在咖啡館項目和書店項目初嘗甜頭之后，MUJI沒有停下來，一個叫MUJImarche的項目計劃將于明年開始實施。這個項目使MUJI的產(chǎn)業(yè)鏈又延伸到了生鮮食品，到了2017年你就能在日本的MUJI店外的臨時柜臺購買應(yīng)季蔬菜了，與實體銷售相結(jié)合的，線上銷售也一并開啟。  

從MUJI“大動干戈”的涉獵各個領(lǐng)域來看，MUJI的野心并不小。但從它的每一次跨界我們隱約都能找到一點相似之處，比如MUJI式風(fēng)格根深蒂固，不論是涉獵什么領(lǐng)域，都沒有改變它的固有風(fēng)格，這也使MUJI可以在保住品牌擁躉的基礎(chǔ)上，在多個領(lǐng)域招攬粉絲。這就是MUJI的高明之處，也是它跨界的成功之處，在如今跨界經(jīng)營成為趨勢的今天，MUJI的跨界經(jīng)營方式確實值得借鑒。  

做門當(dāng)戶對的搭配  

從MUJI的每次跨界可以發(fā)現(xiàn)，它并沒有把步子跨的很大，而是在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)，尋求衍生行業(yè)。意思就是說，MUJI了解自己的消費群體特征、消費力和消費模式，它知道自己的顧客是誰，它想做的是“門當(dāng)戶對”的搭配模式，而不是混搭。MUJI在跨界經(jīng)營的過程中，一直規(guī)避混搭，跨的不太遠(yuǎn)，以免稀釋掉品牌本身的核心定位，讓原有的目標(biāo)用戶無法聚焦。這固然導(dǎo)致跨界的市場拓展速度減慢，但也規(guī)避了風(fēng)險，固有的品牌特性和品牌風(fēng)格不會模糊不清，不會給用戶一種不倫不類的感覺。  

規(guī)?；?jīng)營  

這和上一點有互通之處，因為MUJI涉獵的領(lǐng)域相互有交叉，使得MUJI品牌的規(guī)?；?jīng)營操作起來更加方便。從日常生活用品，到咖啡館，再到書店和生鮮食品，不知讀者朋友們有沒有感受到MUJI仿佛在下一盤大棋。或許不久的將來，你就可以看到MUJI占據(jù)了商場幾層樓的鋪面。走進(jìn)店里就是風(fēng)格統(tǒng)一，形色不同的日常生活用品，逛累了就可以到MUJIBOOKS買一本書，然后到MUJICAFE坐著邊喝咖啡邊看書或者順便把午飯解決掉，而當(dāng)你離開店鋪的時候不要忘了在門口的MUJI生鮮食品臨時柜臺買晚餐的食材。  

產(chǎn)品風(fēng)格統(tǒng)一  

產(chǎn)品多而不雜是MUJI的一個特點，它一直堅守的風(fēng)格就是極簡。而觀察MUJI的幾個經(jīng)營項目就可以發(fā)現(xiàn)，極簡是貫穿幾個項目的核心點。使顧客不論在消費MUJI的哪類產(chǎn)品時，都不會和MUJI的主品牌分裂，他時刻的知道自己在MUJI的店里，他喜歡的是MUJI，而不是MUJI的某一件商品。一旦風(fēng)格相背離，就有可能會大量失去固有粉絲，粉絲群體一旦破裂，想重組會很困難。  

從MUJI的這幾點跨界經(jīng)營方案來看，企業(yè)跨界經(jīng)營也是可以成功的，但需要掌握方法?！安阶硬荒苓~得太大”，要發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)一定要做足功課，研究市場和用戶，規(guī)避市場風(fēng)險，通過多元化的經(jīng)營將品牌延伸向多個領(lǐng)域，在這一過程中，品牌的核心價值一定不能有太大的偏離。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。