一個(gè)是規(guī)模型企業(yè)的offer，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)公司的邀請(qǐng)，如何取舍？大多數(shù)畢業(yè)生會(huì)毫不遲疑地選擇前者。  

從招聘網(wǎng)站平臺(tái)和高校調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，畢業(yè)生加入創(chuàng)業(yè)公司的意愿并不強(qiáng)烈。香港科技大學(xué)校長陳繁昌在海外工作生活多年深受創(chuàng)業(yè)文化影響，因此鼓勵(lì)他的學(xué)生勇敢創(chuàng)新。“現(xiàn)在美國年輕人如果沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)是難以獲得尊重的。”他說。美國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮發(fā)源于西海岸，它的影響力也是逐漸才被大學(xué)生認(rèn)可。  

硅谷用于感召年輕人的利器之一是喬布斯于2005年在斯坦福畢業(yè)典禮上做的那次演講。當(dāng)時(shí)他分享了自己在里德學(xué)院學(xué)書法的故事。在那里喬布斯接觸了無襯線字體和襯線字體，學(xué)會(huì)了怎么樣在不同的字母組合之中改變空格的長度，還有怎樣才能作出最棒的印刷式樣。  

這個(gè)經(jīng)歷影響了之后Mac的字體設(shè)計(jì)。同時(shí)喬布斯還回憶了自己被從Apple解雇的經(jīng)歷。這兩件事分別讓他感到愉悅和痛苦，但卻都被喬布斯視為獲益一生的經(jīng)歷。  

“沒人可以未卜先知，事情的因果往往只在回首時(shí)顯現(xiàn)?！彼娼洚厴I(yè)生們：“人總要有些信仰才行，去相信因果的聯(lián)系，會(huì)給你信心去跟從自己的意愿，哪怕離經(jīng)叛道，也絕不止步。只有這樣，才能有所成。”  

加入創(chuàng)業(yè)公司的確存在更多風(fēng)險(xiǎn)，但作為求職者是該具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力還是該先在穩(wěn)定的環(huán)境中積累經(jīng)驗(yàn)？在這個(gè)問題上Schreier認(rèn)為企業(yè)穩(wěn)定的環(huán)境未必適合人才的成長?！霸谝粋€(gè)結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中你的工作會(huì)被規(guī)范在有限范圍內(nèi)?！? 

觀察那些加入創(chuàng)業(yè)公司的人，個(gè)人成長軌跡大多經(jīng)歷了瘋狂的曲線增長。  

“創(chuàng)業(yè)是個(gè)特殊的環(huán)境，在這里你不得不成長?！本W(wǎng)上支付平臺(tái)Stripe工程師RayleneYung說：“年輕人是有能力在短時(shí)間內(nèi)迅速成長的。在創(chuàng)業(yè)公司個(gè)人的成長與公司的發(fā)展息息相關(guān)。如果你所受聘的是一家健康且成功的公司，你個(gè)人的成長曲線就會(huì)上升迅速，取得的成功也十分顯著。”  

先期進(jìn)入舒適穩(wěn)定的企業(yè)工作，然后在轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)公司這只是理想狀態(tài)。PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人MaxLevchin說，現(xiàn)實(shí)是你可能無法融入創(chuàng)業(yè)文化中，不光風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)難以應(yīng)對(duì)。當(dāng)你習(xí)慣了穩(wěn)定的收入按部就班地為更大的夢(mèng)想攢錢，同事們?nèi)ゾ瓢赡憔涂赡芟癯黾胰艘粯永^續(xù)回家過清冷的時(shí)光，就連休閑時(shí)光都格格不入。  

創(chuàng)業(yè)者的生活起起伏伏，他們也需要偶爾放縱來派遣壓抑的情緒。這些人創(chuàng)業(yè)并不是憑借極端卓越的智慧，更多時(shí)候他們處于逆境依靠的是這種強(qiáng)大的心理調(diào)節(jié)能力。

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