一些著名企業(yè)的發(fā)展，無一離開學(xué)習(xí)二字。美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照學(xué)習(xí)型組織模式進(jìn)行改造的。國內(nèi)一些企業(yè)也通過創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)而給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。  

不管是作為創(chuàng)業(yè)者，還是守業(yè)者，一定要不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭。作為員工，也只有不斷學(xué)習(xí)，使自己成為知識型員工，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。  

現(xiàn)在，一個新觀點正在被越來越多的企業(yè)所接受，這就是：培訓(xùn)是**的福利。許多企業(yè)也不惜重金使員工接受新觀念，充實新的知識。  

成立培訓(xùn)學(xué)院，培訓(xùn)是間接投資，雖然培訓(xùn)不是今天投一萬元，明天就立刻能產(chǎn)出二萬元的利潤，但是只要堅持下去，那些善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊一定是最后的贏家。  

莫要陷入學(xué)習(xí)的誤區(qū)  

我們在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的時候也要注意，避免進(jìn)入以下的誤區(qū)，這樣學(xué)習(xí)的效果不好，而且勞命傷財。  

學(xué)習(xí)不能停留在表面上，而是要真正的在工作當(dāng)中運作，同時要將學(xué)習(xí)到的東西融入到我們自己的企業(yè)和工作當(dāng)中，對我們的學(xué)習(xí)到的內(nèi)容加以整合和改造，再進(jìn)行時間。  

因此打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是自己親手去做的事情。如果一個團(tuán)隊整天學(xué)習(xí)而不創(chuàng)造,那就不是一個真正意義上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，只能算是一個形而上學(xué)的團(tuán)隊。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的學(xué)習(xí)特別強調(diào)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作時間，有學(xué)有習(xí)，而且習(xí)重于學(xué)。  

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的:一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊要求，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。  

我們說建立學(xué)習(xí)型組織的動力來自于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，應(yīng)當(dāng)是一項自發(fā)、自主的工作。所以要徹底改變那種上級下文件、訂計劃，基層照方吃藥、跟著執(zhí)行的等、靠、要做法。

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