魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠似乎極熱衷于分享自己的經(jīng)驗，此為其關(guān)于如何提高團隊管理能力的意見。  

1明確的架構(gòu)  

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。  

2明確的目標  

領(lǐng)導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。  

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。  

3沒有權(quán)力，沒有責任  

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。  

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。  

4可視化  

團隊大了，**的問題就是：你看不到問題。  

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。  

5扁平化  

做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。  

6.分割和適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查  

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。  

確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。  

7.不斷改善  

“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

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