戰(zhàn)術(shù)營銷與戰(zhàn)略營銷是兩種不同的思維方式。戰(zhàn)術(shù)營銷的思路是：先決定賣什么產(chǎn)品，然后施展技巧誘導(dǎo)、刺激消費者購買。而戰(zhàn)略營銷則是先確定戰(zhàn)略思路，然后通過調(diào)整和改變自身，貫徹和體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，從而滿足消費者的需求。如多明諾公司在確定了30分鐘內(nèi)送貨上門的快餐連鎖店營銷戰(zhàn)略后，公司內(nèi)部的一切也因此發(fā)生改變：賣什么樣的食品適應(yīng)30分鐘送貨到家的要求？多明諾將比薩餅的規(guī)格減少至兩種，同時將上面的佐料減少至6種。品種減少銷售額卻增加，不能忽視正確的營銷戰(zhàn)略運用在其中的影響。戰(zhàn)略營銷能夠真正體現(xiàn)“以消費者為中心”的觀念。而只注重戰(zhàn)術(shù)的做法在很大程度上業(yè)。因此，將企業(yè)導(dǎo)人戰(zhàn)略營銷的重點，在于根據(jù)戰(zhàn)略營銷調(diào)整和改變企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或服務(wù)去適應(yīng)消費者；而不是試圖去改變外部環(huán)境，改變消費者。

戰(zhàn)術(shù)營銷是經(jīng)常變更的，而戰(zhàn)略營銷卻是相對穩(wěn)定的。戰(zhàn)術(shù)營銷具有外在性，它甚至可以不是企業(yè)制定的，如被迫采取的某種行動。而戰(zhàn)略營銷是內(nèi)在的，通常需要大量的內(nèi)部組織工作來完成。一個企業(yè)如果沒有適合于自身的明確的戰(zhàn)略營銷，就如同沒有方向的航船，只會隨波逐流，甚至被市場假像弄得暈頭轉(zhuǎn)向。  

當然，戰(zhàn)略營銷的實施離不開高明的戰(zhàn)你選對營銷思維了嗎  

戰(zhàn)術(shù)營銷與戰(zhàn)略營銷是兩種不同的思維方式。戰(zhàn)術(shù)營銷的思路是：先決定賣什么產(chǎn)品，然后施展技巧誘導(dǎo)、刺激消費者購買。而戰(zhàn)略營銷則是先確定戰(zhàn)略思路，然后通過調(diào)整和改變自身，貫徹和體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略，從而滿足消費者的需求。如多明諾公司在確定了30分鐘內(nèi)送貨上門的快餐連鎖店營銷戰(zhàn)略后，公司內(nèi)部的一切也因此發(fā)生改變：賣什么樣的食品適應(yīng)30分鐘送貨到家的要求？多明諾將比薩餅的規(guī)格減少至兩種，同時將上面的佐料減少至6種。品種減少銷售額卻增加，不能忽視正確的營銷戰(zhàn)略運用在其中的影響。戰(zhàn)略營銷能夠真正體現(xiàn)“以消費者為中心”的觀念。而只注重戰(zhàn)術(shù)的做法在很大程度上業(yè)。因此，將企業(yè)導(dǎo)人戰(zhàn)略營銷的重點，在于根據(jù)戰(zhàn)略營銷調(diào)整和改變企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或服務(wù)去適應(yīng)消費者；而不是試圖去改變外部環(huán)境，改變消費者。  

戰(zhàn)術(shù)營銷是經(jīng)常變更的，而戰(zhàn)略營銷卻是相對穩(wěn)定的。戰(zhàn)術(shù)營銷具有外在性，它甚至可以不是企業(yè)制定的，如被迫采取的某種行動。而戰(zhàn)略營銷是內(nèi)在的，通常需要大量的內(nèi)部組織工作來完成。一個企業(yè)如果沒有適合于自身的明確的戰(zhàn)略營銷，就如同沒有方向的航船，只會隨波逐流，甚至被市場假像弄得暈頭轉(zhuǎn)向。  

當然，戰(zhàn)略營銷的實施離不開高明的戰(zhàn)術(shù)，但僅靠一兩個招數(shù)或暫時的運氣雖然可能贏得一時的輝煌，卻難以保持其長遠的競爭優(yōu)勢。如果把戰(zhàn)略營銷比作企業(yè)內(nèi)功，戰(zhàn)術(shù)營銷比作企業(yè)外功，那么成功的企業(yè)必須內(nèi)外兼修。企業(yè)因外功欠佳而未獲成功的大有人在，但更多的是內(nèi)功欠佳未到火候。  

因此，作為一位具有戰(zhàn)略營銷頭腦的企業(yè)家，不應(yīng)盲目追隨市場，跟從競爭，而要高瞻遠矚，善于發(fā)現(xiàn)新的機會，既注重現(xiàn)在，更注重把握未來；不是把眼光局限于與競爭對手爭奪現(xiàn)有市場，而是善于運用新的營銷戰(zhàn)略去開辟屬于自己的市場空間。  

對企業(yè)來講，勝人一籌的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)能主動引導(dǎo)消費需求，參與消費生活設(shè)計，從而創(chuàng)造市場。  

我們應(yīng)看到，戰(zhàn)略營銷蘊藏著這樣一種理念：企業(yè)追求的是從一開始就盡力把事情做對的原則，以便在市場營銷競爭中掌握主動權(quán)。術(shù)，但僅靠一兩個招數(shù)或暫時的運氣雖然可能贏得一時的輝煌，卻難以保持其長遠的競爭優(yōu)勢。如果把戰(zhàn)略營銷比作企業(yè)內(nèi)功，戰(zhàn)術(shù)營銷比作企業(yè)外功，那么成功的企業(yè)必須內(nèi)外兼修。企業(yè)因外功欠佳而未獲成功的大有人在，但更多的是內(nèi)功欠佳未到火候。  

因此，作為一位具有戰(zhàn)略營銷頭腦的企業(yè)家，不應(yīng)盲目追隨市場，跟從競爭，而要高瞻遠矚，善于發(fā)現(xiàn)新的機會，既注重現(xiàn)在，更注重把握未來；不是把眼光局限于與競爭對手爭奪現(xiàn)有市場，而是善于運用新的營銷戰(zhàn)略去開辟屬于自己的市場空間。  

對企業(yè)來講，勝人一籌的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)能主動引導(dǎo)消費需求，參與消費生活設(shè)計，從而創(chuàng)造市場。  

我們應(yīng)看到，戰(zhàn)略營銷蘊藏著這樣一種理念：企業(yè)追求的是從一開始就盡力把事情做對的原則，以便在市場營銷競爭中掌握主動權(quán)。

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