2022年2月15日，農(nóng)歷新年正月十五，TATA木門首場企業(yè)文化發(fā)布會在北京行政副中心通州TATA木門總部舉行，發(fā)布了全新的企業(yè)文化手冊，確立了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀，并發(fā)布了15條新的員工準則，從思想層面、行動層面、結(jié)果保障層面對之前的企業(yè)文化進行了全面、系統(tǒng)的更新與升級，以新的精神面貌，開啟新征程。

TATA木門企業(yè)文化全新升級

2月15日下午，TATA木門首場企業(yè)文化發(fā)布會以一場以TATA木門三位創(chuàng)始人真實故事改編的舞臺劇拉開序幕。隨著TATA木門董事長縱瑞原的發(fā)布，TATA木門新企業(yè)文化的內(nèi)容正式呈現(xiàn)——企業(yè)愿景：讓家居更美，讓行業(yè)更新；企業(yè)使命：做更好的門，給更多的人用；企業(yè)核心價值觀：員工**，全國TATA一家人。

同時，圍繞核心價值觀發(fā)布了15條員工準則：1、人才第 一，讓員工收獲成長。2、多讀書，做終身學習TATA人。3、不推諉，不敷衍，不拖延。4、善用創(chuàng)新方法，打破固化思維。5、不做明知道錯誤的事。6、做陽光健康的TATA人。7、以工作結(jié)果為標準，不講借口。8、不以官威壓人，要講權(quán)威服人。9、工作有標準，執(zhí)行有依據(jù)。10、坦誠才是最有效的溝通。11、讓事實捍衛(wèi)你的觀點。12、簡單可依賴的同事關(guān)系。13、品質(zhì)是持續(xù)領(lǐng)先的砝碼。14、用心做超出顧客預(yù)期的服務(wù)。15、換上客戶的腦袋去思考。

TATA木門董事長縱瑞原

“今年是TATA成立的第23年，這次發(fā)布會也是我們帶著初心，對這23年的工作和文化做一個總結(jié)和提煉?！笨v瑞原表示，新的企業(yè)文化凝結(jié)了所有TATA人的智慧，是TATA木門公司發(fā)展歷史與文化的凝煉和升華，是公司企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是公司對外的“文化形象大使”，也將成為TATA木門全體員工共同信守與踐行的行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。

堅持“員工第 一”核心價值觀

在新發(fā)布的企業(yè)文化中，“員工第 一”作為核心價值觀，依然是強調(diào)重點，并被賦予新的內(nèi)涵，要求TATA人把“人才**，讓員工收獲成長”作為首要行為準則。

縱瑞原表示，把“人才第 一，讓員工收獲成長”作為15條準則之首，是TATA木門作為企業(yè)對于員工責任踐行的根本。在TATA木門的發(fā)展過程中，人才是第 一資源，創(chuàng)新是第 一動力。企業(yè)強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新就要靠人才。TATA人要能關(guān)心和愛護人才，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作為一項重要責任，為人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。公司內(nèi)各級分支機構(gòu)要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特別要為青年人才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當?shù)腡ATA木門事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

TATA木門總經(jīng)理侯承梁

TATA木門總經(jīng)理侯承梁對“人才第 一，讓員工收獲成長”這一準則，也有著深刻的體會，他在分享環(huán)節(jié)表示，“一個企業(yè)是由一個個具體的人構(gòu)成的，它由這些人創(chuàng)造并且決定。只有一個企業(yè)擁有那些不斷學習和超越自我的人，能夠嚴格遵守標準的人，能夠勇于創(chuàng)新的人，能夠獨立思考的人，能夠做到不講官威只講權(quán)威的人，能夠知道工作中即便存在不完美仍然不言乏力、不言放棄的人……只有一個企業(yè)擁有這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們?yōu)檫@個企業(yè)驕傲。只有一個企業(yè)能夠尊重這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們有信心讓明天更美好?！?

以企業(yè)文化引領(lǐng)美好未來

事實上，作為TATA人智慧的凝聚與沉淀，新的企業(yè)文化，在形成手冊被發(fā)布之前，已經(jīng)在無數(shù)TATA人之中被踐行。在"員工之美"的分享環(huán)節(jié)，一個個來自不同崗位的代表，分享著自己的故事。普通安裝技師郭恒華以超預(yù)期的服務(wù)贏得客戶點贊時的感動，質(zhì)檢工程師丁鵬堅持讀書和運動收獲進步時的驕傲，門店導購王素婷從“干一行恨一行”到變成團隊銷售達人時的歸屬感……一個個故事傳遞的動情時刻，如一幀楨電影畫面，讓人們看到了TATA企業(yè)文化的鮮活、扎實，感受到了它的生機、力量與價值，也對TATA木門的未來充滿了更多期待。

TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦

“企業(yè)文化不僅僅是掛在墻上的口號，也不僅僅是一本印在紙上的書，而是印在我們內(nèi)心里，由我們的理想演變出來的對于整個世界的態(tài)度和價值觀，然后產(chǎn)生行為、產(chǎn)生氛圍，行為和氛圍再相互的改變，形成一個偉大的結(jié)果，這就是企業(yè)文化的作用。”發(fā)布會現(xiàn)場，TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦對新企業(yè)文化下的TATA人提出了勉勵：“在未來的市場競爭中，一個組織、一個個人、一個團隊如果能無往不勝的話，那一定是先進的文化和更高的追求和理想的力量。希望每個TATA人都有理想、有追求，無往不勝！”

縱瑞原同樣對未來豪情滿滿：“企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一種精神力量，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無形資產(chǎn)。TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面踐行TATA木門核心價值觀，為TATA木門實現(xiàn)‘讓家居更美，讓行業(yè)更新’的宏偉愿景持續(xù)奮斗！”

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。