民企過往的成功更多是“執(zhí)行力”的成功，是領(lǐng)導(dǎo)指揮下屬“拼命干”、“打死仗”換來的勝利，也是領(lǐng)導(dǎo)奔跑在前、沖鋒陷陣換來的結(jié)果，因而也當(dāng)然不可不謂是領(lǐng)導(dǎo)力的成功。  

這樣的成功，對中層領(lǐng)導(dǎo)者來說，充其量只是實現(xiàn)了其領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)構(gòu)成的“24.4%”，因為從根本上看，中層領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著全方位的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。  

中層領(lǐng)導(dǎo)力存在這樣重大的缺失，因恰逢中國民營企業(yè)集體性轉(zhuǎn)型、整體性二次創(chuàng)業(yè)這一宏大時代背景，使得企業(yè)再也無法“護(hù)此短”、“藏此拙”！  

嚴(yán)格執(zhí)行高層意志，一往無前帶領(lǐng)團(tuán)隊打沖鋒，在方向明確、打法清晰且需要搶時間、爭速度的過往，無疑是極其有效而成功的。但，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力在激情執(zhí)行的同時，無法遮掩這樣一個事實。  

在“跋山涉水”的征程上，無論是中層領(lǐng)導(dǎo)自己還是下屬員工，雖有堅忍不拔、破釜沉舟、百死不回的“拼搏”決心相伴，卻絕少有極具感召精神的“拼圖”引領(lǐng)。  

隨著成功的到來，曾經(jīng)“壓力山大”的生計不再成為每天出門打拼的動力。尤其是當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)者來到高層位置時，突然失去了人生進(jìn)一步戰(zhàn)斗下去的方向與激情。  

思維僵化：習(xí)慣了接受命令，習(xí)慣了毫不質(zhì)疑、不折不扣地執(zhí)行，視野變得狹窄了，挑戰(zhàn)精神衰退了，思維禁錮了。當(dāng)“風(fēng)起于青萍之末”時，“溫水煮青蛙”的結(jié)局就會降臨在個人與組織的身上。  

敢問路在何方，路在腳下，但更在心中。“自我領(lǐng)導(dǎo)”已經(jīng)成了絕大部分民企中層領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中失去的“最初一公里”。  

“不忘初心”雖已成為了眼下的時髦詞，但相信大部分人只是“少年不識愁滋味，為賦新辭強(qiáng)說愁”罷了。  

因為這個“心”從一開始就很原始，就是為了革自己的命、為了經(jīng)營家人的生計、為了獲得更好的衣食住行，因而它也必然是未經(jīng)“啟蒙”的、未經(jīng)開化的。  

如若沒有遠(yuǎn)大的人生使命，就不會有著眼大局的胸懷與格局，也就做不到對個人利益、榮辱得失等的真正超越，而這些正是領(lǐng)導(dǎo)力在后兩個維度的靈魂之所在。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。