互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例沖擊我們的長(zhǎng)畢業(yè)夢(mèng)想，8月17日，在第四屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)(ISC2016)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全精英峰會(huì)上，美國(guó)資深硅谷安全技術(shù)專家卜崢認(rèn)為：在企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域，云計(jì)算將會(huì)引爆了一個(gè)偉大變革的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。
　　
　　卜崢在演講中率先分享了創(chuàng)業(yè)小故事
　　
　　**個(gè)是在2000年互聯(lián)網(wǎng)浪潮尾末，當(dāng)時(shí)卜崢團(tuán)隊(duì)想做一家網(wǎng)絡(luò)公司，但苦于資金不到位。在艱難情況下，他們做出了一個(gè)影響整個(gè)公司未來(lái)的決策：將公司業(yè)務(wù)聚焦于網(wǎng)絡(luò)安全，通過(guò)安全服務(wù)和攻防技術(shù)維持公司的運(yùn)作，走一條服務(wù)和產(chǎn)品并重的路。他們選擇的**個(gè)產(chǎn)品線就是入侵防御。事實(shí)證明，這個(gè)產(chǎn)品背后是10億美金的市場(chǎng)。

由此，卜崢提出創(chuàng)業(yè)就應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢(shì)兵力，去做那些潛力比較大的市場(chǎng)。
　　
　　第二個(gè)故事是2003年時(shí)公司遭遇的一場(chǎng)危機(jī)。當(dāng)時(shí)美國(guó)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主買走了他們的產(chǎn)品。時(shí)隔多年他們才知道，其實(shí)是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借殼了購(gòu)買了他們的產(chǎn)品，拿去做分析。因?yàn)楫a(chǎn)品核心內(nèi)容泄露，直接導(dǎo)致他們的公司被某大公司收購(gòu)。收購(gòu)后，該大公司要求一定和他們的產(chǎn)品做集成，使用統(tǒng)一的用戶管理平臺(tái)，同時(shí)提供給他們大量的銷售和市場(chǎng)支持。僅此一項(xiàng)就為該大公司帶來(lái)三億的收入。更重要的是，這家大公司的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線都是圍繞他們的產(chǎn)品建立起來(lái)的。
　　
　　由此，卜崢提出：面對(duì)創(chuàng)新困境，大公司有一條策略就是收購(gòu)一些好的技術(shù)、好的人才，充分信任他們，圍繞他們組建新的產(chǎn)品線。
　　
　　下一個(gè)大變革，創(chuàng)業(yè)者可以率先考慮防火墻市場(chǎng)、服務(wù)器安全和云服務(wù)三個(gè)方面。安全產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)推動(dòng)力，分別是攻防和基礎(chǔ)架構(gòu)。這兩方面發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)新機(jī)會(huì)，孕育新市場(chǎng)。

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