移動互聯(lián)是目前最熱門的領(lǐng)域。幾乎沒有什么產(chǎn)品能像智能手機那樣以令人瞠目結(jié)舌的擴張速度滲透各類市場。  

營銷人員在移動互聯(lián)時代面臨的挑戰(zhàn)是：無論從絕對價值出發(fā)，還是與電視、網(wǎng)絡(luò)等其他媒體相比，他們需要了解移動終端媒體能針對目標受眾創(chuàng)造出多大的品牌宣傳空間，并最終實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。  

營銷人員對智能手機獨有的點擊率指標應(yīng)當極其謹慎，因為它們更偏重監(jiān)控媒體活動，而不是業(yè)務(wù)績效，并且無法用于跨媒體比較。它們不能代替已被驗證的，適用于企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)的其他營銷活動評估方法。  

無論如何，基于移動終端的廣告開支近期內(nèi)仍會繼續(xù)增長。只有穩(wěn)定的表現(xiàn)指標才能引領(lǐng)營銷人員投資這一新媒體，并借助它創(chuàng)造的商機實現(xiàn)資本盈利。  

短短四年間，智能手機力壓其他手機產(chǎn)品，在美國市場的份額從18%攀升到62%，而功能型手機市場份額降到只有38%。由于手機總量也在巨幅增長，因此智能手機的絕對增長率更高。  

隨著越來越多的消費者使用移動互聯(lián)設(shè)備，如果不重視移動領(lǐng)域或采取有效舉措，由此導致的后果是品牌經(jīng)理無法承擔的。也就是說，移動屏幕對廣告商來說到底意味著什么，這是導致移動廣告業(yè)務(wù)變得極具挑戰(zhàn)性的原因之一。而問題的答案正在快速變化。  

品牌營銷人員最開始的回答是，智能手機具備網(wǎng)頁瀏覽功能，因此基于移動終端的廣告必須像在線廣告一樣。但事實很快證明，將瀏覽器廣告轉(zhuǎn)移到手機網(wǎng)頁的做法是不明智的。適合大屏幕設(shè)備的內(nèi)容并不適合手機這種小屏幕設(shè)備。  

商機與策略

如果對移動終端應(yīng)用也采用同樣的做法，那么僅在美國，每年因此產(chǎn)生的商機價值就高達120億美元。人們會花12%的時間使用移動終端，但廣告商在該媒體上投放的40億美元，僅占到在印刷品、電臺、電視、互聯(lián)網(wǎng)以及移動終端上投放的總廣告資金的3%。  

只有找到一種獲得廣泛接受的、獨立可靠的評估方法，營銷人員才可能全面投入到新媒體的營銷策略制定上，否則他們將無法把移動終端廣告正確地納入營銷體系模型，因為該模型對于他們的營銷投資分配至關(guān)重要。

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