隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理也越來(lái)越復(fù)雜。

面對(duì)宣傳的廣告，通過(guò)積分制，績(jī)效考核，戰(zhàn)略定位，股權(quán)激勵(lì)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等等管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法，無(wú)時(shí)不在地游蕩在我們的職場(chǎng)周?chē)?，它?huì)通過(guò)各種信息渠道進(jìn)入我們的視野，然而給企業(yè)家?guī)?lái)的不是興奮，而是恐慌，因?yàn)樽屓烁杏X(jué)到自己要被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

今天格勤教育針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為大家做下梳理。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做。

一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的兩大主題

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的兩大主題是“人”和“系統(tǒng)”，在系統(tǒng)基本穩(wěn)定的時(shí)候，主要管“人”。

而“人”需要管理的方面很多，最重要的要管“人”的積極性，一旦“人”的積極性發(fā)揮出來(lái)了，其他的方面也就會(huì)變好了。

激發(fā)積極性的方面有很多，重要的是管“人”的基本生存需要和給他夢(mèng)想。

二，將復(fù)雜的方法和制度簡(jiǎn)單化

簡(jiǎn)單的制度才是解決問(wèn)題的**方法。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，最短的距離是一條直線；在現(xiàn)實(shí)管理中，最簡(jiǎn)單的方法往往是最好的方法。方法越復(fù)雜，制度越復(fù)雜，執(zhí)行越難以到位。

許多企業(yè)的制度有很深的歷史沉淀和積累，條條款款、規(guī)章制度確實(shí)不少，但能夠認(rèn)真執(zhí)行的卻不多。深究起來(lái)，固然與有令不行、執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)格、不認(rèn)真有關(guān)，但規(guī)章制度太龐雜、太繁瑣，人們根本記不住因而也執(zhí)行不了，監(jiān)督不了，這是不是也是一個(gè)重要原因呢？怎么辦？與其傷其十指，不如斷其一指。那就是化繁為簡(jiǎn)，制定簡(jiǎn)單明了的幾條，讓人人都記得住也執(zhí)行得了。

三，管理基于人性，而非企業(yè)邏輯

科學(xué)管理側(cè)重于管“事”，認(rèn)為“人”與“事”是一體，事管好了，人就自然管好了，視人為機(jī)器。

員工是有思想的，他認(rèn)為不對(duì)的事，或者他不能理解，他是不會(huì)照著做的，這是人的天性。即使是在壓力下做了，也是敷衍了事，企業(yè)管理者不要總在意“應(yīng)該怎樣”，而忽略了事情“正在怎樣”，關(guān)于人性，我們只能尊重， 不能壓制。

“基于人性，而非企業(yè)邏輯”，這是把企業(yè)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做的又一有效途徑。

總而言之，簡(jiǎn)單是一種境界，簡(jiǎn)單是一種智慧，簡(jiǎn)單是一種美。企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單事情重復(fù)做，重復(fù)事情認(rèn)真做。

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