“一鼓作氣，再而衰，三而竭?！边@句耳熟能詳?shù)脑挶蛔u為后發(fā)制人的經(jīng)典戰(zhàn)略，但不少人并不了解，這句話出自著名的古文《曹劌論戰(zhàn)》。  

1、戰(zhàn)略決策要有全局觀  

戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策，更是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。《曹劌論戰(zhàn)》中曹劌問了魯莊公一個問題：“何以戰(zhàn)？”  

在當(dāng)時，相比競爭對手齊國，無疑魯國只能算一個小國、弱國，面對戰(zhàn)爭當(dāng)時魯國只有2種選擇：一是投降，委身當(dāng)齊國的臣民；二是還擊，打退大國的進攻。  

現(xiàn)代企業(yè)管理理論表明，一個戰(zhàn)略決策必須依據(jù)包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面的決策信息而定，唯有綜合各項信息確定的企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案才有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。  

曹劌此刻提出了這個問題，目的無疑是想調(diào)查了解更多魯國及其管理者魯莊公的信息，確認(rèn)了魯莊公可以得到百姓的支持后才給出“可以一戰(zhàn)”的決策。  

戰(zhàn)略決策有時很可能關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展：決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟效益；反之，就會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。  

2、管理者當(dāng)長期以身作則  

值得一提的是，當(dāng)曹劌詢問魯莊公憑借什么作戰(zhàn)，魯莊公答出的前兩點都被曹劌一一否定，只有第三點被其認(rèn)可為百姓會支持他的原因。不可否認(rèn)，這三點對于當(dāng)時一個國家的管理而言是非常重要的，這充分顯示了魯莊公作為一個領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則與心懷臣民。  

雖然魯莊公前兩個答案被曹劌評價為“小恩小惠”、“小信用”，但是對于今天的企業(yè)管理而言仍然十分適用，相信絕不是每一個管理者都能夠做得到的：  

**句“衣食所安，弗敢專也，必以分人”，大意就是衣食等東西我不敢獨自專有，一定把它們分給別人。這點類似與當(dāng)今不少公司的股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、報酬激勵等企業(yè)激勵方式。  

第二句“犧牲玉帛，弗敢加也，必以信”，這句話簡單來說，講的就是兩個字——誠信。近年來，國家不斷推崇工匠精神，希望企業(yè)能對消費者負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，將產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精。  

3、廣泛聽取下屬的意見  

曹劌的聰慧被世人稱頌，但如果缺少了魯莊公對于諫言從善如流的品質(zhì)，怕是曹劌再好的意見也是無法施展的。作為一個高級管理者，魯莊公在聽取他人意見上無疑是非常具有代表性的，文章開頭曹劌以一句“肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀”，就諷刺了管理人目光短淺；而后對魯莊公提出的兩個答案都嘲笑是小恩小惠和小信用，給予了否定。  

管理者要想企業(yè)在市場競爭中打出一片天，最關(guān)鍵的就是戰(zhàn)略決策的不失誤以及員工們的真心支持。里斯和特勞特的《人生定位》一書說“如果人生是一場賽馬，你一定是在騎著你自己。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。