我們越來越自在地討論工作與生活的平衡，并把它視為一個商業(yè)問題，討論如何使工作環(huán)境更人性、更真誠、更有同情心，把工作當(dāng)作熱情、富有意義、值得去愛的事業(yè)。  

然而，當(dāng)工作結(jié)束回到家時，我們在工作中所學(xué)到的輕重緩急、溝通和沖突管理有多少能被帶回家呢？進(jìn)一步說，我們第二天上班時，又有多少在工作中的耐心、同理心等被拋在腦后了呢？  

我發(fā)現(xiàn)自己一直在適應(yīng)新的環(huán)境?！皥F(tuán)隊”時常會讓我面對“工作”的挑戰(zhàn)，就像工作中的事情從不會靜止不動。我們見證孩子**次開口說話，**次走路，交朋友和**次感覺失望。當(dāng)你覺得一切已經(jīng)準(zhǔn)備周全，事情看似進(jìn)展順利時，情況很快就變了。突然出現(xiàn)新的成長或是發(fā)展轉(zhuǎn)折點，同時帶來了新的有待解決的問題。  

同樣，當(dāng)我們進(jìn)入辦公室，面臨著最為艱巨、也最為重要的管理任務(wù)之一：管理人際關(guān)系。我們團(tuán)隊氛圍越開放，越讓人有心理安全感，團(tuán)隊越有活力。對待同事或是下屬時的心態(tài)越開放、越持鼓勵態(tài)度，關(guān)系就會越緊密。  

和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練師一樣，企業(yè)會給予我們展示自我的平臺，而且要從自己的錯誤和孩子的反饋中吸取經(jīng)驗。真正的工作方式，就像真正的領(lǐng)導(dǎo)力一樣，讓我們忠于自己的價值觀，對意見持開放態(tài)度，成為積極聆聽的專家，并且愿意試驗新方法。  

最后的一點，是“積極的影響”這一觀點究竟源于何處。要實現(xiàn)育兒與工作間的積極影響，我們必須考慮自己在這兩個領(lǐng)域分別是怎樣的角色，又是如何行事的。如果不質(zhì)疑目前的行事方式，我們就無法學(xué)習(xí)，無從提高。

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