每個行業(yè)都會有龍頭企業(yè)的存在，行業(yè)龍頭也不是短時間可以成長的，要經(jīng)歷時間與實踐的檢驗，因此企業(yè)要堅持自己的品牌定位。  

企業(yè)還可以采用多種品牌策略，用來分散對手的攻擊，擴大市場的占有率。當霸位成功，占了地盤之后，一定要制造進入障礙。 

大家注意了，不是說采用了霸位策略，對企業(yè)進行了一系列的改造就完事了。如果就這樣停了下了，效果只能維持一段時間，而行業(yè)的老大并不是一時就可以坐穩(wěn)的，所以后續(xù)還有幾個要注意的地方。  

很多企業(yè)只看到眼前的利益，為了謀一時之利而做出有損自己品牌的事情來。例如使用劣質(zhì)材料，降低成本，與經(jīng)銷商盲目提價，忽視社會利益，等等。而大企業(yè)往往是目光長遠、誠信度高、樂于維護社會利益的企業(yè)，也往往是容易出現(xiàn)腐敗、出現(xiàn)個人牟利的企業(yè)。要做一個行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，必須要堅持對品牌的傳播，要在社會樹立起大企業(yè)大品牌的形象;要不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理，杜絕腐敗問題;要履行大企業(yè)應(yīng)該履行的社會責任，加深公眾對品牌的認可，這才是上上之策。  

同時，要堅持自己的品牌定位，因為羅馬不是一日建成的，一個行業(yè)龍頭的確立是要經(jīng)過時間與實踐的檢驗的。如果你三天打魚兩天曬網(wǎng)的話，哪還有什么聲譽可言。所以，要不斷地對外宣傳自己品牌的核心價值，強化行業(yè)領(lǐng)導的品牌形象，要不斷地告訴大家，我就是**，**就是我，要牢牢抓住消費者心中**的位置。  

除此之外，企業(yè)還可以采用多品牌策略，用來分散對手的攻擊，擴大市場的占有率。就好像美的不僅僅做電風扇，還會做微波爐，還會做冰箱，還會做空調(diào)，等等。這就是品牌多樣化，在電器行業(yè)內(nèi)可謂之大企業(yè)。但是做得太繁雜、沒質(zhì)量的話，就會適得其反。  

領(lǐng)導企業(yè)可以利用自己的地位來制定行業(yè)標準。例如，我是做洗衣機的，銅線電機靜音、節(jié)能、耐用，這就是好的洗衣機的標準，其他不用銅線的就不符合標準。這樣不斷地宣傳行業(yè)標準，不僅可以彰顯自己品牌的優(yōu)越性，還可以把競爭對手拋在身后。 

當霸位成功，占了地盤之后，一定要制造進入障礙。例如在某地區(qū)我做大了，我要和整個區(qū)域的經(jīng)銷商都打好了關(guān)系，如果你本來是外省的，想要打進我們的區(qū)域市場，必須要提高本來搞定經(jīng)銷商，才能進入我們這個區(qū)域。這就是設(shè)置保護壁壘，提高對手的進入成本，鞏固自己的老大寶座。  

要時刻關(guān)注競爭對手，如果對手推出了一個十分新穎的概念，或者即將推出一個有前景的新產(chǎn)品，要及時地攔截，運用各種手段不讓它出生，把它扼殺在搖籃里，以防造成威脅。  

最后一點就是，當你做大了之后，千萬不要認為這就是重點。世界在變，市場在變，消費者在變。要時刻關(guān)注消費者需求，同時從自己產(chǎn)品的根本實力上維持原有的消費者、吸引新消費者，引發(fā)潛在消費者的需求，不斷擴大自己的企業(yè)規(guī)模。這是一個沒有盡頭的過程，這才是企業(yè)的使命。

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