企業(yè)運(yùn)營是一個(gè)“大工程”
企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)家樹立以下思維:
一、創(chuàng)造**價(jià)值的思維
是否盈利,是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志??梢哉f,追求利潤是企業(yè)家的天職,代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價(jià)值。與此同時(shí),企業(yè)家還承擔(dān)著為國家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。
員工是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動者群體,能從企業(yè)獲得與其貢獻(xiàn)相符的勞動報(bào)酬,并對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。
客戶是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的消費(fèi)者群體,能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),是企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。
二、資本運(yùn)營保值增值的思維
企業(yè)經(jīng)營,本質(zhì)上是資本運(yùn)營。資本運(yùn)營就是使資本在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)保值增值。企業(yè)資本運(yùn)營要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo),根據(jù)流動性、增值性、安全性原則來決定投資和融資策略,來選擇從事何種資本運(yùn)動的方式,如產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)動、商業(yè)資本運(yùn)動、信用資本運(yùn)動。
三、創(chuàng)新思維
市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求,為市場提供適銷對路、物美價(jià)廉的商品和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),讓消費(fèi)者滿意,才能發(fā)展壯大。
要始終做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我新”,源源不斷地通過新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓,確保企業(yè)處于領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢地位,才能掌握市場競爭的主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。
作為企業(yè)家,一要營造氛圍,通過全員普法教育,使企業(yè)干部職工樹立依法辦事的意識;二要完善機(jī)制,通過打造優(yōu)秀的企業(yè)法律事務(wù)團(tuán)隊(duì),使他們主動參與經(jīng)營管理活動,妥善處理法律事務(wù),防范各種法律風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
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企業(yè)運(yùn)營管理就是把復(fù)雜事情簡單做
隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)越來越多,企業(yè)的運(yùn)營管理也越來越復(fù)雜。詳細(xì)