄不放棄，風雨同舟，一路相伴；三、繼續(xù)研發(fā)靜音系統(tǒng)，為客戶提供免費“量聲定制”服務；四、經(jīng)常用木頭的人就要多種樹，將沙漠綠化公益納入公司戰(zhàn)略；五、每年5月20日為全國TATA日，通過不同形式表達對TATA家人的愛；六、培養(yǎng)新一代TATA人，總監(jiān)及以上高管子女出國留學，TATA公司承擔相關費用；七、健康生活，深化TATA運動文化，副經(jīng)理級及以上將運動納入考核。

7個小決定，細致而全面，讓人感覺溫暖又激動。 “為什么要在這個這么隆重的日子說這件事？我是去年7月24日開始鍛煉，個人感覺變化很大，尤其是精神狀態(tài)?！?談起最后一個小決定，縱瑞原面帶微笑、目光堅定，”之前我就讓我們的高管鍛煉，但后來發(fā)現(xiàn)我說沒用，如果將副經(jīng)理以上級別加入考核，與年終獎掛鉤呢？” 用董事長權杖，以考核“逼”員工運動，他希望TATA永葆活力。

謀更好的未來

何時百億，何時千億？縱瑞原并未給出具體的目標，而是又講了一個真實的小故事。

那是創(chuàng)業(yè)初期，那時TATA還接一些裝修的活兒，有一天他們接了一個電子公司5.4萬元的活兒——做一個背景墻、給一個前臺貼防火板，三個創(chuàng)始人帶著三個員工和一個老木工師傅，7個人，從周五做到周日，趕了兩個通宵，做了兩天兩夜。

“這說明一個什么問題？”縱瑞原停頓了幾秒，場內(nèi)一片寂靜?！澳菚r候我們只有那么大的本事，不如現(xiàn)在的大家有本事，現(xiàn)在無論從基礎條件、思想意識，還是品牌影響力都比那時候強太多。今年上半年TATA簽的**的一個單體工程合同超過了5000萬元，下一個20年大家會是什么狀態(tài)呢？”他的話讓大家陷入興奮的思考，站在新的起點，謀劃新的未來。

20年說長不長，說短不短，但并非每一個企業(yè)都能伴隨著時間的推移不斷壯大，做著做著消失了的也不在少數(shù)。過去20年，TATA之所以能從5.4萬元的單子做到5000萬元的工程，與他們的專注、堅持、不畏困難分不開。下一個20年，TATA將不忘初心。

當晚，縱瑞原揭曉了下一個20年TATA的三大戰(zhàn)略：一是做更好的門，給更多的人用；二是深耕企業(yè)文化，打造價值觀趨同力；三是創(chuàng)新組織模式，永葆青春。TATA的下一個20年，值得期待。

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