經(jīng)理人兼具兩個身份：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，二者是互補關(guān)系。  

但現(xiàn)實情況是，經(jīng)理人往往很注重的是自己管理者這一身份，卻常常淡化領(lǐng)導(dǎo)者的身份。  

頻于管理，乏于領(lǐng)導(dǎo)，這是很多企業(yè)的通病，如果一個企業(yè)的經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，上下級的關(guān)系就會緊張，上級在不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。  

所以，每一位HR都需要提前做好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者兩個身份的平衡。  

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的跨越，有著三個層次的變化  

1、角色變化；  

2、職責(zé)變化；  

3、能力變化。  

領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色  

探路者-探索航向：主動了解利益關(guān)系人的意圖，并及時滿足他們的利益需求；  

組合者-整合體系：整合和優(yōu)化工作流程和組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，有效利用信息資源；  

授能者-授能自主：建立獨特的工作文化，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)相互信任、共同進(jìn)步；  

榜樣者-樹立榜樣：堅持正確的領(lǐng)導(dǎo)原則，提升個人感召力。  

領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)  

領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)就是激勵和支持。  

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是發(fā)掘并誘導(dǎo)出下屬的底蘊，并能創(chuàng)造一個支持性的工作環(huán)境，使下屬愿意全力以赴去達(dá)成目標(biāo)。  

同時，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)下屬發(fā)揮**潛能，是領(lǐng)導(dǎo)者的光榮任務(wù)，不可等閑視之。  

領(lǐng)導(dǎo)者通過愿景去感召下屬，創(chuàng)造動力使任務(wù)沿著正確方向前進(jìn)。  

領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力  

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三項關(guān)鍵能力：激勵他人，創(chuàng)新管理，變革管理。  

領(lǐng)導(dǎo)者首先要掌握激勵下屬的能力：通過改變他們的態(tài)度以調(diào)適其工作行為。同時，還要掌握通過優(yōu)秀業(yè)績和理解上級達(dá)到激勵上級的能力。  

對平級同事，通過跨部門協(xié)作，營造共贏格局，調(diào)動他們的參與熱情。  

領(lǐng)導(dǎo)者要突破思維障礙，善于發(fā)現(xiàn)機會，及時做出決策，引領(lǐng)變革，將機會和創(chuàng)意變成現(xiàn)實。  

從管理到領(lǐng)導(dǎo)的跨越，是經(jīng)理人境界的提升！掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，團(tuán)隊才會創(chuàng)造**業(yè)績！

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