所有公司都想基業(yè)長青，但現實是多數人享有的榮光都只是一瞬。為何這么難？  

“當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了?！惫芾硭枷氪髱煵闋査埂h迪(CharlesHandy)在闡述他的“第二曲線理論”時如此說道。  

任何一條增長的曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)，持續(xù)增長的秘密是在**條曲線消失之前開始一條新的S型曲線。在這時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過最初探索和掙扎的過程。  

不幸的是，對應到企業(yè)經營，不少大公司在順利完成**曲線后往往都會錯失第二曲線，要么壓根沒有注意到新曲線的存在，要么進入太遲?；鶚I(yè)長青之所以總是讓人滿懷憧憬，是因為所有企業(yè)在死亡之前都懷揣這同一個夢想，但現實是多數人享有的榮光都只是一瞬。為何這么難？  

大公司之所以為大公司，是因為在某個業(yè)務領域擁有較強的市場競爭力，進而形成較大的市場規(guī)模。這當然是優(yōu)勢，理論上只要此項業(yè)務的潛在市場足夠大，在位者可以毫不費力地持續(xù)保持領先，最完美的情況是形成某種意義的壟斷。  

為什么我們會在很多大公司前面加上“傳統(tǒng)”這個定語？其實業(yè)務本身并沒有太明顯的新舊之分，并不是所有創(chuàng)業(yè)公司干的都是互聯網，我們也不會把選擇現有業(yè)務為切口的創(chuàng)業(yè)公司叫做“傳統(tǒng)企業(yè)”。  

我們時常會用“基因論”去評價企業(yè)。比如國內互聯網三巨頭，說百度的基因是技術，所以它社交和電商肯定做不好；騰訊的基因是產品，所以電商它做不來；阿里巴巴的基因是電商交易，所以它做社交產品怎么也做不過騰訊。但事實果真如此嗎？  

今天百度最賺錢的業(yè)務依然是搜索，騰訊靠的還是游戲，阿里巴巴則是淘寶天貓，但這三家企業(yè)從沒停下折騰，洋氣點說叫打造生態(tài)，直白點就是持續(xù)在新領域重金投入，通過不斷試錯去挑戰(zhàn)所謂的基因。  

效果是百度今天的O2O外賣業(yè)務已經后來居上，騰訊通過戰(zhàn)略合作和多次增持獲得京東超過20%的股份，阿里巴巴入主微博三年后，微博的市值在不久前**超越Twitter，成為全球市值**的社交媒體……  

說到底還是人的問題。當傳統(tǒng)大公司在進軍新領域時瞻前顧后，你很難找出到底是誰在發(fā)出反對聲音——似乎是董事會里有人反對，等等，好像股東大會上的意見也不少；公司高層也莫衷一是，中層又都選邊站，基層員工一臉茫然，就在眾多沒有結果的討論之后，機會溜走了。而反觀那些能夠持續(xù)進入新領域的公司，一定有一個堅定的聲音在激勵前行，多數情況下，這個聲音來自創(chuàng)始人。

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