企業(yè)在打造品牌的時候，都會事先制定計劃，然后執(zhí)行。在具體實施的過程中，因為經(jīng)驗不足，有些管理者會走進(jìn)營銷的誤區(qū)，結(jié)果往往會慘不忍睹。企業(yè)在打造品牌的過程中要多多學(xué)習(xí)，少走彎路，下面為大家總結(jié)了企業(yè)在品牌營銷實戰(zhàn)中有可能進(jìn)入的幾大誤區(qū)：  

一、適合別人的未必適合自身企業(yè)  

有的企業(yè)喜歡跟風(fēng)，看誰做得好，就學(xué)誰那么做。比如今天看到美的好，就來學(xué)美的，明天看到海爾勢頭旺，又去學(xué)海爾。結(jié)果搞得自己四不像。要知道每個企業(yè)都有自己的特殊情況，適合別人的東西未必就適合你。企業(yè)的營銷、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑ァ⒐P(guān)活動、組織架構(gòu)、運作流程、經(jīng)銷商招商、消費者政策、終端陳列、團(tuán)隊培訓(xùn)等等，都應(yīng)該根據(jù)自身的情況去進(jìn)行，量體裁衣，而不能把別人的衣服硬往自己的身上套。  

二、沒有自身思想，容易被左右  

做品牌的關(guān)鍵是要區(qū)別對手，顯得與眾不同，而不是試圖去超越對手。但很多企業(yè)往往想著怎么去超越對手，比如在家電行業(yè)，就想著怎么去超越美的。可是美的一年的銷售額已經(jīng)是兩千多個億，而這家企業(yè)或許只有幾十個億，有可能超過美的嗎?不可能。但它可以和美的做的不一樣，形成品牌差異化，在自己的細(xì)分市場中做老大。  

三、布局太大，沒法掌控  

一些中小企業(yè)因為資源有限，不大可能一下子做全國的布局。但很多中小企業(yè)卻一開始就急著去做全國市場，結(jié)果把自己有限的資源和力量給分散了，反而費力不討好。地理誤區(qū)還有一種表現(xiàn)是，不同地方都有它的特殊環(huán)境和習(xí)俗，一個產(chǎn)品可能在某些地區(qū)賣得好，而在某些地區(qū)就會淪為滯銷貨，比如意大利皮鞋在非洲肯定買者寥寥，因為那里的人消費不起，而且他們更習(xí)慣不穿鞋子。  

四、主產(chǎn)品定位不明確  

中小企業(yè)通常不具備競爭優(yōu)勢，如果正面去與那些行業(yè)巨頭同場競爭，結(jié)果很有可能就是變炮灰。這就好比在大河里，雖然食物很多，但小魚如果沒有認(rèn)準(zhǔn)自己的地盤，非但什么都吃不到，反而有可能被大魚們吃掉。所以中小企業(yè)最好選準(zhǔn)自己的品類，集中突破，而不是什么都想賣，什么市場都想要。在小河里當(dāng)一條大魚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過當(dāng)大河里的小魚。  

五、抓銷量不打造品牌  

品牌營銷的目標(biāo)其實有兩個：品牌和銷量?？墒呛芏嗥髽I(yè)卻只盯著銷量看，完全忽視了品牌的價值。這導(dǎo)致他們只想把銷量做上去，沒有長期的目標(biāo)，無法堅持制定的品牌戰(zhàn)略。結(jié)果也就難以形成穩(wěn)固的品牌價值。而因為缺乏品牌的支撐，企業(yè)的銷量往往只能出現(xiàn)一時的上升，后面就后繼乏力做不上去了。所以，我們應(yīng)該把品牌和銷量都作為企業(yè)的目標(biāo)，平衡兩者之間的關(guān)系。雖然品牌可能不會在一年內(nèi)就給企業(yè)帶來很大收益，但是它可以在往后的數(shù)十年都保障企業(yè)的銷量。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。