當(dāng)我們和很多當(dāng)老板的朋友溝通，言談中一方面是對(duì)經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展前景的悲觀，另一方面都是不約而同的希望招聘到部分核心崗位來脫離經(jīng)營(yíng)困境，如營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、專職培訓(xùn)師、優(yōu)秀陳列師等等。  

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)和管理是很難像股份一樣分離的，就如上市公司雷士照明，創(chuàng)始人和投資人也是矛盾不斷，無非都是一種利益博弈。  

我們期望通過尋求“高手”來解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，無異于求“神明”幫助。培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才，是所有老板無可逃避的工作職責(zé)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中貫穿始終的核心工作。  

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的有18羅漢，在定位置和分利益的過程中始終是求同存異，但卻做到不離不棄。  

時(shí)至今日，其卻感言經(jīng)營(yíng)者的身份不可替代。當(dāng)初為了加快發(fā)展，公司從外面空降了很多高管，于是要求創(chuàng)業(yè)伙伴只能做中層管理干部，配合公司改革尋求向前發(fā)展。  

經(jīng)過了十年的歷程，當(dāng)初來的那些人都陸續(xù)走了，剩下的還是當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)伙伴?？上驳氖牵ㄟ^這么一個(gè)過程，大家都成長(zhǎng)了，也更能勝任了。留給我們的困惑是：很多公司一有高管空降，原有的人勢(shì)必抵觸或選擇離去，結(jié)果就是老板沒有心胸挽留，員工也沒有興趣停留。  

無論是一份工作，還是一份事業(yè)，事實(shí)上都需要彼此相互支持、相互理解。員工如果急功近利，在公司就不會(huì)有太大的發(fā)展空間；老板如果只是描述烏托邦式的夢(mèng)想，也無法讓團(tuán)隊(duì)鐵心跟隨奮斗！  

曾經(jīng)在和朋友交流時(shí)談到打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，更多的是心智方面，而非位置緣故。草原的獅子為了食物在跑，和為了逃命的羚羊角逐，卻并非每次都是勝利者。  

如同職業(yè)經(jīng)理人和老板，因?yàn)槊總€(gè)老板都是在拼命，公司倒了自己就會(huì)一無所有，而另一方無非是換個(gè)公司、換個(gè)老板而言。故我輩往往都是有創(chuàng)業(yè)的“想法”和“沖動(dòng)”，但結(jié)果也只是說說而已。  

對(duì)比60后和70初，因?yàn)橼s上改革開放的好時(shí)機(jī)，很多人賺的是盆滿缽滿，但別忘記也有很多這個(gè)時(shí)代人躲在角落里觀望。  

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，也有一部分人從淘寶大軍中脫穎而出，迅速脫貧致富，但是也有一些人失意離場(chǎng)。再看看90后的舞臺(tái)，葉詩文的卓越表現(xiàn)，讓男人都感到汗顏；孫楊的吸金大法也快速超越“飛人”劉翔。  

平凡我們?cè)谶x擇機(jī)會(huì)的同時(shí)，也被市場(chǎng)反過來選擇。猶如命運(yùn)之手在背后操縱，花開花落，我們卻只能感傷！  

20-25歲出社會(huì)階段，我們無所畏懼，充滿理想與激情，渴望展示的舞臺(tái)，并誓言要打下一片天空。那時(shí)的我們，有一份純真，也有一份灑脫。雖然，工資不高，也沒有職位，但每一天的工作狀態(tài)都是非常好！幸運(yùn)的，還有一段真摯情感陪伴。只是脫離了學(xué)校的那份青澀后，快樂終究不像以前那么愜意。  

26-30歲闖社會(huì)階段，有些人開始嶄露頭角發(fā)揮，也有些人還在基層奮斗；有些人情感一帆風(fēng)順步入婚姻殿堂，也有人還在鵲橋相會(huì)或獨(dú)守空房。這個(gè)時(shí)候的夢(mèng)想，不像當(dāng)初那么豪放，開始懷疑社會(huì)，甚至感覺極度不公。  

上班也好，創(chuàng)業(yè)也罷，日子終究要過下去的。關(guān)鍵是自己的精神、斗志是否有在，未來，一起基于信仰，成于行動(dòng)！

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